Управление инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики

• Автор: Мингалов, Евгений Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 207 с. : ил

Оглавление
Оглавление
Введение
Глава 1. Инновационное обеспечение бизнес-процессов как объект управления.
§1.1. Сущность инновационного менеджмента и уточнение его
понимания для бизнес-процессов в реальном секторе экономики
§1.2. Современное состояние и результаты управления
инновационным обеспечением бизнес-процессов
§Г2>. Опыт уПРАйДениЛ ИННСМШЛОННЫН Обеспечением Сл!6НСС (7РС'ЦЦСГВ..
Глава 2. Развитие механизмов управления инновационным обеспечением бизнес-процессов
§ 2.1. Выявление бизнес-процессов и экономическая оценка их
инновационного обеспечения
§ 2.2. Методология структурирования функций бизнес-процессов
§2.3. Ресурсное обеспечение инновационной составляющей бизнес-
процессов
§ 2.4. Экономическое моделирование и планирование инновационного
обеспечения бизнес-процессов
Заключение
Литература
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем. что существующая теория и практика управления не дают механизмов развития инновационного обеспечения бизнес-процессов в реальном секторе экономики, адекватных происходящим переменам. Это сдерживает процесс перехода реального сектора экономики к новым концептуальным основам управления, базирующимся на инновационном использовании внутренних резервов и преимуществ субъектов хозяйствования, способных обеспечить активный экономический рост в интересах государства.
Вместе с тем практика показывает, что кризисные явления в экономике 90-х годов резко снизили инновационную активность субъектов хозяйствования в реальном секторе экономики. Основными причинами снижения явились: недостаток собственных финансовых ресурсов на обеспечение всех этапов инновационного цикла; неудовлетворительное состояние инфраструктуры, регулирующей научно-техническую и инновационную деятельность предприятий; отсутствие новых научно-обоснованных методов управления инновационным обеспечением предприятий в целом и их производственно-технической базы в частности.
Совершенствование управления инновационным обеспечением бизнес-процессов на всех уровнях является огромным и мало востребованным резервом повышения эффективности хозяйственной деятельности, особенно в отраслях реального сектора экономики, а качество управления в серьезной мере зависит от принимаемых решений, ориентированных на эффективное использование бизнес-процессов.
Новые условия хозяйствования стимулируют предприятия искать способы выживани" и повышения конкурентоспособности на рынке товаров и услуг, перестраивать для этого производственную базу на выпуск новой продукции, пользующейся повышенным и устойчивым спросом, идти на реформирование производственной и управленческой структур за счет инновационных механизмов хозяйствования. В связи с этим возникает необходимость разработки
современного методологического аппарата управления инновационным обеспечением бизнес-процессов, который должен опираться на согласованное с производственно-технологическими циклами управление маркетинговыми, стратегическими, системными, финансовыми и другими процессами.
На предприятиях реального сектора экономики должны быть сформированы такие механизмы управления инновационным обеспечением, которые способны создать необходимые условия для интеллектуального и экономического прорыва в области управления бизнес-процессами и многократного повышения эффективности производства на основе использования имеющихся внутренних резервов. Предпосылки реализации такой возможности кроются в умелом выявлении бизнес-процессов и экономической оценке их инновационного обеспечения, в структурировании функций бизнес-процессов, в ресурсном обеспечении их инновационных составляющих, а также в экономическом моделировании и планировании инновационного обеспечения бизнес-процессов предприятий реального сектора экономики.
Важность исследуемых задач, разработка и реализация убедительно аргументированной методологии инновационного обеспечения бизнес-процессов предприятий, становятся особенно актуальными на современном этапе реформирования экономики и обусловливают необходимость поиска эффективных путей управления данными процессами.
Изученность проблемы. Управлению инновационным обеспечением бизнес-процессов в научной и практической литературе уделено немало внимания. В течение довольно длительного времени активно изучались вопросы экономических границ и межотраслевой классификации бизнес-процессов; особенностей инвестиционного цикла в бизнес-процессах; реструктуризации и реформирования структуры бизнес-процессов. Проводились исследования, касающиеся ряда проблем управления инновационным обеспечением бизнес-процессов; развития инновационных составляющих бизнес-процессов реального сектора экономики; регулирования воздействия достижений научно-технического прогресса в рамках бизнес-процессов.
• возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;
• фактическое отсутствие бюрократического руководства.
Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких структур: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков.
Итак, потребность в инновационном решении возникает при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями - задаваемым и фактическим. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки инновационного решения и контроля за его реализацией. С увеличением сложности задач, возникающих при выборе и реализации инновационных проектов, повышается уровень требований к инновационным решениям. Принятие инновационного решения — это действие, которое имеет не только технологический, но и экономические, организационные, социалы. э-политические, психологические и другие аспекты.
Под организацией инновационного обеспечени.1 бизнес-процессов понимается система мер воздействия на трудовые коллективы в рамках процесса нововведения, направленных на создание условий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Следует различать две стороны инновационного обеспечения бизнес-процессов - обеспечения целенаправленного воздействия на протекание производственного цикла бизнес-процесса, и собственно управление инновационным, обеспечением бизнес-процессов.
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла то-