Принципы и методы организации управления и оптимального планирования научно-производственных объединений и предприятий приборостроения

• Автор: Канащенков, Анатолий Иванович
• Шифр специальности: 05.13.14
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 68 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ И ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОБЪЕДИНЕНИЙ
1. ИССЛЕДОВАНИЯ И ВЫРАБОТКА ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ ПОСТРОЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОБЪЕДИНЕНИЙ
3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК. ВЫРАБОТКА ТЕХНОЛОГИЙ ВНЕДРЕНИЯ НАУЧНЫХ ОСНОВ. ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ. МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ
ВЫВОДЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ:
АДАПТИВНЫЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И АЛГОРИТМЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА
СПИСОК
ОПУБЛИКОВАННЫХ АВТОРОМ НАУЧНЫХ РАБОТ,
ПЕРЕЧЕНЬ
СОКРАЩЕНИЙ, ДОПУЩЕННЫХ В НАУЧНОМ ДОКЛАДЕ

ОБШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы. Качественное изменение отношений собственности в сочетании с действием рынка, формирование многоукладной экономики ведут к необходимости решения ключевого для экономики вопроса — обеспечение роста эффективности в оптимальных пропорциях потребления и накопления, обновление и наращивание производственного потенциала на основе использовании интенсивных факторов и долговременной заинтересованности в этом предприятий и их работников.
В условиях динамично меняющихся требований рынка и усложнения технических систем приборостроения, организационно-технический уровень (ОТУ) исследований, разработок и производства отстает от роста технического уровня продукции, медленно растет технический уровень изделий, затягиваются сроки разработки и освоения в производстве новых изделий, что ведет к потере их конкурентоспособности на рынке. В реальных условиях система организации управления и оптимального планирования, в виду отсутствия адаптации ее к внешним и внутренним факторам, к производственной среде объекта планирования, наряду с наличием других факторов не обеспечивает рост эффективности предприятий объединения.
Различным теоретическим и практическим аспектам создания системы организации управления и оптимального планирования посвящены труды российских и зарубежных ученых: Федоренко Н.П., Струмилина С.Г., Бунича П.Г., Шаталина С.С., Модина H.A., Чистова Л.М., Новожилова В.В., Канторовича A.B., Данилина В.И., Вайнштейна A.A., Тоехира Коно, Я.Мондела, У.Кинга, Д.Клиланда и др. Однако исследования этих ученых по понятным причинам слабо учитывают условия переходного периода изменяющейся экономики России, требования и особенности рыночных отношений.
Анализируя состояние исследований и разработок в этой области, можно сделать вывод, что пока не удалось создать систему организации управления и оптимального планирования предприятий в действующих экономических условиях развивающегося рынка и изменяющихся отношений собственности. В настоящее время проявляется невнимание к проблемам интенсификации производства в условиях имеющихся резких ограничений денежных и материальных ресурсов. Используемые концепции интенсификации деятельности предприятий слабо ориентированы на применение адаптивной организации управления и оптимального планирования в новых условиях, в том числе:
— действующие принципы управления не ориентированы на рыночную экономику,
— в условиях развивающихся предприятий с новыми формами собственности не разработаны экономические методы управленческого контроля и взаимосвязи объектов управления как в структуре предприятия, так и в структуре народного хозяйства в целом,
— слабо разработаны принципы структуризации предприятия в условиях изменяющейся собственности и развития рыночной экономики,
— слаба ориентация на стратегические цели и задачи в долгосрочном периоде развития, которые должны реализоваться по уровням управления через текущие планы,
— как в теоретическом, так и в практическом аспекте не разработана и не применяется система взаимосвязанных планов, обеспечивающих системный и комплексный подход достижения стратегических целей, а также отсутствует методология организации планирования в действующих условиях,
— по существу, отсутствует методология оптимального планирования производственной программы, основанной на применении адаптивных экономико-математических моделей и алгоритмов расчета планов, а также выбора критериев оптимизации, обеспечивающих максимизацию эффекта не только за счет имеющихся ресурсов, но и сэкономленного в процессе функционирования живого и овеществленного труда,
— слабо разработаны нормативные методы планирования в условиях использования адаптивных экономико-математических методов планирования,

— не используется программно-целевое планирование развития организационнотехнической базы исследований, разработок и производства,
— недостаточно разработаны методы распределения капитальных вложений, а критерии оптимальности их распределения слабо ориентированы на устранение диспропорции в структуре мощностей и повышении эффективности их использования и др.
Объективная необходимость дальнейшего углубления и научно-практической проработки проблем совершенствования систем организации управления и оптимального планирования как центрального звена хозяйственного механизма предприятия в условиях все возрастающей потребности интенсификации производства и разработок в интересах обеспечения конкурентоспособности продукции на рынке и ускорения темпов роста эффективности экономики, определяет актуальность и народнохозяйственное значение исследования, представленного в работах автора доклада.
В исследованиях соискателя система организации управления и оптимального планирования рассматривается как новый эволюционный этап оптимизации организации производства на базе комплексной системы организации управления и оптимального планирования предприятий и объединений*. Успешное решение задач внедрения системы организации управления и оптимального планирования, особенно в условиях переходного периода развития экономики России, зависит от того, насколько быстро и эффективно выработаны принципы и методы функционирования новой концепции этой системы и даны рекомендации по ее созданию и внедрению.
Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка принципов, научных основ, методов организации управления и оптимального планирования предприятий приборостроения и практических рекомендаций по ее использованию как объективной необходимости изменения хозяйственного механизма управления машиностроительным производством в условиях переходного периода развития рыночных отношений, изменяющихся отношений собственности и острой потребности интенсификации научно-технического прогресса. Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
— анализа проблем, определения современных тенденций и выявления закономерностей развития организации управления предприятий и разработки экономического механизма внутрифирменных взаимосвязей,
— исследования и выработки методологических принципов и методов построения системы оптимального планирования предприятий,
— выработки технологии внедрения научных основ, закономерностей, методов организации управления и оптимального планирования, прогнозирования ее развития.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются закономерности, характерные особенности и свойства системы организации управления и оптимального планирования предприятий в условиях изменяющихся отношений собственности, развития рыночной экономики в переходный период развития экономики России. Объектом исследования являются предприятия и объединения приборостроения, работающие в изменяющихся экономических условиях.
Общая методология исследований. Методологической основой исследования послужили основные положения теории экономики рыночных отношений, решения Правительства России по проблемам изменения хозяйственного механизма управления предприятиями, принципов и методов управления народным хозяйством, а также достижения отечественной и зарубежной науки. В работе широко использованы опубликованные исследования отечественных ученых и зарубежных авторов, официальные методические, нормативные и справочные материалы.
* Далее предприятия и объединения - предприятия

ограничения ЭММ вводятся нормативные коэффициенты, которые адаптируют эту модель к реально развивающимся организационно-техническим условиям предприятия.
В исследованиях предложены алгоритмы расчеты всех показателей плана (основных и производных).
ЭММ оптимального распределения текущего плана по кварталам. В исследованиях, базируясь на предыдущих результатах экономико-математического моделирования плана, дано теоретическое обоснование метода и разработана ЭММ оптимального распределения плана по кварталам [3, 5, 6, 12]:
— критерий оптимальности

оМ1+кф)—*тах>
где К = 1,4 — кварталы года,
— ограничения по трудовым ресурсам
Щ т р
2Ц10 + * = 1,4;
— ограничения, связывающие ресурсы квартала с годовыми ресурсами
т т р у

где:
Вп~ — норма времени на выполнение ну машинокомплектов по г-м видам ресурсов,
К . — номер квартала, раньше начала которого не может быть запуск у-го изделия в производство,
Q — целочисленная переменная,
(2ф Г 1, если работа ну выполняется в К-м квартале,
10 — в противном случае,
А]к, Д- — эффективный фонд времени ресурса г-го вида в К-ы квартале или планируемого года (А,).
В исследовании сформулированы основные задачи стратегического планирования создания технических систем. Выработаны методы, обеспечивающие сочетание оптимальных пропорций развития технологической базы исследований, конструирования и производства с новыми требованиями, выраженными структурой и техническим уровнем потребных мощностей для проведения перспективных исследований в области новых технологий.
Исследования показали, что предложенные модели планирования НИОКР позволяют осуществить выбор оптимального набора траекторий целей (этапов достижения) на основе принятия решений о комплексном обеспечении процессов их достижения. И, как результат, устанавливаются пропорции между объемами работ по выделенным направлениям НИОКР, сроки начала реализации каждой траектории, и в итоге выбирается общая стратегия развития научно-исследовательских подразделений. Каждому виду деятельности устанавливается оптимальное комплексное развитие [3].
В исследовании автором разработан оптимальный горизонт планирования иерархических уровней, система показателей оптимального планирования, адаптированные ЭММ перспективного и текущего планирования, модели целей, детализированных перечнями работ, схема перспективного планирования процессов создания изделия (рис.28), а также определены основные задачи, решаемые с использованием автоматизированной системы оптимизационных расчетов [3].