Методы обоснования производственной структуры предприятия

• Автор: Воронина, Екатерина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 192 с. : ил

Оглавление
Глава I. Развитие производственных систем в современных
условиях
1.1. Анализ состояния машиностроительных предприятий
1.2.Современная парадигма организации производства
1.3. Процессы трансформации производственных систем
1.4. Современные концепции и формы построения
производственных систем
Выводы к главе I.
Глава II. Исследование методов построения и моделирования производственных структур
2.1. Классификация производственных систем
2.2. Классификация принципов организации. Показатели оценки
2.3. Исследование факторов, влияющих на производственные системы
2.4. Методы построения и моделирования производственных структур
2.4.1. Реструктуризация и методы структурных преобразований
2.4.2 Реинжиниринг бизнеспроцессов
2.4.3. Имитационное моделирование через Кзо
2.4.4. Метод моделирования на основе потенциальной функции
2.4.5. Метод моделирования устойчивости производственной
структуры
Выводы к главе II.
Глава III. Разработка методов и моделей обоснования производственной
структуры
3.1. Матрицы соответствия производственной структуры в системе предприятия
3.2. Адаптивное моделирование и управление производственными структурами
3.2.1. Сущность адаптации производственных структур
3.2.2. Адаптивный механизм управления экономикосоциальными системами
3.2.3. Метод адаптивного моделирования производственной
структуры
3.3. Экономическая оценка производственной структуры
через синергетический эффект
Выводы к главе III.
Заключение
Список литературы


Перестройка информационных и материальных потоков, технологий и развитие персонала не считается событием для организации, а относится к повседневным, рутинным явлениям. Функционирование каждого элемента бизнеспотока обеспечивается группой специалистов, понимающих значение своей работы для организации в целом. При этом должность руководителя не является обязательным атрибутом управления в группе. В определенном смысле организацию можно представить как ассоциированного работника, а каждого члена организации как персонифицированное выражение организации, ее общего управленческого начала. В зависимости от характера решаемых проблем одни из групп специалистов могут существовать продолжительное время, другие более короткий срок, чтобы затем их члены включились в новые потоки работ. Новое место в новом элементе бизнеспроцесса занимается на основе понимания всеми участниками актуальности решаемой проблемы. На смену традиционным подразделениям организации приходят динамичные команды специалистов, не обязательно находящиеся на одной территории, но обязательно имеющие эффективные коммуникации. Управление организацией на основе бизнеспроцессов требует нового управленческого мышления. Конкретные рекомендации здесь уступают место потенциальной готовности решать принципиально новые задачи, поэтому управление бизнеспроцессами в каждой организации имеет свои особенности. Смысл управления бизнес процессами заключается в эффективной реакции организации на запросы внешней и внутренней среды в условиях полной свободы от стереотипов. Отдельными проявлениями концепции управления бизнеспроцессами были японские кружки качества, бригадные формы организации труда, системы управления производством точнововремя, матричные структуры управления, гибкие автоматизированные производственные системы, децентрализация управления и другие нововведения последних лет. Менеджеризм, как одно из достижений XX века, постепенно будет уступать место синергизму, управление по принципу объектсубъект управления заменяться взаимодействием в организации, ее саморазвитием. Экономические предпосылки синергизма заключаются в деперсонификации собственности, в переходе к совместному владению собственностью, а также в интеграционных тенденциях в социальноэкономической среде. Организационная парадигма, основывающаяся на системном подходе, опираясь на современные информационные технологии, является базой для решения задач построения и развития адаптивных производственных систем. Существование до последнего времени иерархической пирамидальной структуры предприятий, основанное на относительной стабильности рынка, растущем спросе на товары и услуги, становится неэффективным с развитием современных технологий и ростом конкуренции. Следствием этого явилась реструктуризация предприятий, которая приводит к изменению структур предприятия производственной структуры, структуры управления, социальнопсихологической структуры, а также структур информационных, материальных, финансовых, людских и прочих потоков. Следовательно возникает проблема обоснования производственной структуры предприятия с позиции системной парадигмы организации производственных процессов, которая предлагает создание самоуправляемых структур, отказ от жесткой модели организации производства, ориентацию на стратегию развития предприятия для формирования социальноориентированных производственных систем. Современная организационная парадигма рассматривает предприятие, как открытую социальноэкономнкотехническую систему, ориентированную на изменяющиеся условия рынка и требования потребителя. Системный подход к созданию и развитию предприятий, правила его применения при формировании приведены в приложении 3. Процессы трансформации производственных систем. Производственная система большая, сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции или оказания услуг. Главной целью производственной системы является производство продукции, работы или услуги. Производимая продукция должна быть востребована, пользоваться спросом у потребителя.