Реформирование системы управления предприятиями : На примере предприятий машиностроения Республики Татарстан

• Автор: Каримов, Альберт Анварович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 198 с. : ил

Методологические основы функционирования систем управления
Понятие системы управления
Принципы, функции и методы управления
Понятие и виды организационных структур управления предприятий
машиностроения
Современное состояние систем управления предприятий машиностроения и основные
способы и методы их реформирования
Анализ содержания и путей реформирования компонентов системы управления
предприятий машиностроения
Реструктуризация как метод реформирования организационной структуры
машиностроительного предприятия.,
Реформирование бизнеспроцессов предприятий путем реинжиниринга
Основные направления реформирования систем управления предприятий
машиностроения 3
Основные направления и методика проведения комплексного реформирования системы
управления предприятий машиностроения 3
Процедура разработки проекта реформирования системы управления ОЛОЭлекон
Использование примов реинжиниринга бизнеспроцессов на предприятиях
машиностроения 2
Заключение
Список использованной литературы


Актуальность темы. Министерства экономики РТ 5 млн. Машиностроение обеспечивает занятость 4 тысяч человек по всей республике. Кризисное состояние на большинстве предприятий преодолено. Республики Татарстан. Объект и предмет исследования. Республики Татарстан. Апробация работы. ОАО Элекон, г. Казань. Структура работы. V . Рис. Отметим еще одну отличительную особенность систем управления организаций. Мазуром И. ГОСТ 5. Управление охраной окружающей среды. И. Ансоффом в рамках теории организационного потенциала. С. Разница в подходе. Кунц Г. ОДоннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М. Прогресс, . В табл. Файолем, который говорил Число принципов управления неограниченно. Классификации принципов управления Таблица 1. В.И. О.Т. Дебедев, А. В.И. Централизация. В таблице 1. Оптимальность. Демократический централизм и делегирование полномочий. Системность и комплексность. Единоначалие. Соответствие. Научность. Гибкость. Социальнопсихологические. В условиях рынка группа косвенных методов приобретает новое содержание. Лебедев О. Т Каньковская Л. Р. Основы менеджмента. СПб. ИД МиМ. Управление это наука и искусство Файоль Л Эмерсон Г. Тэйлор Ф. Г М. Республика.