Разработка стратегии развития горно-промышленного предприятия в рыночных условиях

• Автор: Буч, Ольга Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Апатиты
• Количество страниц: 138 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Методологические особенности оценки стратегии развития горнопромышленных предприятий.
1.1 Планирование производственного развития крупной промышленной
фирмы.
1.2 Оценка эффективности производственной деятельности и инвестиционных проектов фирмы, используемая в западных
странах.
1.3 Отечественные методики оценки программы развития предприятия.
1.4 Специфика оценки производственной программы горнопромышленного предприятия в современных условиях
2 Концептуальные основы выбора стратегии развития
промышленного предприятия.
2.1 Разработка методики выбора стратегии развития предприятия
2.2 Качественный экономический анализ мирового рынка выпускаемой
продукции на примере мирового рынка никеля
2.3 Прогнозирование развития мировых товарных рынков на примере
мирового рынка никеля
2.4 Оценка влияния факторов риска и неопределенности на развитие
рынка выпускаемой продукции.
3 Выбор стратегии развития горнопромышленного предприятия на
примере АО Комбинат Североникель.
3.1 Постановка решения задачи стратегического планирования на
предприятии.
3.2 Методика выбора стратегии развития металлургического производства
3.3 Анализ влияния факторов риска и неопределенности на выбор стратегии предприятия.
Заключение.
Приложение 1
Приложение 2.
Список литературы


Стратегический план определяет общие направления деятельности фирмы, обеспечивающие конкурентные преимущества фирмы в стране и на мировом рынке. Стратегическое планирование включает следующие этапы анализ внешней и внутренной среде фирмы определение основных целей и задач фирмы определение возможных вариантов стратегий действий выбор иаилучшего варианта подготовка стратегического плана. Описание внутренней среды дает представление о слабых и сильных сторонах деятельности фирмы, о е потенциальных возможностях. Внутренная среда включает следующие основные элементы производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Внешнюю среду, обычно, разделяют на среду ближайшего окружения рабочая, микросреда и отдаленную общую, макросреду. Среда ближайшего окружения включает участников рынка, которые оказывают прямое воздействие на фирму поставщиков экономических ресурсов, рабочую силу, потребителей продукции, инвесторов, посредников финансовые, торговые, государственные органы, конкурентов. Общая среда включает социальные, политические, юридические и технологические факторы. В процессе анализа деловой среды широко используются методы прогнозирования. Особое значение имеет анализ рынков выпускаемых видов продукции, который определяет исходные предпосылки для планирования производственной деятельности фирмы. Цели фирмы определяют концепцию е развития и основные направления деловой активности. В качестве основной цели может выделяться миссия, определяющая производственный профиль фирмы. Миссия должна отвечать на вопросы кто потребитель или какие потребности может удовлетворять данная фирма. Для осуществления миссии вырабатываются цели. Цели подразделяются на общие глобальные, для фирмы в целом, и специфические по основным видам и направлениям деятельности производственных подразделений. Общефирменные экономические цели, как правило, включают ориентиры деятельности фирмы в следующих областях положения на рынке долю на рынке, объем продаж проведения исследований и внедрения инноваций новые товары, рынки, технологии, методы организации производства обеспечения ресурсами доходности уровень прибыльности. К важнейшим целям фирмы относят финансовые. Характеристика показателей доходности фирмы представлена во втором параграфе данной главы. На следующем этапе стратегического планирования формируются стратегические альтернативы деятельности фирмы, корректируются намеченные цели и задачи исходя из реальных возможностей. В экономической литературе , , 3 и др. Стратегия стабильности или ограниченного роста предполагает установления целей от достигнутого, сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержки их. Такая стратегия, обычно, используется крупными фирмами в зрелых отраслях промышленности, когда фирма,в основном, удовлетворена своим положением. Стратегия роста характерна для динамично развивающихся отраслей. В рамках стратегии сокращения может быть несколько вариантов сокращение части своей деятельности отделение от фирмы некоторых подразделений или видов деятельности ликвидация полная распродажа активов фирмы. Сочетание различных стратегических альтернатив характерно для крупных фирм, активно действующих в нескольких отраслях. НИОКР, управления персоналом. Маркентинговая стратегия заключается в определении выпускаемых продуктов и рынков сбыта. При разработке финансовой стратегии определяются и распределяются финансовые ресурсы, пргнозируются финансовые показатели. Стратегии производственная и инновационная нацелены, в первую очередь, на поддержание технического уровня производства в соответствии с требованием рынка. При разработке производственной стратегии определяются эффективные технологии и производственные процессы требуемые мощности производственных объектов фирмы возможные сроки проведения перевооружения или реконструкции производственных объектов. Производственная стратегия вырабатывается на основе выполненного анализа морального и физического износа оборудования, соответствия имеющихся и требуемых мощностей предприятия.