Управление конкурентоспособностью предприятия на внешнем рынке : На примере станкостроительного производства

• Автор: Петрусенко, Михаил Стефанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 180 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА
ВНЕШНЕМ РЫНКЕ
1.1. Принципы организации внешнеэкономической деятельности предприятия
1.2. Конкурентоспособность, как объект управления предприятием на внешнем рынке
1.3. Определение конкурентного статуса и выбор стратегии функционирования предприятия в рыночной среде
ГЛАВА 2 СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СОХРАНЕНИЯ КОНКУ
РЕНТОСПОСОБНОСТИ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНКА
2.1. Влияние экономики и внешнеэкономических связей России на конкурентоспособность станкостроения
2.2. Маркетинговое исследование рынка станкостроительной продукции
2.3. Ресурсы предприятия и их воздействие на конкурентный статус
ГЛАВА 3 СИСТЕМА ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА
КАК ОСНОВА ПРИСУТСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА
ВНЕШНЕМ РЫНКЕ
3.1. Принципы организации интегрированного производства
3.2. Концепция функциональноцелевого управления интегрированным производством
3.3. Организационноэкономическая модель функционирования интегрированного производства
3.4. Механизм и эффективность реализации стратегических целей интегрированного производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


Отстаивая протекционизм, свои доводы против взглядов А. Смита и Д. Рикардо выдвигали и ученые XX века в лице Ф. Листа и А. Гамильтона, которые обосновывали активное государственное вмешательство во внешнюю торговлю для стимулирования перехода к более высоким стадиям развития. Дальнейшая разработка аспектов теории сравнительных преимуществ содержится в трудах К. Маркса, где особо подчеркнута роль приобретенных преимуществ, в качестве существенного фактора рассматриваются социальноэкономические отношения общества. В первой половине XX века шведские ученые Э. Хекшер и Б. Олин развили теорию Д. Рикардо, обосновав необходимость определять сравнительные преимущества при внешнеэкономической деятельности, исходя из оценки факторов производства, их соотношений и взаимовлияния. Естественно, что этому должна способствовать свобода торговли. Делая этот вывод, автор понимает, что необходимо учитывать определенные факторы, корректирующие закон сравнительного преимущества, препятствующие его действию, например, недальновидную фискальную или финансовую стратегии. Проводя надлежащую государственную политику, в том числе и в отношении внешнеэкономической деятельности, можно добиться таких условий, в которых закон сравнительного преимущества будет действовать в полной мере. Дальнейшее развитие принципов сравнительных преимуществ нашло отражение в трудах американского ученого М. Портера который, наиболее полно проанализировал факторы обеспечения конкурентоспособности на внешнем рынке в работах Конкурентная стратегия, Конкурентное преимущество, Международная конкуренция, развил и обосновал новую теорию конкуренции с учетом современных процессов в мировой экономике, не отвергая при этом, прежние взгляды, а показав их неспособность объяснить эти процессы. По нашему мнению наиболее важное в трудах М. Портера заключается в тезисе о том, что . Ни одна страна не может быть конкурентоспособной абсолютно во всем, также как и бьггь чистым экспортером абсолютно всего . На уровне конкретного предприятия это означает, что ни одно, даже самое стабильное и процветаюшее предприятие, не может считаться абсолютно конкурентоспособным, поэтому необходимо разработать стратегию конкурентной борьбы, которая бы обеспечивала постоянный рост конкурентного преимущества. Это неизбежно, так как ресурсы предприятия ограничены и имеют тенденцию качественно и количественно терять свои свойства, если их не возобновлять и не улучшать. Приведенные аргументы, в конечном итоге, доказывают, что конкурентоспособность предприятия это управляемая экономическая категория, и нельзя не учитывать ее при разработке стратегии успешного функционирования предприятия, особенно, если предприятие участвует во внешнеэкономической деятельности. Выбор стратегии конкурентной борьбы определяется для предприятия двумя факторами структурой отрасли, в которой функционирует предприятие, и позицией предприятия в этой отрасли. При этом следует учитывать то, что эти факторы достаточно динамичны сами по себе и недостаточны для определения стратегии. Существует также и обратная связь предприятия, успешно работающие в отрасли, могут активно влиять на ее структуру, а также и на позицию своего предприятия в отрасли, стремясь изменить внешнюю среду к своей выгоде. Разработка стратегии конкурентной борьбы основывается на анализе состояния и динамике процесса ее развития. Приведенный выше перечень сил конкуренции определяет в конечном итоге прибыльность отрасли. Весомость каждой из шли сил конкуренции зависит от структуры отрасли, ее основных экономических и технических характеристик. Для успешной конкуренции в конкретной отрасли требуются вполне определенные ресурсы и навыки. Отрасли с привлекательной структурой и посильными условиями для новых конкурентов дают высокую прибыль на вложенный капитал. Изменение структуры отрасли дает возможность внедриться в новые отрасли. Предприятия активно пытаются изменить структуру отрасли в свою пользу. Предприятия выбирают наиболее выгодную позицию в отрасли, определяя тем самым свой подход к конкуренции.