Обеспечение реформирования промышленных предприятий средствами организации и методами развития персонала

• Автор: Смирнов, Михаил Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Анализ современных подходов к реформированию предприятия
1.1. Анализ методов осуществления реформ.
1.2. Анализ моделей преобразовательных процессов
1.3. Выводы по Главе 1
Глава 2. Разработка модели системы реформирования предприятия.
2.1. Декомпозиция системы реформирования
2.2. Интеграция методов развития персонала в модель реформирования
2.3. Выводы по Главе 2
Глава 3. Технология осуществления реформы предприятия через развивающее обучение персонала
3.1. Организационные и методические средства технологии.
3.2. Процедура оценки результативности и эффективности применения технологии .
3.2. Выводы по Главе 3.
Глава 4. Особенности применения технологии на предприятиях, осуществляющих реформу
4.1. Диагностика ситуации на предприятии.
4.2. Обучение персонала на различных этапах процесса преобразования.
4.3. Выводы по Главе 4.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Библжмрафический Список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Системный подход это выявление, понимание и менеджмент деятельности, связанной с осуществлением реформы предприятия как особой управленческой категории, характеризующей организацию деятельности и духовного мира человека. Сегодня, интеграционный подход является одним из приоритетных направлений разработок в области менеджмента. Особенно это связано с проблематикой интеграции различных систем менеджмента системы менеджмента качества, системы управления окружающей средой, системы менеджмента безопасности, системы стратегического менеджмента. Некоторые проблемы интеграции систем менеджмента, например, в работах ,. .. Дудченко в говорит о дезинтегрированности как причине и, одновременно, результате сложности, неопределенности и разорванности ситуаций деятельности. Харрингтов в говорит о том, что различные стратегические направления деятельности по улучшению работы организации вступают в конкуренцию за ограниченные ресурсы компании. Традиционно, интеграционный подход реализуется через выделение общих для систем элементов и их объединение, чтобы исключить их дублирование в различных системах. Однако, учитывая свойство дуальности систем, выражающееся в противоречии внутренней и внешней целей системы , предложим расширенное понимание интеграционного подхода. Применительно к реформе предприятий интеграционный подход будем понимать как исследование и менеджмент противоречий систем, включенных в организацию, напраэенное на приближение организации как целого к достижению некоторой цели. Рассмотрим следующее определение . . Фатхутдинова определение процессного подхода. Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные. Процесс управления является суммой непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию. Поэтому процесс управления не может быть простой суммой дейсгвий. Во вторых, признание действий непрерывными или дискретными зависит от принятого временного масштаба наблюдений субъекта. Например, для осуществлению контроля за достижением стратегических целей по маркетингу необходимо рассматривать маркетинговую деятельность как дискретную. Будем понимать под процессным подходом к реформированию предприятия видение, проектирование и осуществление преобразовательной деятельности как совокупности взаимосвязей и взаимодействий, преобразующих вход в выход. Содержание ситуационного подхода, кроме Фатхутдинова раскрыто у Дудченко в работе . Сущность ситуационного подхода заключается в том, что он концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Единицей анализа в рамках данного подходы выступает ситуация, которая характеризуется определенной конфигурацией элементов и их динамикой. Анализ теории и практики позволил установить еще ряд подходов к реформированию, которые не являются синонимами и не дублируют друг друга классическирациональный, неклассическирациональный, исследовательский, технический, инновационный, онтосинтезный. Проблематика классичсскирационального и неклассическирационального подходов, в более широком, философском контексте освещена М. К. Мамардашвили в . Нами в было указано на тесную связь данной проблематики с проблемами менеджмента вообще. Принципиальным отличием классического и неклассического подходов к рациональности является то, что в первом подходе модели процессов менеджмента, организации и составляющих ее систем создаются ценой непонимания сознательных явлений, связанных с порождением этих моделей и неспособностью включить их в модели. Таким образом, явления сознания не могут быть объективно зафиксированными, что делает человека чуждым объективной модели организации, выбрасывает его из нее. Неклассический подход к рациональности как раз возникает в связи с задачей введения явлений сознания в объективную модель организации. Исследовательский и технический подходы к преобразованию организаций и социальных систем вообще противопоставляются Дудченко в .