Стратегическое управление коммерческим предприятием в условиях российского рынка

Стратегическое управление коммерческим предприятием в условиях российского рынка

Автор: Кузнецов, Вячеслав Сергеевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2002

Место защиты: Москва

Количество страниц: 180 с. ил

Артикул: 2338386

Автор: Кузнецов, Вячеслав Сергеевич

Стоимость: 250 руб.

Содержание
ф Введение
Глава I. Сущность, содержание и функции процесса стратегического управления.
1.1. Проблемы развития теории и практики стратегического управления предприятием на современном этапе.
1.2. Научные подходы к стратегическому управлению
Глава II. Совершенствование технологии стратегического управления на предприятии
2.1. Моделирование процесса стратегического управления.
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
2.2.1. Анализ макроокружения предприятия.
ф 2.2.2. Анализ мезоокруження предприятия.
2.2.3. Анализ микроокружения предприятия.
2.2.4. Подведение итогов стратегического анализа.
2.3. Определение миссии и целей предприятия
2.3.1. Определение миссии предприятия
2.3.2. Определение долгосрочных целей
2.3.3. Определение краткосрочных целей.
2.4. Формирование альтернативных стратегий.
2.5. Выбор стратегии.
2.5.1. Прогнозирование.
2.5.2. Анализ стратегических альтернатив.
2.5.3. Принятие решения выбор стратегии
2.5.4. Стратегическое планирование
2.6. Реализация стратегии.
2.6.1. Стратегические изменения на предприятии
2.6.2. Формирование и мобилизация ресурсов
, 2.6.3. Реализация планов и подведение итогов отчетного периода
2.6.4. Сравнение и оценка результатов.
2.6.5. Принятие решения.
Глава III. Внедрение стратегического управления на российских предприятиях на примере предприятия ломозаготовителыюй отрасли
3.1. Современное состояние рынка лома черных металлов
3.2. Краткая характеристика ООО Вторчермет.
3.3. Потенциал Владимирской области
3.4. Внедрение стратегического управления на ООО Вторчермет
3.4.1. Осознание необходимости стратегического управления
3.4.2. Изменение внутриорганизационной культуры и организационной структуры.
3.4.3. Планирование, мобилизация и распределение финансовых ресурсов.
3.4.4. Техническое, методическое и информационное оснащение
3.4.5. Повышение уровня квалификации.
3.4.6. Распределение функций и полномочий, составление должностных инструкций
3.4.7. Установка временных ориентиров внедрения
3.5. Прогноз результатов внедрения модели стратегического управления
Заключение
Список использованной литературы


Перед тем как начинать изучение методики, методологии и технологии стратегического управления необходимо дать данным категориям научное определение. Методология от греч. ИюбоБпуть, способ озпонятие научный способ установления основы, расстановки акцентов смысла понятий. В более широком смысле методология это наука, определяющая общее направление развития исследования, его цели, границы, принципы учение о научном методе познания. В стратегическом управлении методология определяет ту или иную систему принципов, способов организации, построения теоретической и практической деятельности учение об основах познания и преобразования внешней среды. Методологические принципы конкретизируются в подходах к стратегическому управлению, концепциях, системах, технологиях. Подход совокупность приемов, способов изучения стратегического управления, характер его исследования. Принцип основное исходное положение теории стратегического управления. Метод прием, система приемов в какойлибо области. Относительно стратегического управления метод это способ выполнения определенных действий, направленных на выполнение поставленных задач. Методика совокупность методов стратегического управления. Технология последовательность действий, выполнение которых в определенном порядке с заданными параметрами приводит к достижению поставленных целей. Функция круг деятельности, работа, подлежащая исполнению в рамках стратегического управления. Можно построить следующую иерархическую цепочку методология технология методика метод. Если методология изучает общие принципы стратегического управления, то технология представляет собой совокупность действий по реализации данных принципов, которая конкретизируется в методике и методах выполнения этих действий. Анализ и исследование методологии стратегического управления направлены на определение методологической базы, общих положений стратегического управления, установление его принципов, построение системных моделей предприятия и протекающих в нем процессов. На сегодняшний день из представленной выше цепочки наиболее исследованными являются методы и методики стратегического управления, составляющие его основу. БМЮТапализа, построение матриц БКГ и МсКтсеуСепсга1 Е1ссШс, формирование дерева целей предприятия и модели жизненного цикла товара и другие. Определенное сочетание и порядок применения данных методов составляет технологию стратегического управления. Однако в современной литературе существует большое количество авторских мнений о содержании данной технологии, не представлена единая технология стратегического управления, применимая к различным предприятиям. Большинство руководителей отечественных предприятий самостоятельно принимает решение об использовании тех или иных предлагаемых теоретиками и практиками методов стратегического управления, то есть, исходя из собственного видения и опыта, формирует технологию стратегического управления. Одним из подходов к стратегическому управлению, составляющим основу его методологии является системный подход. При данном подходе стратегическое управление рассматривается как состоящая из некоторых элементов система. Разнородность, количество, взаимосвязи между элементами определяют качественное состояние системы. Применение системного подхода позволяет представить технологию стратегического управления в виде моделей, разрабатываемых с помощью современных методологий моделирования бизнеспроцессов. Группой исследователей была предпринята попытка разработать модели происходящих на предприятии управленческих процессов, направленных на обеспечение экономической устойчивости фирмы. Для этого ими были разработаны функциональные диаграммы по стандарту ШЕГО, декомпозирующие раскрывающие смысл функции 2, с. Например, ресурсы не могут быть элементами исполнения 2, с. Автор диссертации считает, что глубокая детализация моделируемых процессов, выполненная данной группой авторов, окажет неоценимую помощь в будущих исследованиях процесса стратегического управления.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.541, запросов: 128