Маркетинговые стратегии в потребительской кооперации

• Автор: Салий, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 342 с.

СОДЕРЖАНИЕ Введение
Глава 1. Маркетинговые стратегии теоретический аспект
1.1. Методология исследования
1.2. Сущность и основные понятия стратегии.
1.3. Эволюция стратегического планирования.
1.4. Взаимодействие фирм с различными стратегиями
Глава 2 Потенциал маркетинговой стратегии
2.1. Основа стратегии развития маркетинг.
2.2. Основные составляющие комплекса маркетинга
2.3. Современные тенденции в развитии маркетинга.
2.4. Стратегические цели и конкурентное преимущество.
Глава 3. Потребительская кооперация в условиях рынка
3.1. Миссия потребительской кооперации
3.2. Сильные и слабые стороны системы потребительской кооперации
3.3. Стратегическое поле потребительской кооперации.
Глава 4. Маркетинговые стратегии в оптовой торговле потребительской кооперации
4.1. Конкурентное поле оптовой торговли потребительской кооперации
4.2. Состояние оптовой торговли потребительской
кооперации.
4.3. Маркетинговые стратегии в оптовой торговле потребительской кооперации.
4.4.Маркетинг инвестиций в оптовую торговлю.
Глава 5. Маркетинговые стратегии в массовом питании потребительской кооперации
5.1. Проблемы развития массового питания потребительской
кооперации.
5.2. Факторы окружения предприятий массового питания
5.3. Внутренний анализ деятельности предприятий массового
питания
5.4. Маркетинговые стратегии организаций массового питания потребительской кооперации
Глава 6. Обучение персонала как необходимое условие реализации маркетинговых стратегий
6.1. Необходимость и направления маркетинговой подготовки и переподготовки кадров
6.2. Обучение персонала основам рыночной конкуренции
6.3. Обучение на основе образовательного курса авторизованного изложения Маркетинг
6.4. Практический маркетинг учебное пособие.
Заключение
Литература


В процессе реализации стратегии неожиданно возникают проблемы недостатка времени, его превышение по сравнению с расчетным, появляются вообще непредвиденные препятствия, другие виды работ отвлекают внимание от стратегических действия. Во многих случаях не подготовленность персонала вызывает негативное отношение его к стратегическим решениям. Кроме того, возникают ошибки в процессе планирования. Так, М. Портер отмечает в своих работах, что некоторые организации отождествляют изменения структуры со стратегией 5. Некоторые скупают своих конкурентов, вместо того чтобы нанести им поражение в конкурентной борьбе и завоевать часть их рынка. В стратегиях предусматриваются всевозможного рода имитации вместо инноваций. Организации стремятся объединяться во всевозможные ассоциации, союзы для упрочения своего положения, вместо нахождения и реализации конкурентных преимуществ. Чаще всего организации уповают на диверсификацию ради роста, уклоняясь от стратегических решений в своей отрасли. И всетаки будущее за эффективными деловыми стратегиями, рассчитанными на долговременный успех деятельности организации. России в связи с переходом к рынку. Только благодаря добротным стратегическим расчетам отдельным организациям удается удерживаться на плаву, иметь успех. Это относится ко всем сферам деятельности, особенно к торговле, массовому питанию, услугам, финансам. Внимание отечественных предпринимателей к стратегическому управлению можно объяснить тем, что такой подход к ведению хозяйства для россиян не является новым, совершенно непознанным. Россия всегда отличалась своими военными успехами. Следовательно, определенная часть населения обучалась искусству военных стратегий. Кроме того, стратегические подходы использовались в народном хозяйстве СССР. Не вдаваясь в иные мотивы и результаты, эти стратегии, с точки зрения управления, проведены в жизнь безупречно. Кроме того, отечественная наука специально занималась вопросами стратегического управления народным хозяйством. Так, вопросы конкуренции и соответствующих стратегий были разработаны российским экономистом Л. Г. Раменским еще в е годы. Разработка Стратегическое планирование в промышленных корпорациях выполнена советским экономистом А. П. Семеновым 9. Проблемами стратегического управления занимались и другие советские ученые. Однако их разработки остались не востребованными в те годы. В настоящее время ситуация в России резко изменилась. На российском рынке действуют иностранные фирмы с хорошо отработанными рыночными стратегиями. Чтобы успешно им противостоять, следует иметь на вооружении более совершенные стратегии развития и соответствующее их воплощение в жизнь. Проблема заключается и в том, что в развитых странах акцент в современной конкурентной борьбе перемещается в область выработки и успешного претворения в жизнь решений стратегического характера , , 9. Стратегия является основой разработки соответствующего плана стратегического развития. Анализ стратегического планирования в экономически развитых странах позволяет сделать вывод о том, что оно претерпевает постоянные изменения. Рис. В практической деятельности эти этапы проходят один за другим, прежде чем они достигают современной формы стратегического планирования. Каждый из этапов носит циклический характер то есть при его прохождении соблюдается определенная последовательность действий. Действие бывает начато, продолжено, пока это необходимо, а затем завершено так, как было запланировано. Длительность периода времени, в течение которого организация находится на любом этапе планирования, зависит непосредственно от управления. Итак, первый этап соответствует финансовому планированию. Организация сосредоточивает внимание на составлении ежегодных планов, основным содержанием которых является бюджет. Это дает некоторое представление о перспективах на будущее по доходам и затратам. Разработанная таким образом стратегия носит чисто формальный характер. Она основывается на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства.