Совершенствование информационного обеспечения системы управления сельскохозяйственным предприятием, организация его формирования и использования в условиях автоматизированной обработки

• Автор: Оробинская, Наталья Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Вологда- Молочное
• Количество страниц: 157 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Информационное обеспечение системы управления сельскохозяйственным производством на предприятии
1.1. Роль информации в управлении предприятием.
1.2. Организация информационного обеспечения системы управления
1.3. Система формирования результатной информации
для управленческих и контрольных целей
2. Влияние методов и приемов формирования и использования информации на эффективность управления предприятием.
2.1. Информационная система управления в современном предприятии
и ее роль в реализации отдельных стадий управленческого цикла.
2.2. Анализ практики внедрения средств вычислительной
техники в сельскохозяйственных предприятиях.
2.3. Проблемы использования информации в практике
управления производством в условиях ее обработки на базе АРМ
3. Обоснование рационального построения и организации функционирования информационного обеспечения системы
управления в условиях автоматизированной обработки
3.1 .Методология формирования информации при обработке
ее на базе АРМ специалистов сельскохозяйственного предприятия.
3.2. Организационные основы обработки информации для
системы управления сельскохозяйственным предприятием.
3.3. Эффективность функционирования формирования и использования информационного обеспечения системы управления
на сельскохозяйственном предприятии на базе АРМ .
Выводы и предложения.
Литература


Реализация этих задач осуществима при наличии каналов связи по каналу связи, ведущему к управляющей системе от управляемой, передается информация о состоянии объекта управления по каналу связи противоположного направления передаются управляющие воздействия рис. Поскольку экономическая система не может автоматически предотвращать ненужные отклонения, а нуждается в упорядочивающихся воздействиях, возникает необходимость информационной связи с последующей обратной связью, означающей связь между выходом и входом элемента, осуществляемую либо непосредственно, либо через другие элементы системы. Рис. Взаимодействие управляющей и управляемой систем Следует заметить, что принцип обратной связи, являясь универсальным, лежит в основе функционирования любых систем в природе, технике, экономике и других областях. Положительная обратная связь усиливает действие входного сигнала, отрицательная ослабляет положительная обратная связь ухудшает устойчивость системы, отрицательная способствует восстановлению равновесия в системе при его нарушении возмущающими воздействиями , с. Без информации не представляется возможным выработать оптимальное управленческое решение, а, следовательно, осуществить требуемые действия, являющиеся конечной целью функционирования системы. Современные ученые в области управления , , , , , , , в качестве функций управления определяют конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности. В этой связи важным вопросом в системе управления является выяснение сущности ее функций, ибо от его решения во многом зависит организация управления. Изучение специальной литературы показало, что в настоящее время отсутствует единый подход к сущности и классификации функций управления. Ряд экономистов, Г. М.Лоза, Г. И.Будылкин, И. С.Завадский определяют функции управления обособленным, специфическим видом деятельности, обладающим единством цели, характером выполняемых работ и операций, направленных на определенную часть управляемого объекта достижения поставленной цели , , . О.В. Козлова, И. Н.Кузнецов исходят из того, что функция управления отрасль работы, представляющая совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью объектов и решаемых задач по управлению производством , с. .. Бим рассматривает функцию управления, как формы и методы самой деятельности , . Определяя функции управления предприятием, ряд авторов В. К.Буг, Е. Е.Ефимчик, А. И.Карповский и др. Б.А. Райзберг функции управления характеризует, как технологические операции управления, составляющие в своем единстве процесс управления , с. Сбор, систематизация, передача и хранение информации, выработка и принятие решения, доведение в той или иной форме до исполнителей составляет содержание функций управления по мнению А. В. А. Беспалова , с. Характеризуя современный менеджмент, 3. П.Румянцева предполагает, что функция управления есть условия для эффективного труда занятых в организации работников, и получение результатов, соответствующих целям , с. В дополнение к этому, Т. Б.Шрамченко при определении функций управления исходит из сущности управления и определяет их специфическим видом человеческой деятельности, обособившимся в ходе разделения и кооперации общественного труда , с. Исходя из существующих различий в определении функции управления, различны и подходы к классификации функций. Впервые А. Файоль предпринял попытку классификации управленческих функций и выделил предвидение, организацию, распорядительство, согласование, контроль , с. В настоящее время принято подразделять функции управления на общие и специфические. Едиными для всех предприятий являются общие функции, на рассмотрении которых мы и остановимся. Н.Д. Теоретики управления П. М.Лоза, Г. И.Будылкин, И. Помимо перечисленных выше функций И. С.Завадский выделял мотивирование, т. Б.И. Валуев выделил пять функций управления планирование, учет, контроль, регулирование и анализ. Что касается организации, то, по мнению автора, она является функцией более высокого порядка, чем каждая из перечисленных выше, а поэтому не введена в систему функций, образующих замкнутый цикл управления , с.