+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Экономическая эффективность организации рабочих процессов в зерновом производстве

  • Автор:

    Безбородых, Сергей Иванович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2003

  • Место защиты:

    Воронеж

  • Количество страниц:

    151 с. : ил

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ
1.1. Теоретические основы организации рабочих процессов
1.2. Методика определения экономической эффективности организации рабочих процессов в зерновом производстве
1.3. Методика проектирования рациональной организации рабочих процессов и формирования механизированных отрядов.
Глава 2. СОСТОЯНИЕ ЗЕРНОВОГО ПРОИЗВОДСТВА В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ
2.1. Тенденции развития зернового производства в Белгородской области
2.2. Материальнотехническое обеспечение процесса выращивания зерновых культур
2.3. Экономическая оценка существующей организации рабочих процессов на возделывании зерновых культур
2.3.1. Экономическая оценка организации рабочего процесса обработки почвы
2.3.2. Экономическая оценка организации рабочего процесса посева зерновых культур
2.3.3. Экономическая оценка организации рабочего процесса уборки зерновых культур
Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ В ЗЕРНОВОМ
ПРОИЗВОДСТВЕ.
3.1. Совершенствование организации рабочего процесса обработки почвы
3.2. Модель рациональной организации рабочего процесса посева зерновых культур
3.3. Модель рациональной организации рабочего процесса уборки зерновых культур
3.4. Экономическая эффективность внедрения рациональной организации рабочих процессов посева и уборки зерновых культур.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


I делить на частичные процессы производства, которые делятся на физические, химические, биологические и другие естественные процессы и отдельные трудовые операции. Последние делятся на трудовые приемы, трудовые действия и трудовые движения. Тогда процесс производства продукта будет делиться на рабочие процессы и естественные процессы, а рабочие процессы на операции. Предложенная нами схема расчленения процесса производства сельскохозяйственного продукта приведена на рисунке 2. Рис. Мы разделяем точку зрения Я. И. Сазанского, который пишет Рабочий процесс это совокупность организационнообъединенных в определенной последовательности операций, направленных на выполнение единого в технологическом отношении процесса 3, с. Но это понятие рабочего процесса не включает отношение к предмету труда, предлагаемое Н. Е. Асташовым и И. М. Четвертаковым 6. Рис. Исходя из выше изложенного, можно дать следующее определение рабочего процесса. За рабочий процесс определенный предмет труда проходит стадии обработки от начала до нужной технологической готовности. Рабочий процесс расчленяется на составные части операции. Так, рабочий процесс посева зерновых культур может состоять из следующих обособленных операций погрузки, транспортировки семян, загрузки семян в сеялки, посева. Изменения в технологии производства неизбежно влекут за собой и изменения в содержании операций. Например, при посеве зерновых культур традиционным агрегатом и ручной засыпке семян сеяльщик выполняет следующие трудовые приемы засыпку семян, опускание маркера, контроль за высевом семян, подъем маркера. При посеве гидрофицированным агрегатом и механизированной засыпке семян сеяльщик выполняет следующие приемы осуществляет контроль за механизированной засыпкой семян, разравнивает их в ящиках сеялки, контролирует высев семян. Таким образом, сократились такие приемы, выполняемые вручную, как засыпка семян, подъем и опускание маркера. Такая организация рабочего места позволяет не только сократить рабочее время на выполнение операции, но и снизить энергозатраты сеяльщика. Поэтому операция выступает как важнейшая часть рабочего процесса. Трудовые приемы являются объектами установления нормативов времени, на основании которых определяются нормы времени на операцию. Трудовое действие это часть приема, состоящая из группы последовательных движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими органами человека с целью подхода к предмету, взятия его, перемещения или с целью подхода и осмотра средства труда, наблюдения за ходом работы машины. Под трудовым движением понимается часть трудового действия, представляющая собой однократное непрерывное перемещение руки, ноги, корпуса рабочего или пальцев при выполнении им работы. В экономической литературе существует много точек зрения по принципам рациональной организации трудовых и рабочих процессов. Это связано с различным толкованием термина принцип. Мы разделяем точку зрения академика В. А. Тихонова. Требования объективных экономических законов организации общественного труда, пишет он, реализуются через систему субъективных организационных принципов 6, с. Следовательно, принципы имеют право на существование, если они вытекают из действий объективных экономических законов. Теоретические основы организации рабочих процессов мы находим у К. Маркса Как в мануфактуре, писал он, непосредственная кооперация частичных рабочих создает определенные количественные отношения между группами рабочих, так в расчлененной системе машин для того, чтобы одни частичные машины непрерывно давали работу другим частичным машинам, необходимо определенное отношение между их количеством, размерами и быстротой действий , с. Для сельскохозяйственного производства академиком С. Г. Колесневым были предложены следующие принципы организации рабочих процессов пропорциональность, согласованность, ритмичность и непрерывность , с. Работа по выделению принципов продолжалась. М. М. Макеенко предложил принцип параллельности , , А. И. Охапкин принцип концентрации техники 9, И. М. Четвертаков принцип организационной надежности 6.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.444, запросов: 962