Формирование мотивации управленческой команды

• Автор: Шарук, Евгений Константинович
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические подходы к
исследованию управленческих команд
1. Основные подходы к пониманию сущности управленческой
команды.
2. Место и роль управленческой команды в управлении
предприятием
3. Методический аппарат исследования управленческой
команды.
Глава 2. Психологическое исследование функционирования
управленческой команды на предприятии.
1. Замысел исследования управленческой команды
2. Анализ мотивации членов управленческой команды
производственного предприятия в современных условиях
3. Обоснование критериев и показателей оценки
профессионального мастерства членов управленческой команды Глава 3. Основные направления формирования профессиональной, мотивации членов управленческой
команды
1. Психологические условия повышения профессиональной мотивации членов управленческой команды производственного
предприятия.
2. Оптимизация профессиональной подготовленности членов
управленческой команды
3. Развитие профессиональноличностного потенциала членов
управленческой команды
Заключение.
Библиография


Она выступает в качестве особой формы организации людей, основанной на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации, и стратегических целей и владеющих отработанными процедурами взаимодействия и управления. Самые первые научные представления об управленческой команде как способе упорядочения взаимодействия людей в системе общественной жизнедеятельности датируются началом XIX века, и связаны с зарождением и становлением экспериментальной социальнопсихологической науки, которая, в свою очередь, выросла из практических нужд управления производством. В первую очередь ее связывают с именем известного инженера Фредерика Тейлора, автора научно обоснованной системы управления производством. Путем исследований в производственных организациях условий труда и трудовых процессов с использованием стандартизированного оборудования он пытался установить связь между минимумом рабочего времени и усилиями работника и максимальной производительностью труда. Эксперименты,, проведенные им в х годах XIX века, позволили определить и описать систему управления как предприятием, так и работником на этом предприятии. Его теория организации труда включала исследования в трех иерархически построенных предметных сферах от движения машин и механизмов технический уровень через рабочие движения человека уровень физиологического знания к трудовому поведению уровень социальнопсихологического знания. В области управления персоналом Тейлор разработал и использовал технологии профессионального отбора, профессионального обучения, оптимальной расстановки кадров формирования управленческой группы.