Формирование системы маркетинга нефти и нефтепродуктов в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях

• Автор: Гайдук, Ирина Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Оглавление.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ.
1.1. Особенности создания и функционирования вертикальноинтегрированных НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ
1.2. Проблемы адаптации зарубежного опыта использования маркетинговой
КОНЦЕПЦИИ В НЕФТЯНОМ СЕКТОРЕ.
1.3. Обзор конъюнктуры топливного рынка
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ.
2.1. Формирование структуры маркетинга вертикальноинтегрированной нефтяной компании
2.2. Подходы К ВЫБОРУ альтернативных вариантов каналов распределения
2.3. Организация и регулирование потоков в информационной среде маркетинга. .
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПАРАМЕТРОВ ОЦЕНКИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА.
3.1. Анализ количественных методов оценки элементов комплекса маркетинга.
3.2. Совершенствование стимулирования персонала маркетинговых служб. .
3.3. Реализация корпоративности и организационной культуры при децентрализации деятельности маркетинговых служб
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Отечественный рынок нефтепродуктов, стихийно сформированный в начале х годов в результате приватизации всей нефтяной отрасли России на принципах монополизма, в силу последнего рассредоточенный по вошедшим в ВИНК предприятиям нефтепродуктообеспечения, включающим комплекс нефтебаз для перевалки и хранения нефтепродуктов и розничную сеть автозаправочных станций АЗС, в настоящее время характеризуется насыщенностью и наличием жесткой конкуренции, вызванной постепенным отходом от изначально определенной структуры в связи с переделом зон влияний, корректировкой стратегий ВИНК, потерей существующих и выходом на новые рынки, а также появлением достаточного количества независимых владельцев АЗС, являющихся потребителями производимой и реализуемой ВИНК продукции нефтепереработки и нефтехимии. ВИНК по реализации нефтепродуктов, исходя из ограничений внешней среды и внутреннего потенциала компании. Внедрение как отдельных элементов маркетинга, так и всей системы не может быть простым не только в силу изложенных выше особенностей формирования, развития и сегодняшнего состояния рынка нефтепродуктов, но и в связи с необходимостью решения многих вопросов в более короткие сроки, чем это делалось в развитых капиталистических странах, однако возможность изучения и анализа всего накопленного мирового опыта в области маркетинга позволит избежать многих ошибок, допущенных в процессе эволюционного развития маркетинга. Методы и подходы, применяемые при осуществлении маркетинговой деятельности, так же, как и организация маркетинга, могут быть различными, однако наибольший эффект от маркетинга достигается в том случае, когда реализуется системный подход, с ориентацией на маркетинговую концепцию развития, при реализации которой внедряются не отдельные элементы маркетинга, а целостная система, через призму основных составляющих маркетинга охватывающая все основные направления деятельности предприятия. Эффективность внедрения этой концепции подтверждает опыт многих зарубежных нефтяных компаний. Переход к производству нефтяными компаниями необходимого потребителю ассортимента продуктов нефтепереработки и нефтехимии, обеспечение высокого качества и конкурентоспособности цен, в том числе и по сравнению с зарубежными товарами, становятся настоятельной необходимостью. При этом на каждом этапе развития рынка и изменении его потребностей приоритет и предпочтение в разработке стратегических и оперативных планов маркетинга должны отдаваться тем системным элементам последнего, которые в текущий момент времени способны в наибольшей мере разрешить возникающие проблемы несоответствия предложений ВИНК с нуждами потребителей. Глава 1. Предпосылки формирования маркетинга нефти и нефтепродуктов. Особенности создания и функционирования вертикальноинтегрированных нефтяных компаний. Нефтяной комплекс России с момента создания и до настоящего времени претерпел кардинальные структурные изменения в виду жесткого регулирования его деятельности со стороны государства. Это обусловлено следующим предприятия комплекса немногочисленны, относятся к стратегическим отраслям экономики, в значительной степени определяют промышленный и военный потенциал, а также положение дел в экологии энергия в различных формах потребляется абсолютно всеми членами общества, причем особенностью данного процесса является его непрерывный характер для энергоотраслей характерны высокая инерционность развития, огромная капиталоемкость и концентрация материальных ресурсов, потребность в масштабном и комплексном освоении национальных природных богатств, естественная монополия энерго, нефте и газотранспортных систем по отношению к поставщикам и потребителям и невозможность дублирования ряда производств на определенной территории, а также их значимость для потребителей. К числу специфических особенностей нефтяной отрасли в связи с характером проблем, рассматриваемых в работе, следует отнести технологическую взаимозависимость звеньев нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. Наиболее существенными последствиями реформирования топливноэнергетического комплекса России явились результаты приватизации, осуществленной в соответствии с Указом Президента РФ от г.