Оценка конкурентоспособности радиоэлектронной аппаратуры

Оценка конкурентоспособности радиоэлектронной аппаратуры

Автор: Береговая, Ирина Борисовна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2001

Место защиты: Новосибирск

Количество страниц: 168 с.

Артикул: 332452

Автор: Береговая, Ирина Борисовна

Стоимость: 250 руб.

Оценка конкурентоспособности радиоэлектронной аппаратуры  Оценка конкурентоспособности радиоэлектронной аппаратуры 

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности товара
1.1. Конкуренция как основа развития рыночных отношений
1.2. Конкурентоспособность товаров
1.3. Факторы конкурентоспособности радиоэлектронной
аппаратуры
Глава 2. Методические и практические вопросы исследования рынка радиоэлектронной аппаратуры и ее конкурентоспособности
2.1. Особенности предложения радиоэлектронной аппаратуры
2.2. Анализ предпочтений потребителей
2.3. Методология оценки конкурентоспособности товаров
Глава 3. Совершенствование методики оценки и прогнозирования конкурентоспособности радиоэлектронной аппаратуры
3.1. Экономикоматематический метод оценки конкурентоспо 4 собности
3.2. Применение экономикоматематического метода для оценки конкурентоспособности радиоэлектронной аппаратуры
3.3. Методика прогнозирования конкурентоспособности радиоэлектронной аппаратуры
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Помимо рассмотренных автором признаков классификации видов конкуренции, В. А. Назаркиной в качестве последних отмечены также степень дифференциации товаров с характеристиками гомогенная и гетерогенная виды конкуренции, и государственное регулирование эффективная и недобросовестная конкуренция ,С Данная классификация позволяет более четко определить рыночные условия, в которых работает хозяйствующий субъект, а также приемы и методы ведения конкурентной борьбы. В любой отрасли экономики суть конкуренции выражается пятью силами
1. Угрозой появления конкурентов в отрасли или вне ее. Угрозой появления товаров заменителей. Способностью поставщиков отстаивать свои условия. Способность покупателя отстаивать свои условия. Соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей. Они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность, ибо за то, чтобы сохранить конкурентоспособность, приходится платить в виде расходов на рекламу, организацию сбыта, научноисследовательские и опытноконструкторские разработки НИОКР или же прибыль утекает к покупателю за счет снижения цен. Наличие товаровзаменителей ограничивает рост цен на рынке. Значение каждой из пяти сил конкуренции определяется структурой отрасли, т. Позицию фирмы в отрасли определяет конкурентное преимущество. В конечном счете, фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Оно преимущество достигается, в основном, за счет более низких издержек или дифференциации товаров. Любая стратегия должна уделять внимание обоим типам конкурентного преимущества, хотя и строго придерживаясь одного из них. Другая важная величина, определяющая стратегию сфера конкуренции, или широта цели, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли. Предприятие должно решить для себя, какое количество разновидностей товаров оно будет выпускать, какими каналами пользоваться, какой круг покупателей обслуживать. В зависимости от этого и следует выбирать стратегию. В рыночной экономике перед каждой фирмой открывается множество возможностей, реализуемых посредством использования собственной стратегии развития. Число стратегий развития равно числу фирм. Однако можно выделить несколько типовых стратегий см. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках основана на стремлении к тому, чтобы издержки были меньше чем у конкурента, низкие издержки снижают цену. Стратегия дифференциации направлена на поставку товаров и услуг, более привлекательных в глазах потребителя, чем у конкурирующей фирмы. Основными факторами дифференциации являются высокое качество, специфические потребительские свойства, надежность в эксплуатации, обладание самой совершенной технологией, сбыт продукции в комплексе с сопутствующими услугами, обеспечение узнаваемости продукции на рынке. Рис. Стратегия фокусирования узкой специализации предполагает ориентацию на определенную группу потребителей, на специфичный географический рынок, на ограниченную часть ассортимента. В основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе и для того, чтобы добиться его, фирма должна выбрать свою стратегию. Конкурентное преимущество и сфера конкуренции, на которой базируется стратегия развития фирмы, непостоянны. Они возникают под воздействием различных факторов, усиливая или ослабляя конкурентоспособность фирмы. Конкуренция между компаниями становится все более жесткой. Производитель имеет возможность одерживать верх в конкурентной борьбе. Существуют методы, позволяющие обойти соперников. Каким образом Ответ очевиден чтобы занять выгодную для себя позицию на рынке, фирма должна создать конкурентное преимущество и далее удерживать его. В связи с этим очень важно понять механизм создания и удержания конкурентного преимущества.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.506, запросов: 128