Механизмы управления компаниями электроэнергетики в условиях рыночных преобразований

• Автор: Якимчик, Игорь Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 194 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Управление корпорацией как инструмент реализации
реструктуризации
1.1. Эволюция систем управления корпоративными отношениями историкоэкономический аспект.
1.2. Исследование среды формирования моделей управления функционированием корпораций в контексте реструктуризации отрасли
1.3. Развитие моделей корпоративного управления в процессе реорганизации предприятия
ГЛАВА 2. Реструктуризация рынка электроэнергетики РФ как
макроэкономическая детерминанта формирования систем корпоративного управления.
2.1. Тенденции и направления развития электроэнергетики России в дореформенный период.
2.2. Рыночные императивы формирования систем корпоративного управления в отрасли электроэнергетики.
2.3. Целевые модели оптового и розничного рынка электроэнергетики России экономическое содержание и этапы развития
ГЛАВА 3. Разработка системы управления корпорацией в условиях
формирования целевого рынка электроэнергетики Краснодарского края
3.1. Принципы, направления и приоритеты реформирования региональной энергосистемы Краснодарского края
3.2. Моделирование реинжиниринга энергосбытовой деятельности как части системы управления компанией отрасли.
3.3. Формирование системы управления ОАО Кубанская энергосбытовая компания в условиях реструктуризации отрасли.
3.4. Разработка основных направлений стратегии развития энергосбытовых компаний региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


А., корпоративное управление это управление организационноправовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутри межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями 0. С. Карнаухов определяет корпоративное управление как управление определенным набором синергетических эффектов . Однако данные определения, по нашему мнению, касаются уже результатов использования корпоративной формы бизнеса, а не сущности проблемы. Подход к определению корпоративного управления, предусматривающий разделения института собственников и института управляющих и заключается в защите интересов определенного круга участников корпоративных отношений инвесторов от неэффективной деятельности менеджеров. В наиболее широком понимании корпоративное управление это защита интересов как финансовых акционеры и кредиторы, так и не финансовых работники, государство, предприятия партнеры и др. В не корпоративном управлении объединены функции собственности и управления и управление осуществляют сами собственники при корпоративном управлении, как правило, происходит разделение прав собственности и полномочий управления. Возникновение корпоративного управления привело к формированию нового, самостоятельного субъекта хозяйственных отношений института наемных управляющих. При корпоративном управлении вместе с функциями управления собственники теряют и непосредственную связь с бизнесом. В системе не корпоративного управления собственники связаны между собой отношениями по вопросам управления в системе корпоративного управления отношения между собственниками заменены отношениями собственников и корпорации. Данный анализ различий между корпоративным и не корпоративным управлением позволяет оценить степень соответствия того или иного вида предпринимательского объединения форме корпоративного управления. Таким образом, если, например, в открытом акционерном обществе, номинально признанном как корпорация , управление осуществляется не наемными управляющими, а собственниками, то по содержанию, так как отсутствует предмет корпоративных отношений, оно не является корпорацией. Напротив, в предпринимательских объединениях, не являющихся корпорацией, при определенных условиях можно наблюдать элементы корпоративного управления. Например, в полном товариществе, если собственник передат полномочия управления наемному управляющему. Существуют различные точки зрения на вопрос о том, какие формы предпринимательских объединений относятся к корпорациям. Согласно континентальной системе права, корпорация это коллективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах добровольных взносах и осуществляющая какую либо социальнополезную деятельность 1. То есть определении корпорации фактически соответствует определению юридического лица. В этом случае корпорации свойственны следующие черты . Таким образом, в понятие корпорация, помимо акционерных обществ, включаются многие другие юридические лица различные виды товариществ полные, коммандитные, хозяйственные объединения концерны, ассоциации, холдинги и т. Англосаксонская система права, ограничивающая круг предпринимательских объединений, включаемых в понятие корпорация до открытых акционерных обществ, основывается на утверждении, что основными чертами корпорации является следующие самостоятельность корпорации как юридического лица, ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов, централизованное управление, а также возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам. Таким образом, основной вопрос заключается в проблеме включать или не включать в свойства корпорации возможности свободной передачи акций и, следовательно, ограничивать либо не ограничивать понятие корпорация формой открытого акционерного общества. Российской Федерации именно открытые акционерные общества стали основной формой постприватизационных предприятий. Для целей более четкого понимания категории корпоративное управление необходимо четко определить иерархию управления корпорации. Интересы акционеров должны учитываться во всех важнейших действиях общества.