Организация финансового менеджмента в сельскохозяйственном предприятии

• Автор: Милосердов, Кирилл Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Г лава 1. Концепция организации финансового менеджмента в сельскохозяйственном предприятии.
1.1. Цель и задачи финансового менеджмента в управлении предприятием
1.2. Способы и средства выполнения задач финансового менеджмента
1.3. Организационная модель финансового менеджмента.
Глава 2. Основные направления деятельности финансового менеджмента .4
2.1. Формирование денежных доходов и финансовых результатов .
2.2. Обеспечение кругооборота основного капитала.
2.3. Обеспечение кругооборота оборотного капитала
Глава 3. Прогноз финансового состояния предприятия на предстоящий год
3.1. Методические подходы к разработке прогнозов.
3.2. Содержание прогноза финансового состояния предприятия
для внутренних пользователей
3.3. Прогнозирование вероятных вариантов финансового состояния предприятия.
Выводы и предложения
Список литературы


Н. Павлова выделяет две части, управление финансовым обеспечением предпринимательства и управление денежным оборотом предприятия . По мнению И. Д. Акодиса целесообразно выделять в финансовом менеджменте три направления деятельности, образование доходов накопление капитала осуществление расходов контроль эффективности . И.Н. Герчикова, обобщая зарубежный опыт выделяет в качестве важнейших следующие направления, распределение и перераспределение прибылей финансирование и кредитование деятельности различных подразделений определение структуры и характера внутрифирменных финансовых операций и расчетов по ним . В деятельности предприятия выделенные признаки, период деятельности, сфера приложения и содержание управления, согласуются и пересекаю гея. И.Н. Герчикова лаже цель финансового менеджмента определяет как нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении , с. Для организации финансового менеджмента целесообразно представить содержание его деятельности по иерархическому принципу. Первым признаком иерархии классификации первым уровнем является содержательный аспект, раскрывающий обусловленные целью финансовою менеджмента направления деятельности. Второй уровень период деятельности предприятия, так как цели долгосрочного и краткосрочного управления стратегические и тактические могут существенно различаться при общей направленности на систематическое получение прибыли. Например, стратегическая цель предприятия обеспечить систематическое получение прибыли в размерах, обеспечивающих расширенное воспроизводство и максимальное удовлетворение интересов собственников. В силу ряда условий тактическая цель начального периода деятельности может состоять в получении прибыли, реальной для сложившихся обстоятельств, и выплате дивидендов в зависимости от реальных размеров прибыли и целесообразных пропорций ее распределения. Третий уровень иерархии деятельности финансового менеджмента сфера приложения его усилий. Практически в осуществлении любого направления деятельности соблюдаются требования ограничения, обусловленные периодом функционирования предприятия, и обе сфер, приложения усилий управления, внешняя и внутренняя. Например, достижение положительных финансовых результатов деятельности предприятия обеспечивает комплекс решений по рационализации производства адаптация ассортимента выпускаемой продукции к требованиям рынка, обеспечение нормативной потребности в основных средствах производства и производственных запасах, реорганизация убыточных производств и другие, а также комплекс решений по оптимизации отношений с субъектами рынка и государством формирование надежных каналов реализации продукции, переход к выгодным формам продажи продукции, поиск взаимовыгодных партнеров для совместной деятельности, установление источников выгодного кредита и другие. Установление структуры финансового менеджмента по направлениям достижения цели, периоду деятельности предприятия и сферам приложения представляют методическую основу организации процессов управления. Целенаправленная структура функционирования финансового менеджмента, ориентированная но периодам деятельности предприятия и сферам приложения усилий управления, представляет возможность обоснованно определить состав управленческих решений, условия организационного и информационного обеспечения их исполнения. Характеризуя структуру финансового менеджмента необходимо отметить еще одно обстоятельство. Практически все авторы публикаций по финансовому менеджменту рассматривают его как важную, центральную, относительно самостоятельную но составную часть управления предприятием, то есть как функцию управления предприятием. По определению функция объединяет виды управленческой работы, для которых характерна общность объекта, цели и результатов. Любая функция управления представляет целенаправленную совокупность задач по реулированию производства, способов и средств их решения.