Управляющая компания в объединениях корпоративного типа

• Автор: Бабушкин, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭВОЛЮЦЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
1.1. Функции управления и формы их организации в классической теории
1.2. Централизация функций управления в управляющей компании объединения корпоративного типа
1.3. Подходы к оценке эффективности при переходе к рыночным ОТНОШЕНИЯМ.
ГЛАВА 2. ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ОБЪЕДИНЕНИЙ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА.
2.1. Управляющая компания в объединениях распределительной
7 экономики.
2.2. Управляющая компания отраслевых объединений.
1 ПРИ переходе к рыночным отношениям
2.3. Функции управляющей компании в объединениях предприятий в условиях рыночных отношений
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ОАО СИБТЯЖМАШ.
3.1. Эффективность применения инструментов экономической
Ч политики.
3.2. Эффективность управления через изменение стоимости акционерного капитала.
3.3. Оценка эффективности управления в организации методом факторного анализа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В понимании Файоля организация живой социальный организм, который можно сконструировать как угодно. Организационное проектирование начинается с простейшей организации. В ней руководитель соединяет в своих руках и управление, и исполнение. При расширении до небольшого предприятия с несколькими рабочими руководитель предприятия освобождается от определенных исполнительских функций. Каждая новая группа рабочих вынуждает руководителя вводить дополнительную единицу мастера. Наличиенескольких мастеров требует введение должности заведующего мастерской и т. Каждый уровень управления, по Файолю, имеет, как правило, около пяти прямых подчиненных. В крупной организации его функции существенно шире, чем в небольшой компании На руководителя ложится процесс формирования полноценной стратегии организации, а также обеспечение постоянного контроля деятельности сотрудников организации получивших от руководителя часть властных полномочий. Однако А. Файоль указывал на то, что у предприятия как социального организма есть свой предел. Дажесамое крупное предприятие не должно иметь более десяти уровней иерархии. По нашему мнению, при корпоративном устройстве организации количество иерархических уровней может быть значительно меньшим. Тем более, что корпорация может быть дивизиональной структурой, и одновременно иметь элементы проектноматричной конструкции . А. Файоль утверждал, что управлять организацией значит вести ее к определенной цели, извлекая максимальный эффект от всех используемых ресурсов. Тогда вся деятельность предприятия должна быть разделена на шесть групп 0, с. Эти группы он обозначил как элементыфункции, которые имеются на любом предприятии. Они конкретны и выражают нормы организационного поведения. Эти принципы лежат в основе административной теории и разделяются на три группы структурные, процессуальные и результативные рис. Рис. Принципы управления А. Структурные принципы обеспечивают основные направления для создания системы связей, прав и обязанностей членов организации. Разделение труда и специализацию Файоль считал естественными. Разделение труда имеет свои границы, определяемые как нашим опытом, так и чувством меры , с . Тейлор же не говорил прямо о разделении труда, хотя в его работах просматривались четко выраженные признаки. Например, разделение работы на элементарные операции. Централизация, по Файолю, так же естественна, как разделение труда. Тогда единоначалие, безусловно, важнейший принцип управления. При этом одни функции должны быть сконцентрированы в управленческом центре управляющей компании, другие функции должны быть переданы вниз по иерархической цепи в самостоятельные бизнесы корпорации и подразделения. Таким образом, каждому ниже стоящему уровню управления должна быть передана ответственность за контроль и организацию выполнения задач соответствующего уровня. При этом должен соблюдаться баланс между централизацией и децентрализацией. К функциям управляющей компании объединения корпоративного типа, на наш взгляд, целесообразно относить, функции стратегического планирования, организации, и контроля. Результатом реализации вышеуказанных принципов разделение труда, единство цели и руководства, централизация, власть является формирование цепи управленческих решений. Другими словами, это соподчиненная вертикаль линии власти, соединяющая всех менеджеров организации от высших до низовых уровней. Этот принцип Файоль назвал скалярной цепыо. Любая команда сверху должна пройти через руководителя нижестоящего подразделения, прежде чем она достигнет уровня, которому была предназначена. Файоль обращал внимание, что при значительной длине иерархии передача информации по скалярной цепи может быть неоперативной, что не позволит своевременно решать проблемы. Для сохранения возможности оперативного контроля и избежания излишней потери времени. Им предложено использовать систему делегирования прав и ответственности подчиненным по осуществлению необходимых коммуникаций как по вертикали, так и по горизонтали. Файоль назвал этот способ трап рис.