Формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации

• Автор: Онежко, Александр Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 188 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Теоретикометодологические основы формирования стратегии развития организации
1.1. Организация как социальноэкономическая развивающаяся система
1.2. Концептуальные основы формирования стратегии развития организации
1.3. Роль стратегии в развитии производства и сферы услуг организаций потребительской кооперации
ГЛАВА 2. Исследование стратегического потенциала развития организаций потребительской кооперации
2.1. Тенденции и факторы, определяющие развитие организаций потребительской кооперации в Южном федеральном округе России
2.2. Анализ результатов социальной и хозяйственной деятельности и выявление резервов развития организаций потребительской кооперации
2.3. Оценка стратегического потенциала развития организаций потребительской кооперации
ГЛАВА 3. Механизм формирования и реализации стратегии развития организаций потребительской кооперации
3.1. Обоснование допустимых стратегий развития организаций потребительской кооперации
3.2.Формирование условий реализации стратегии развития организаций потребительской кооперации
3.3. Использование программноцелевого подхода к реализации стратегии развития организаций потребительской кооперации Заключение
Список использованных источников


В современной теории под системой понимается объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов или целое, состоящее из частей, упорядоченных по определенному закону или принципу0. Такой подход к трактовке системы позволяет использовать данный термин для определения широкого круга понятий системы знаний в определенной области науки, системы материальных объектов, системы показателей, т. Системный подход как важнейшее средство диалектического метода исследования объективного мира рассматривает каждое явление как единое целое с учетом всех его взаимосвязей, предполагает необходимость четкого формулирования целей и задач системы, учет всех обстоятельств, связанных с решением этих задач. На наш взгляд системный подход следует рассматривать не как определенный набор правил и методов решения задач, но как инструмент исследования. С этой точки зрения под системным подходом следует понимать систематизированный способ мышления, в соответствии с которым процесс обоснования решений базируется на определении общей цели системы и последовательном подчинении этой цели множеству подсистем, планов их развития, а также показателей и стандартов работы . Применительно к социальной организации система, по нашему мнению, представляет искусственно созданный набор взаимодействующих между собой элементов и подсистем, предназначенный для достижения определенной цели. Организации создаются людьми для достижения определенных общественных, корпоративных и личных целей. Вместе с тем, в рамках организации объединены интересы большого количества людей, сосредоточены материальные ресурсы, здания и оборудование. В процессе ее работы создается определенная информационная среда, определяющая коммуникационные связи внутри организации и связи организации с внешней средой, складывается свой социальнопсихологический климат, определяющий отношения между людьми. Внутри организации существуют подразделения, решающие самостоятельные задачи. Между подразделениями устанавливается функциональное и информационное взаимодействие. Следовательно, организация представляет собой сложную систему. Основой деятельности любой организации является ее цель, которая в рамках настоящего диссертационного исследования рассматривается как желаемое состояние системы в результате управляемого процесса ее развития. Организация будет жизнеспособной только в том случае, если ее цель достаточно хорошо согласуется с целями, стоящими перед обществом в целом. Чтобы достичь цели с минимальными временными и материальными затратами, необходимо скоординировать деятельность всех звеньев организации. Рис. При этом под управлением понимается совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и или перевод ее в новое более желательное, планируемое состояние путем организации и реализации целенаправленных управляющих воздействий 7 . После перевода системы в новое состояние управление вновь должно обеспечить поддержание системы в этом состоянии. Так как цели предприятия динамичны, управление его развитием имеет практически непрерывный характер. Наличие обратной связи обеспечивает воздействие на внутренние факторы за счет собственных ресурсов, чем и достигается самоорганизация системы. Любая организация существует в тесном единстве с внешнем окружением, которое играет большую роль в ее жизни, так как, с одной стороны, является источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности, с другой стороны, формирует спрос на производимую продукцию и предоставляемые услуги. Сюда входят экономические, политические, правовые, социальные, технологические, природногеографические составляющие, со стороны которых организация испытывает воздействие, усиливающееся по мере возрастания сложности и неопределенности . Макроокружение создает общие условия для деятельности организаций. Определяя общие экономические, правовые, социальные и другие условия для деятельности, окружение поразному влияет на различные организации. Деловая среда, являясь частью внешней среды, составляет непосредственное окружение организации 8.