Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях

• Автор: Горелов, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы обеспечения качества бизнес-планирования на предприятиях отечественной промышленности
1.1. Сущность и основное содержание управления качеством бизнес-планирования
1.2. Анализ существующих подходов к подготовке бизнес-проектов
Глава 2. Методические подходы к формированию качественных
бизнес-планов промышленных предприятий
2.1. Общая характеристика алгоритма и принципов оценки качества бизнес-планирования на промышленном предприятии
2.2. Организационно-методическое обеспечение бизнес-планирования действующего предприятия
Глава 3. Перспективные направления обеспечения качества
бизнес-планирования на промышленных предприятиях
3.1. Организационно-экономический инструментарий оценки качества бизнес-планирования на промышленном предприятии
3.2. Совершенствование инвестиционной политики
и информационного обеспечения повышения уровня бизнес-проектов
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. В российской экономике благополучные двухтысячные годы, сопровождавшиеся стабильным ростом цен на энергоносители и приростом объемов промышленного производства, сменились кризисными явлениями в мировом и национальном хозяйстве, начиная с 2008-2009 годов. Преодолению негативных тенденций, отчасти до сих пор наблюдаемых в условиях продолжающегося рыночно-ориентированного хозяйственного реформирования, упрочению позиций отечественной промышленности после вступления страны в ВТО призвано способствовать использование перспективных инвестиционных стратегий бизнеса, осуществление которых невозможно без серьезной трансформации различных направлений экономической деятельности, в том числе и в сфере обеспечения эффективности формируемых бизнес-проектов. В этой связи, одним из основных факторов обеспечения инвестиционной привлекательности и реализации промышленной политики, как государства, так и отдельных предприятий отечественной промышленности является необходимость формирования организационноэкономического инструментария, обеспечивающего качество процессов бизнес-планирования.
Любое промышленное предприятие заинтересовано в подъеме качественного уровня собственного управления, в формировании интегрированной информационной системы, обеспечивающей эффективную реализацию функций планирования, регулирования и контроля. Именно грамотные управленческие решения способствуют увеличению промышленного производства и привлечению инвестиционных ресурсов, что вызывает закономерное стремление предприятий отечественной промышленности к осуществлению активных разноплановых мероприятий в сфере управлен-

ческой деятельности. Это, в свою очередь, обусловливает появление проблем не только законодательного, но и организационно-экономического обеспечения эффективной разработки и реализации бизнес-проектов субъектов хозяйствования.
В этой связи, актуальность темы научно-квалификационной работы обусловлена следующими причинами:
Во-первых, планирование и его важнейший компонент - бизнес-планирование выступает ключевой составляющей системы управления предприятием. При этом качественный уровень формирования бизнес-планов оказывает решающее воздействие на эффективность управленческой деятельности, обеспечивающей практическую реализацию важных для субъекта хозяйствования бизнес-проектов.
Во-вторых, в обеспечении оптимальных стандартов и высокого уровня привлекательности инвестиционной деятельности заинтересованы, как предприятия отечественной промышленности, нуждающиеся в реконструкции старых и создании новых основных производственных фондов, так и сами инвесторы, заинтересованные в выгодном и надежном размещении финансовых ресурсов. В данном случае рациональное взаимодействие всех сторон инвестиционного процесса выступает главным элементом, обеспечивающим успех экономической деятельности, как промышленных предприятий, так и региональных институтов и инвесторов. Оптимизация такого взаимодействия, безусловно, способствует повышению доверия партнеров и уменьшению рисков реализации бизнес-проектов.
В-третьих, дальнейшее осуществление рыночно-ориентированных трансформаций, отсутствие надлежащего государственного регулирования и контроля за коммерческой и инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов является одной из основных причин торможения в развитии интеграционных процессов национального хозяйства в мировую эко-

средственно и бизнес-планирование, что вытекает из исследования бизнес-процессов, осуществляемых субъектами хозяйствования.
Теоретико-методологическая основа обусловливает наличие определенной научно-методической базы формирования целостной системы бизнес-планирования.
Перечисленные подсистемы тесно переплетены между собой, что свидетельствует о необходимости их, как отдельного, так и совместного анализа, поскольку только системный подход к их исследованию гарантирует позитивный результат.
Важной управленческой функцией выступает контроль, поскольку именно от качества контрольных мероприятий зависит общий успех осуществления проекта. Однако, если рассматривать традиционные методы формирования бизнес-планов и реализации инвестиционных проектов, то контрольные процедуры чаще всего выпадают из общей канвы размещения инвестиционных ресурсов. Однако именно план бизнес-проекта выступает в качестве документа, обеспечивающего контроль структур, разрабатывающих план проекта, а также мероприятий по его реализации. Применение методики составления планов бизнес-проектов и их эффективное осуществление могут быть обеспечены только посредством осуществления контроля за реализацией плана бизнес-проекта, который выступает в данном случае решающим элементом всей системы управления предприятием.
Однако во всех анализируемых бизнес-планах отсутствует описание контрольных мероприятий за ходом реализации инвестиционного проекта, что является существенной их недоработкой.
Кроме того, необходимо отметить, что план бизнес-проекта должен представлять собой презентабельный, всем понятный и доступный документ, содержащий как грамотную характеристику предприятия, так и со-