Формирование системы управления сервисными предприятиями в нефтедобыче

• Автор: Лернер, Игорь Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Эволюция н проблемы развития нефтяного комплекса России
1.1. Эволюция процесса корпоратизации в нефтяном секторе и перспективы развития отрасли
1.2. Основные проблемы дальнейшего развития нефтяных компаний Выводы по Главе 1
Глава 2. Теория и практика функционирования сервисных служб нефтяных компаний
2.1 Аутсорсинг, как эффективный метод снижения издержек.
2.2 Характеристика российского и западного рынка нефтепромысловых услуг.
2.3 Существующая практика управления сервисом различными нефтедобывающими компаниями.
2.3.1 Структура управления сервисными подразделениями в составе нефтедобывающих объединений.
2.3.2 Структура управления сервисными предприятиями, выделенными из состава нефтедобывающих
объединений.
Выводы по Главе 2.
Глава 3. Совершенствование функционирования сервисных служб ВИНК
3.1 Построение моделей корпоративных отношений сервисных предприятий нефтедобывающих компаний.
3.2 Модель перекрестного владения
3.3 Модель создания бизнесальянса.
3.4 Модель холдинговой организации сервисных предприятий
3.5 Наделение сервисных предприятий имуществом.
3.5.1 Наделение товароматериальными запасами.
3.5.2 Наделение основными фондами
3.5.3 Анализ способов наделения сервисов имуществом, организация сервисного комплекса нефтяной компании.
Выводы по Главе 3
Заключение.
Список используемой литературы


Разработана концепция стратегического управления сервисами и предложена модель оптимизации системы взаимодействия ВИНК и нефтепромысловых сервисов. Практическая значимость работы. Предложенный в диссертации подход как в концептуальном плане, так и в плане детально разработанных организационноуправленческих и экономикоправовых решений к формированию системы управления сервисными предприятиями в нефтедобыче, основанный на замене интеграционных отношений ВИНК и сервисных служб квазиинтеграционными, может быть использован всеми отечественными нефтяными компаниями, реализующими на практике реструктуризацию своих компаний. Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения, полученные в результате исследования были использованы в части разработки стратегии развития нефтепромысловых сервисов ОАО НК ЮКОС. Основные положения и результаты исследования докладывались автором на международных научнопрактических конференциях Организация и управление процессами реструктуризации и развития промышленных предприятий региона и Актуальные проблемы управления , четвертом всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий, й всероссийской научной конференции Реформы в России и проблемы управления . В соответствии с логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав с выводами по каждой главе, заключения, списка использованной литературы и приложений. Список литературы содержит 8 наименований. Тенденции организации сервисного производства нефтедобывающей компании. Тезисы доклада. В сб. Международная научнопрактическая конференция Организация и управление процессами реструктуризации и развития промышленных предприятий региона. Новочеркасск . Смирнова Н. В., Хохлов Г1. О необходимости формирования корпоративной структуры управления сервисным производством нефтедобывающей компании. Тезисы доклада. В сб. Третьего всероссийского симпозиума. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. Москва, 9 апреля . Под ред. Г.Б. Клейнсра. М. ЦЭМИ РАН, . Хохлов П. О наделении нефтепромысловых сервисов имуществом. В сб. Четвертого всероссийского симпозиума. Тезисы докладов и сообщений. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. Москва, апреля г. Под ред. Г.Б. Клейнера. М. ЦЭМИ РАН, . Оптимизация обособления нефтепромысловых сервисов Тезисы доклада. В сб. Всероссийская научная конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления М. ГУ У, . Аутсорсинг нефтепромысловых сервисов. В сб. Теория и практика институциональных преобразований в российской экономике, вып. Б.А. Ерзнкяна М. ЦЭМИ РАН, . Глава 1. Бывший СССР имел самую мощную нефтедобывающую промышленность в мире, но уже к началу х годов четко обозначились и постепенно углублялись кризисные явления в ее развитии. Высокие темпы отбора приводили к быстрому обводнению скважин, падению добычи и необходимости ввода новых месторождений с худшими продуктивными характеристиками и меньшими начальными дебитами. Это требовало колоссальных капитальных вложений, которыми экономика не располагала. Кризисные явления в нефтяной отрасли были усилены общим экономическим кризисом в стране, проявившимся в резком спаде производства, эрозии хозяйственных связей, высоких темпах инфляции. К концу восьмидесятых годов вся практика хозяйственного развития приводила к тому, что стала необходима радикальная перестройка добывающего комплекса превращение монопродуктовой отрасли в конкурентоспособную отрасль по всему спектру продукции от сырья до продуктов глубокой переработки и сбыта продукции достижение рационального использования невозобновляемых ресурсов. Реализация возможностей экономического роста в значительной степени зависит от выбора эффективной стратегии отрасли и организационной структуры управления, обеспечивающих конкурентоспособность ее предприятий в новых условиях. Алекперов В. Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний На прим. ОАО ЛУКОЙЛ Дис д. М., г.