Совершенствование системы взаимоотношений участников инвестиционного процесса (на примере Братскгэсстроя)

• Автор: Кручинина, Елена Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Ленинград
• Количество страниц: 188 c. : ил

Глава I. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА
1.1. Сущность и основные принципы управления взаимоотношениями участников инвестиционного процесса
1.2. Взаимоотношения участников инвестиционного процесса в условиях современных организационных форм управления
1.3. Горизонтальные хозрасчетные отношения
в строительстве
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К. ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА
2.1. Методический подход к оценке качества взаимоотношений участников инвестиционного процесса
2.2. Оценка влияния качества взаимоотношений участников инвестиционного процесса на
конечные результаты деятельности
Глава 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ. СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖОМ ОБЪЕДИНЕНИИ
3.1. Общая характеристика объекта исследования
3.2. Определение некоторых параметров, характеризующих организацию внутрихозяйственных отношений

3,3. Анализ системы ориентации участников • инвестиционного процесса на конечные
цели деятельности объединения
Глава 4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА
4.1. Основные положения программы совершенствования системы внутрихозяйственных отношений в производственном строительномонтажном объединении
4.2. Некоторые направления совершенствования внутрихозяйственных отношений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Решение стоящих перед социалистической экономикой задач, направленных на повышение благосостояния советского народа, требует освоения грандиозных объемов капитальных вложений. Так, в одиннадцатой пятилетке намечено их увеличение на 12-15 процентов / 7, с.174 /.
Процесс освоения капитальных вложений охватывает различные звенья социалистической экономики. Деятельность относительно обособленных предприятий (объединений), являющихся участниками инвестиционного процесса, звеньями единого хозяйственного механизма, направлена на достижение социально-экономических целей, стоящих перед народным хозяйством на современном этапе коммунистического строительства. Добиться слаженной работы участников инвестиционного процесса, направить их интересы в единое русло - непростая задача. Л.И.Абалкин подчеркивает, что вопросы управления хозяйственными связями "... становятся центральными вопросами повышения действенности хозяйственного механизма, его ориентации на рост конечных народнохозяйственных результатов"/ 17, с. 121 /.
В качестве одной из важнейших задач перестройки хозяйственного механизма ХХУ1 съезд КПСС назвал задачу совершенствования "... форм хозрасчетных отношений и взаимной экономической заинтересованности и ответственности за выполнение плановых заданий и договорных обязательств между поставщиками и потребителями, а также заказчиками и подрядчиками" / 7, с. 199 /.
Вопросы совершенствования механизма управления взаимоотношениями различных хозяйственных звеньев в инвестиционном процессе рассматривались также в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйст-

редаче части функций заказчика генподрядчику, что может быть наиболее эффективно в условиях действия мощного строительно-монтажного или проектно-строительного объединения. М.А.Амстибовицкий / 20 / отмечает возможность в условиях объединения совмещения функций заказчика и генерального подрядчика при возложении на последнего обязанностей по обеспечению строек проектно-сметной документацией, строительными материалами, оборудованием. При этом к генподрядчику переходят, естественно, и функции по координации деятельности участников инвестиционного процесса, в частности например, распределение понесенного ущерба от нарушения сроков ввода объектов в эксплуатацию между всеми участниками соответственно вине.
Несомненный, на наш взгляд, интерес в плане совершенствования координации деятельности участников инвестиционного процесса представляют предложения о создании специальных координационных центров /50, с. 25-26 /. Однако практика создания подобных специальных органов управления - штабов строительства, групп начальников комплексов - выявила слабые стороны данных предложений, что нашло отражение в критических статьях / 38, 77 /.
Таким образом, наиболее эффективным путем повышения скоординированности деятельности участников инвестиционного процесса является создание мощных производственных объединений, состав которых определяется по принципам, указанным в 1.2.
Взаимоотношения заказчика с другими участниками инвестиционного процесса носят хозрасчетный характер. Значительные резервы повышения эффективности управления этими взаимоотношениями "по горизонтали" находятся в развитии и углублении принципа материальной заинтересованности и ответственности заказчика перед другими участниками, в частности, перед строительными организациями.