Внутренний контроль как фактор повышения эффективности управления автотранспортной организацией

• Автор: Касюк, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические и методические принципы построения внутреннего контроля как элемента управления
1.1 Категория контроль в системе функций управления
1.2 Место и роль внутреннего контроля в системе управления организацией
1.3 Сущность внутреннего контроля и его содержание в автотранспортной организации
2 Особенности организации управления автотранспортной организацией на основе внутреннего контроля в современных условиях
2.1 Оценка производственнофинансовой деятельности грузовых автотранспортных организаций и задачи эффективного управления
2.2 Информационное обеспечение внутреннего контроля в автотранспортной организации
2.3 Анализ и систематизация процедур и методов внутреннего контроля, применяемых в процессе управления автотранспортной организацией
3 Совершенствование внутреннего контроля в системе управления
автотранспортной организацией
3.1 Разработка методических рекомендаций но организации службы внутреннего контроля в автотранспортной организации
3.2 Формирование оценки показателей эффективности системы внутреннего контроля
Заключение
Список литературы


Исторически первой была трактовка контроля, как способа проверки правдивости и достоверности документов, сообщений и т. Следующим этапом было представление о контроле как о проверке соответствия действий поставленным задачам, действующим законам. То есть контроль представлял собой функцию непосредственного и постоянного надзора, проверку деятельности. Затем в контроль начали включать и анализ отклонений и их причин. В современной литературе контроль всегда рассматривается применительно к сфере управления различными объектами, в основном производством. Такое положение значительно обедняет сущность контроля и не способствует развитию контроля как науки , , . При этом содержание понятия контроль в управлении применительно к производству толкуется авторами в узком и широком смысле, Трактовки понятия зависят не только от включаемых в его определение элементов, но и объекта контроля. Контроль в узком смысле связывают с какойлибо функцией управления, определяя его как средство, с помощью которого остальные функции реализуют цели системы управления. Контроль в широком смысле проверка соблюдения и выполнения нормативных документов, установленных задач, планов, решений и т. Исторически возникновение управления как определенного процесса можно связать с появлением поведенческой деятельности человека. Существование определенной организации уже предполагает управление. Однако возникновение поведенческой деятельности не отрицает факта появления контроля как обособленного процесса вне зависимости от существования управления. Необходимо отмстить, что разделить понятия контроль и управление возможно только логическим путем это абстрактные категории, определенные человеком для изучения происходящих в обществе процессов. Взгляд автора на содержание понятия контроль представлен в таблице 3. В управлении Систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов управления, одна из основных управленческих функций, т. Как научное понятие Самостоятельная объективная категория, с присущими категории свойствами, необходимостью существования, постановками целей и определенным информационным обеспечением. Наличие цели позволяет определить, к каким задачам подготовить контрольную деятельность и выбрать адекватные им средства контроля организационное, техническое и информационное обеспечение. Цели контроля более конкретно выражаются в его задачах. Одна из важнейших задач контроля ориентация на будущее, т. Эффективный контроль вовремя выявляет возможные отклонения относительно желаемого состояния и позволяет воздействовать на причины, избегая тем самым возможных ошибок в будущем. В связи с вышесказанным, роль контрольной функции управления определим главными задачами обеспечение необходимой достоверной, полной, своевременной информации о состоянии объекта контроля определение фактического состояния объекта в данный момент времени сравнение реального состояния объекта с состоянием, которое предусматривается получить с охватом всей последовательности действий прогнозирование состояния и поведения объекта на заданный момент времени изменение состояния и поведения объекта таким образом, чтобы при изменении внешних условий в допустимых пределах были обеспечены необходимые условия функционирования объекта обеспечение устойчивого состояния объекта при наступлении предельных значений характеристик объекта. Функция контроля обладает специфическими характеристиками. Он охватывает все части, элементы, содержание управленческого процесса, поэтому она специфична по отношению ко всем остальным функциям. Так, если остальные функции обладают особенными свойствами, выражающимися в своих задачах, то контроль обладает свойством универсальности и в целом охватывает весь процесс управления. Как самостоятельная функция контроля играет огромную роль в системе управления. Однако само существование контроля как обособленной функции не отрицает факт взаимосвязи и взаимопроникновения таких функций управления как планирование и прогнозирование, организация, согласование и координация, учет и анализ. Попробуем выявить данную связь контроля с другими функциями управления.