Выбор стратегических приоритетов развития предприятия

Выбор стратегических приоритетов развития предприятия

Автор: Лемеш, Ирина Валентиновна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2000

Место защиты: Новосибирск

Количество страниц: 162 с. ил.

Артикул: 311235

Автор: Лемеш, Ирина Валентиновна

Стоимость: 250 руб.

Выбор стратегических приоритетов развития предприятия  Выбор стратегических приоритетов развития предприятия 

Введение.
ГЛАВА 1. Теоретические основы выбора стратегических
приоритетов развития предприятий.8
1.1. Роль и место стратегических приоритетов развития
предприятий в процессе стратегического планирования.
1.2. Классификация предприятий в зависимости от их
стратегических интересов и возможностей
1.3. Концепция выбора стратегических приоритетов развития
предприятий
ГЛАВА 2. Анализ факторов, влияющих на выбор
стратегических приоритетов
2.1. Определение стратегических приоритетов предприятий
разных типов.
2.2. Формирование групп предприятий по типам стратегических интересов и возможностей, обусловливающих выбор
стратегических приоритетов.
2.3. Выявление факторов, влияющих на выбор стратегических приоритетов развития предприятий.
ГЛАВА 3. Формирование стратегии предприятия на основе
приоритетов развития.
3.1. Разработка методики выбора стратегических приоритетов развития предприятий.
3.2. Взаимосвязь этапа выбора стратегических приоритетов с этапами формирования и реализации стратегии
3.3. Рекомендации по разработке стратегии развития предприятия па основе стратегических приоритетов на примере НИКТБ АО НЗХК
Заключение
Литература


Сначала на основании предварительного анализа формируется широкий круг целей и предпочтений, затем эти цели фильтруются путем более детального анализа и отбираются приоритетные, далее формируется стратегия план действий, направленных на достижение выбранных приоритетов, который имеет две стороны действия по изменению положения предприятия во внешней среде и действия по изменению внутреннего потенциала предприятия в свете требований, предъявляемых выбранными приоритетами. При этом на каждом этапе происходит анализ одних и тех же объектов внешней среды предприятия и его внутреннего потенциала, но с каждым шагом он становится все более детальным. Таким образом, выбор стратегических приоритетов развития предприятия это один из важнейших этапов стратегического процесса. Несмотря на это, вопросы, связанные с выбором приоритетов, в современной литературе по стратегическому управлению подробно не рассматриваются. Наше исследование призвано восполнить этот пробел. Итак, дадим определение стратегических приоритетов. Понятие приоритетов несколько отличается от понятия целей. Цели представляют собой описание желаемого состояния предприятия в долгосрочной перспективе 4,с. С. 3,с. Множественность целей предприятия делает необходимым выбор приоритетов сформулированных целей в той ситуации, которая складывается во внешней среде, и с теми потенциальными возможностями, которыми обладает предприятие , . Такая общая формулировка цели не может быть основой для разработки стратегии. Чтобы разработать стратегию, нужно иметь четко сформулированные цели. Поэтому необходимо конкретизировать цели развития предприятия в долгосрочной перспективе, так, чтобы на их основе могла быть разработана стратегия. Сформулировать такие цели с учетом особенностей ситуации во внешней среде и внутри предприятия значит определить стратегические приоритеты, являющиеся, по сути, важнейшими для данного предприятия стратегическими целями. Об этом пишут многие исследователи 7, , , , . Итак, стратегические приоритеты это важнейшие, четко сформулированные стратегические цели предприятия, которые служат основой для разработки стратегии его развития. Что касается первого вопроса, то приоритеты, также как и цели, имеют многоуровневую структуру установление целей процесс, проходящий сверху вниз в корпорации и служащий менеджерам низших звеньев управления ориентиром в выполнении ими и сотрудниками их подразделений своих задач для достижения общих целей корпорации , . Сначала должны быть установлены цели и стратегия для всей организации. Затем из общей стратегии выделяются цели и стратег ия по уровням организации. Формулирование целей и стратегии сверху вниз позволяет ориентировать подразделения низового уровня на стратегические планы и задачи, которые вытекают из показателей намеченных для всего предприятия. Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Она состоит из 1действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности и 2 подходов, используемых для управления делами компании. Деловая стратегия или бизнесстратегия план управления отдельной сферой деятельности компании. Она состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых с целью достижения наилучших показателей работы в конкретной сфере деятельности , . Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции предприятия на рынке. В более широком смысле деловая стратегия должна быть ориентирована на объединение стратегических усилий в различных функциональных подразделениях закупки, производство, НИОКР, финансы кадры, продажи и маркетинг, а также распределение . Функциональная стратегия относится к управлению текущей и основной деятельностью отдельного подразделения НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. Функциональная стратегия, хотя и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, но она конкретизирует отдельные детали в общем плане развития предприятия за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.925, запросов: 128