Обоснование стратегии реструктуризации промышленных предприятий : На примере Республики Татарстан

• Автор: Ахметов, Рустам Асхатович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 157 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации предприятий
1.1. Содержание основных понятий
1.2. Эволюция подходов к реструктуризации
1.3. Современные методы обоснования стратегии реструктуризации Глава 2. Анализ современных проблем реструктуризации российских предприятий
2.1. Глобальные тенденции структурной трансформации экономики РФ
2.2. Региональные особенности проведения структурной политики
2.3. Микроэкономические проблемы реструктуризации компаний
2.4. Анализ специфики реструктуризации промышленного предприятия на примере ОАО Полимиз
Глава 3. Методика обоснования стратегии реструктуризации предприятия
3.1. Модель обоснования стратегии реструктуризации
3.2. Апробация предложенной модели обоснования стратегии реструктуризации на примере реструктуризации ОАО Татинком
3.3. Оценка результатов апробации методики обоснования стратегии
реструктуризации промышленного предприятия
Заключение
Список использованной литературы


Реструкту ризация предприятий и компаний Под ред. И.И. Мазура. М. Высшая школа. Некоторые исследователи, например Евсеев А. Определение Евсеева А. Другие авторы Крыжановский В. Г. сущность реструктуризации предприятий сводят к структурной перестройке в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия материальных, трудовых, финансовых, технологических, земли, заключающаяся в создании комплекса бизнесединиц на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций. В данном определении четко прослеживается структурная направленность процесса реструктуризации предприятия, предполагающая кардинальные изменения в деятельности организации в результате осуществления процедур ликвидации, реорганизации, слияния и т. Кроме того, подчеркивается направленность процесса реструктуризации на повышение эффективности деятельности предприятия. По нашему мнению, реструктуризация предприятия не обязательно может предполагать создание комплекса бизнесединиц. Квсеев Л. Стратегии реструкутризации предприятий в условиях кризисной ситуацинШроблемы теории и практики управления, . Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М. Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, . Приложение к Приказу Минэкономики России от 1 октября г. Определение, сформулированное Министерством экономики РФ, подчеркивает, на наш взгляд, важную особенность процесса реструктуризации приведение текущего состояния деятельности предприятия в соответствие со стратегией его развития. Вместе с тем, указание в качестве предмета реструктуризации совокупности мероприятий снижение издержек, улучшение финансовых результатов и т. Исходя их данного определения, осуществление любых из перечисленных процедур можно считать реструктуризацией деятельности предприятия. Некоторые специалисты Белых Л. П., Федотова М. А. реструктуризацию определяют как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. Таким образом, подчеркивается, что реструктуризация представляет собой механизм, совокупность методов управления ресурсами организации для достижения определенных целей. В западной литературе преобладает ограничительное рассмотрение процесса реструктуризации в качестве составной части общей стратегии развития предприятия. Ьслых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия. М.ЮНИТИДЛНЛ, . В. i ii i iv i , V. . Переведено нами. Определение Прасада Б. В. При этом определение также следует признать расплывчатым по своему смыслу. Таблица 1. Мазур И. И., Шапиро В. Евсеев Л. Крыжановский В. Минэкономики РФ Реструктуризация это осуществление комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития улучшение управления. Белых 1. П., Федотова М. Д. Реструктуризация это процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкхрснтоспособности. В. Реструктуризация это такой переход от старых способов управления бизнесом к новым, при котором сохраняется на прежнем уровне общая концепция производимого продукта, процессов производства, производственных отношений и некоторые составные элементы производственного процесса. Как видно из габл. Из приведенной таблицы следует, что ключевыми словами определений являются изменение методов деятельности, структурная перестройка, комплекс мероприятий, переход и т. Таким образом, общей основой всех указанных определений является рассмотрение реструктуризации как процесса изменений методов управления предприятием и его организационной структуры.