Менеджмент в коммерческих банках в условиях российской экономики

• Автор: Архипова, Светлана Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Менеджмент в коммерческих банках как объект исследования.
1.1. Сущность и содержание банковского менеджмента.
1.2. Современное состояние банковского менеджмента и его особенности в условиях российской экономики.
1.3. Анализ маркетинговой среды коммерческого банка как функция менеджмента.
Глава 2. Организация менеджмента в коммерческих банках в условиях российской экономики.
2.1. Менеджмент в формировании экономической политики коммерческого банка.
2.2. Стратегия маркетинга в управлении коммерческим банком.
2.3. Развитие стратегии управления персоналом в
коммерческих банках.
Заключение.
Список литературы


Суская Е П, Управление ссудными операциями как составная часть банковского менеджмента. Деньги и кредит Хя 2. С. Уткин Э А Стратегический менеджмент способы выживания российских банков. М Фонд экономического просвещения. Сфера банковского менеджмента охватывает построение процессов по рациональному управлению денежными потоками и использованию знаний и опыта банковского персонала для необходимого условия эффективного менеджмента в коммерческом банке. Поэтому управление человеческим капиталом неразрывно связано с управлением собственным и заемным капиталом, обеспечивая его эффективное использование в интересах банка и его клиентов. При проектировании соответствующего окружения для эффективной деятельности индивидов, совместно работающих в группах, главное заключается в том, чтобы обеспечить ясное понимание поставленных задач и целей, равно как и методов их осуществления. Для того чтобы групповые усилия были успешными, люди должны знать, чего от них ожидают. Это функция планирования. Она является основной из всех управленческих функций1. Поскольку действия управляющих в отношении регулирования, анализа, а также контроля рассчитаны на то, чтобы способствовать достижению целей банка, то планирование логически предшествует выполнению всех других управленческих функций, последние заложены в процесс планирования, для того, чтобы они могли эффективно осуществляться. Г Кунц. С. ОДоннел Управление, системный и ситуационный анализ управленческих функций М Прогресс. Планирование пришло в банк в е годы, период, характеризовавшийся многочисленными переменами, которые принесли значительные осложнения в работу банков и усилили конкуренцию в банковском деле. В это время банки, вопервых, начали выходить на международную арену со своими операциями, то есть подняли конкуренцию на международный уровень. Вовторых, новые финансовые рынки сильно изменили характер финансирования банков и корпораций. Втретьих, там, где это допускалось регулированием, банки начали диверсифицировать свою продукцию и виды услуг. Вчетвертых, финансовые услуги начали предлагать помимо банков и небанковские учреждения, усиливая конкуренцию. Впятых, в банки начала проникать компьютерная техника1. Тенденции, подтолкнувшие банки к планированию, сейчас являются ведущими характеристиками многих финансовых рынков и, вероятно, станут еще более интенсивными по мере финансовой либерализации. Планирование начинается с анализа исходной позиции. Он прояснит внутреннее и внешнее положение организации, другими словами, это анализ самой организации и окружающей ее среды. В анализ исходной позиции можно а чаще всего и необходимо включить выяснение картины ожиданий связанных групп и анализ возможных в будущем изменений в акцентах, сделанный на основе прогнозов. Банки на развивающихся рынках. Т.1 Укрепление руководства и повышение чувствительности к переменам. М. Финансы и статистика. Целью анализа исходных позиций является проникновение в суть истории, современного положения и перспектив организации, а также грозящих ей опасностей. Единый анализ возможностей, опасностей, сильных и слабых сторон деятельности представлен в таблице Анализ исходной позиции. В данной таблице к разным частям анализа привязаны примеры конкретного содержания анализа. Анализ исходных позиций теряет смысл, если из него не будут сделаны необходимые выводы для дальнейшего планирования. Анализ необходимая часть процесса управления, помещающаяся между планированием и контролем. Планирование и контроль неразделимы. Незапланированные действия нельзя контролировать, поскольку в задачу контроля входит слежение за правильностью действий, корректируя отклонения от плана, создание оперативной системы обнаружения отрицательных тенденций и недостатков в деятельности банка для принятия мер по их устранению. Таким образом, планы устанавливают нормативы для контроля. В случае отклонения от заданных параметров, возникает необходимость в регулировании, посредством которого достигается состояние устойчивости объекта управления.