Экспертный метод построения модели должности

• Автор: Нечипоренко, Олег Викторович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с.

Содержание.
Введение.
ГЛАВА 1. Модель должности и ее место в системе принятия кадровых решений.
1. Проблемы кадровой политики в государственной службе.
2. Возможности автоматизации кадровых процессов в государственной службе.
3. Модель должности как основа для принятия кадровых решений.
4.Обобщенная схема автоматизированного формирования модели должности.
ГЛАВА 2. Формирование модели должности на основе многозначной нечеткой логики.
1. Анализ методов формализации модели должности
2.Постановка задачи формализации модели должности.
3. Критерии соответствия должности.
ГЛАВА 3. Методика автоматизированного формирования модели должности.
1. Обзор методов экспертного оценивания.
2. Применение метода Делфи к графическим объектам.

3. Ранжирование множества элементов, недоступного одновременному восприятию эксперта. 79 -83 4.Организационные аспекты работы экспертной группы при формировании модели должности
ГЛАВА 4. Практическая реализация метода формирования модели должности.
1. Принципы построения автоматизированной системы моделирования государственной
должности
2. Автоматизированные процедуры, используемые

118-123
при построении модели должности.
3. Разработка модели государственной должности
4. Области применения автоматизированных кадровых систем на основе модели должности. Заключение.
Список литературы.

Введение.
Актуальность исследования обусловлена возрастанием роли управления человеческими ресурсами в условиях крупных политических и социально - экономических преобразований в России. Успех реформ во многом определяется наличием высокопрофессиональных кадров в органах государственной власти и управления, нахождением более эффективных подходов к решению кадровых проблем. Одним из важнейших направлений оптимизации подбора, подготовки, оценки и ротации кадров государственной службы является создание адекватных моделей должностей государственных служащих и использование этих моделей в современных автоматизированных технологиях принятия кадровых решений.
Наиболее распространенный в настоящее время анкетный подход не обеспечивает необходимого уровня идентификации функций должности со свойствами и качествами замещающего ее государственного служащего. Между тем социально-экономическая и политическая ситуация в России предъявляет повышенные требования к персоналу государственной службы, его знаниям, умениям, навыкам и профессионально важным качествам. Она требует учета уровня профессионализма и компетентности государственных служащих при определении их соответствия занимаемым должностям, выявления слабо выраженных или недостаточно развитых качеств, решения вопросов аттестации, карьерного продвижения, переподготовки кадров в социальной системе государственной службы.

одном уровне, а также внешними, характеризующими сотрудничество с должностными или частными лицами, общественными или
коммерческими структурами, а также организациями, находящимися за пределами рассматриваемой подсистемы государственного
управления. Количество, разнообразие, относительная весомость этих связей, их характер опосредованно влияют на функционирование конкретной государственной должности, а, следовательно, и на набор требований, предъявляемых к претенденту на вакантную
государственную должность. По сравнению с предыдущим пунктом, меняется характер требований . Они приобретают качественный характер, предстают в виде определенных признаков, свойств характера, форм поведения, которые больше всего подходят для успешного осуществления функциональных связей. Их оценка производится специалистами - экспертами, которые могут расходиться в оценке количества и состава этих требований, их градаций , а также способов определения наличия требуемых качеств у претендента на государственную должность. Усложняются и критерии оценки, сложно осуществить применение пороговых критериев [18,34]. Кроме того, зачастую одно и то же требование возникает вследствие оценки экспертами различных функциональных связей, появляются требования, близкие по содержанию друг к другу, что может привести к избыточности модели должности. Необходимость оценки важности, или степени необходимости этих требований для соответствия должности еще больше усложняет возможности формализации разрабатываемой модели должности.
•Круг задач, выполняемых должностным лицом. Каждая задача, с учетом ее важности, сложности, необходимого для ее выполнения