Выбор экономически эффективного уровня производственного потенциала крупных подрядных строительных предприятий : Применительно к подрядному рынку

• Автор: Турянская, Виолетта Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ВОПРОСА И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ИССЛЕДОВАНИЯ.
1.1. Анализ методологических подходов к оценке производственного потенциала строительного предприятия.
1.2. Взаимосвязь рентабельности и масштабов предприятия.
1.3. Система показателей рентабельности в строительстве.
1.4. Анализ показателя рентабельности основного капитала
1.5. Постановка задач исследования
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА КРУПНЫХ ПОДРЯДНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ДЛИТЕЛЬНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ
2.1. Закономерности рентабельности капитала подрядного строительного предприятия и его производственной мощности.
2.1.1. Обоснование детерминированной зависимости объема работ и мощности
2.1.2. Планирование рациональной мощности по финансовым критериям, с учетом субподрядных отношений.
2.1.3. Планирование рациональной мощности в условиях арендных
отношений.
2.2. Стратегическое планирование мощности при случайном характере загрузки
2.2.1. Характеристика деятельности строительной подрядной фирмы как стохастического процесса
2.2.2. Выявление и оценка значимых вероятностных факторов конъюнктуры подрядного рынка.
2.2.3. Оценка рентабельности стратегического плана экономически эффективной мощности, с учетом случайного характера загрузки подрядного
предприятия.
ГЛАВА 3. ОЦЕНКИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ И РАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПОДРЯДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ВЕРОЯТНОСТНЫХ ФАКТОРОВ по данным фирмы МОССТРОЙ .
3.1. Оценка рентабельности капитала.
3.2. Оптимизация производственной мощности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Для обеспечения надежности производственных связей и придания максимальной устойчивости деятельности подрядного предприятия необходимо предусмотреть соответствующие регуляторы. Ими являются создания резервных мощностей, резервных финансовых фондов, производственных запасов, либо, наоборот, уменьшение количества строительной техники и оборудования, уменьшением трудовых ресурсов, и т. Основной целью любой компании является максимизация прибыли. Выполняемый объем работ, производство продукции услуги должны находиться на определенном оптимальном уровне, любое колебание в сторону увеличения или уменьшения приводит к уменьшению прибыли. Известно, что в условиях рыночной экономики при формировании производственной программы строительномонтажным организациям необходимо учитывать оптимальные границы увеличения производственной мощности, которые зависят от вида и уровня специализации. То есть возникает необходимость сбалансированности производственной мощности с ожидаемыми объемами работ, когда возможно потребуется дополнительное привлечение производственной мощности техники, оборудования, людских ресурсов, с учетом возможных рисков простоев, например, когда идет поиск заказчика, или отсутствие финансирования Поэтому, в настоящее время, требуется оценка фактической величины производственной мощности и поиск определение оптимальной величины производственной мощности или ее оптимальных границ с учетом основных стохастических факторов конъюнктуры подрядного рынка. Вначале необходимо дать корректное определение понятия производственная мощность и производственный потенциал с учетом современных требований рынка. В традиционном, классическом определении производственной мощности потенциала акцент делается на производственные ресурсы строительные машины, механизмы и трудовые ресурсы, без учета финансовых ресурсов и возможностей менеджмента предприятия. Производственный менеджмент также таит в себе большие резервы по повышению улучшению использования производственного потенциала предприятия. Потребности подрядного строительства в капитале характеризуются сравнительно небольшой величиной. Это можно объяснить тем, что потребности в оборудовании невелики и большая часть может быть взята в аренду, не требуется сооружений больших складов, материалы заказываются, преимущественно, исходя, из текущих нужд и обычно могут быть закуплены в кредит, предоставляемый на срок, достаточный для того, чтобы промежуточные платежи покрыли издержки на материалы. Промежуточные платежи также сокращают период, в течение которого должна финансироваться рабочая сила. Расчет же на заемный ликвидный капитал обычно делает фирмы уязвимыми к изменениям уровня денежных поступлений и платежей, к финансовым условиям. Исходя, из вышеизложенного можно предложить следующее определение производственная мощность строительного предприятия это возможность выполнения максимального объема работ, допустимого при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производственный потенциал предприятия определяется уровнем производственного менеджмента, потенциалом производственных ресурсов, потенциалом финансовых ресурсов и потенциалом инновационных ресурсов. Уровень менеджмента строительного предприятия определяется качеством производственного планирования и управления, имиджем фирмы у заказчиков и банков, предпринимательской культурой, системой мотивации у сотрудников. Производственный потенциал определяется уровнем квалификации персонала, техническим уровнем строительных машин и механизмов, наличием и степенью развития собственной производственной базы, опытом сооружения объектов. Финансовый потенциал обеспечивается коэффициентом текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и возможностью получения кредита. И последняя составляющая производственного потенциала строительного предприятия это инновационный потенциал, включающий в себя возможность использования новых способов производства, степень использования компьютерных технологий в управлении, затраты на маркетинговые исследования, уровень образования специалистов.