Стратегическая инновационная программа предприятия

• Автор: Сизиков, Виктор Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В
ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ.
1.1. Стратегическое назначение предприятия, задачи и цели.
1.2. Инновации в промышленное производство в современных условиях.
Глава II МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Стратегический инновационный конкурентный потенциал предприятия.
2.2. Методические подходы к оценке коммерческого потенциала предприятия.
Глава III БИЗНЕСПЛАН ИНВЕСТИЦИЙ В ИННОВАЦИИ
3.1. Бизнесплан инновационного проекта по производству физиологических растворов.
3.2. Инфляционные риски при оценке долгосрочных
, инновационных проектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Предприятие будет максимизировать на длительном интервале времени свою рыночную стоимость путем постепенного увеличения объемов конкурентоспособной для отечественного и зарубежных рынков продукции, одновременно стремясь к снижению производственных издержек, не снижая качества продукции. Схема 1. Другой пример заявления о назначении предприятия. Существует достаточно большая категория групп людей, называемых причастными, которые могут оказывать значительное давление на деятельность предприятия в части прибылей, дивидендов, роста объемов и рыночной стоимости предприятия. Руководство предприятия должно чувствовать такое давление при формулировании назначения, задач и целей см. Рис. Первый шаг здесь разработка деловых задач, поддерживающих назначение предприятия. Задачи должны определяться для каждой из вышеназванных областей. Критерии, полезные при оценке имеющихся или предполагаемых задач, помогающие более точно уяснить их характер, приведены на схеме 1. При составлении перечня критериев не соблюдался какойлибо определенный порядок его не надо считать обязательным или ограничивающим. Стратегические цели это шаг вниз от задач банка в рамках пирамиды планирования. Цели это специфические определения того, что необходимо сделать, чтобы выполнить задачи. Цели не содержат указания того, как сделать, это определяется в стратегиях цели же показывают, что и когда должно быть сделано. Характеристики эффективных целей начинаются с критериев, определенных в схеме 1. Пригодность Задача должна способствовать движению предприятия в направлении, определяемом его назначением. Жизнеспособность Задача должна быть осуществимой с учетом результатов внешнего и внутреннего сканирования. Приемлемость Задачи легко осуществить, если они отражают ценности и приоритеты ответственного за них персонала. Мотивация Если задачи неосуществимы или осуществимы слишком легко, достаточная мотивация отсутствует. Задачи должны требовать агрессивного подхода, но не быть неосуществимыми. Воспринимаемость Язык должен быть простым и недвусмысленным. Задачи должны быть понятны тем, кто за них отвечает. Взаимосвязь Задачи должны быть совместимы между собой и в совокупности способствовать реализации назначения. Выполнение задач должно обеспечивать продвижение в сторону реализации назначения, поэтому задачи должны охватывать все области, критически важные применительно к назначению предприятия. Схема 1. Например, задача предприятия может быть сформулированной так обновить основное технологическое оборудование в цехе 3. Ы следующий состав оборудования дается конкретный его перечень по лизингу и установить его в цехе 3, включая пусконаладочные и монтажные работы не позднее декабря месяца года. Эта цель является специфической, количественной и датированной. Цели должны быть связаны с системой измерения результатов работы и системой вознаграждения и обеспечивать равновесие между долгосрочными и краткосрочными перспективами. Хотя цели должны быть количественными, не следует заходить здесь слишком далеко. Стремление выразить все цифрами в уверенности, что если у нас есть цифра, то никаким неопределенностям сразу не остается места также следует избегать. Количественные оценки должны существовать там, где они нужны и имеют смысл. Общий обзор методов, используемых при формулировании целей и задач предприятия представлен на схеме 1. Как видно, существуют разные подходы от простых экстраполяций прошлых результатов до эконометрических моделей с использованием тенденций, существующих в экономике и в промышленной отрасли. Чтобы более полно проиллюстрировать иерархию планирования, на схеме 1. Назначение, задачи и цели должны быть доведены до сведения всех ответственных за разработку стратегий. Такой отчет становится первым серьезным испытанием определений стратегических подразделений предприятия, экономических допущений, назначения, задач и целей. Назначение, задачи и цели наиболее важные компоненты стратегического плана. Прошлые результаты Принимается допущение о том, что прошлые тенденции сохранятся и в будущем. Схема 1. Схема 1. Формулирование стратегии это один из наиболее сложных аспектов стратегического планирования. Суть этого процесса обеспечение связи между предприятием и окружающей его средой.