Функциональная диагностика в управлении деятельностью строительных организаций

• Автор: Дуллуев, Рустам Исаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 160 с.

Введение
Глава I Теоретические основы использования функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.
1.1 Экономический анализ как основа эффективного управления строительной организацией.
1.2 Основные направления и методы анализа управления деятельностью строительной организацией в условиях усиления конкурентной борьбы.
1.3 Функциональная диагностика в управлении деятельностью строительной организацией сущность, принципы и этапы проведения. Глава II Строительные организации Республики Дагестан состояние и направления повышения эффективности управления.
2.1 Анализ и оценка современного состояния строительных организаций в Республике Дагестан.
2.2 Модельные исследования процесса проведения функциональной диагностики производственной и хозяйственной деятельности строительных организаций.
2.3 Проблемы управления строительными организациями и перспективы использования функциональной диагностики для повышения эффективности их деятельности.
Глава III Повышение эффективности процессов функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.
3.1 Моделирование процессов функциональной диагностики в управлении деятельностью строительной организацией.
3.2 Методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства.
Заключение.
Список литературы


Глава I Теоретические основы использования функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций. Экономический анализ на микроуровне это прежде всего, изучение состояния, условий и результатов предпринимательской деятельности, хозяйствующих субъектов с целью выявления и последующей мобилизации имеющихся резервов развития. Современные рыночные отношения обуславливают активацию усилий по проведению анализа, в первую очередь, на микроуровне уровне отдельных предприятий и их внутренних структурных подразделений. В этом случае предметом экономического анализа выступают производственные и хозяйственные процессы, результаты предпринимательской деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации ,. Данное обстоятельство не только обуславливает цель проведения анализа на микроуровне, но подчеркивает его обеспечивающую роль по отношению к таким основным функциям управления предприятием, как планирование, прогнозирование, контроль, учет, стимулирование и регулирование. Следовательно, экономический анализ хозяйствующих субъектов это функция управления, обеспечивающая научную обоснованность принимаемых управленческих решений. Экономический анализ всегда предшествует и завершает исполнение управленческого решения. Но современное представление об экономическом анализе было бы не полным только с этой точки зрения. По своей сути аналитическая работа в организации представляет собой комплексное, многогранное, всестороннее исследование, позволяющее решить круг задач, связанных со спецификой деятельности хозяйствующего объекта. Наиболее наглядно указанные задачи раскрываются через многообразие видов экономического анализа. Исходя из данных требований, обычно и выделяют классификационные признаки видов анализа. При этом классификационных признаков обычно зависит от круга задач, ставящихся перед анализом и кругозора исследователя. Анализ состояния рабочих мест анализ состояния объектов строительства анализ отдельных направлений деятельности анализ работы организации в целом. Данная классификация не является исчерпывающей, так как на практике отдельные виды экономического анализа в чистом виде встречаются редко. Но она позволяет достаточно обоснованно провести сквозную идентификацию аналитической работы, проводимой в строительной организации. Такая идентификация позволяет аналитикам ставить конкретные цели анализа, правильно разрабатывать программы проведения исследований, обоснованно определять состав и требования к исходной информации, выбирать исполнителей, отвечающих за отдельные направления анализа, обобщение результат в целом. В свою очередь, это позволяет реализовать в системе управления строительными организациями все положительные качества аналитических исследований, обеспечивает их нацеленность на решение конкретных управленческих задач. Это определяет логику действия аналитика, который на основе сопоставления целей деятельности организации и круга предложенных задач, вскрывает комплекс причинноследственных связей между явлениями производственнохозяйственной деятельности и факторами их обуславливающими. Проведение первого этапа экономического анализа позволяет через сопоставление результатов деятельности с заданными заранее критериальными значениями выявить узкие места в работе организации, определить проблемы в текущем состоянии бизнеса. Этот этап требует разработки четко структурированной и обоснованной системы критериев, от объективности которой зависит как достоверность оценки, так и дальнейший ход аналитического исследования. Именно поэтому он считается начальной стадией анализа. Временные рамки проведения оценки обычно очень узки, так как перед ней ставится задача быстрого получения информации о наличии проблемы и идентификации вида анализа. Результат реализации первого этапа анализа всесторонняя оценка текущего состояния бизнеса с выявлением всех производственноэкономических проблем, а также дальнейшее определение направлений исследований или выбор и обоснование вида анализа.