Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия

• Автор: Якутина, Ольга Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические основы исследовании инновационной активности в
стратегической перспективе
Инновационность как конкурентное преимущество стратегии предприятия
Формирование и реализация стратегии как результат инновационной активности
предпринимателя
Риски сопровождения инновационной активности
Глава 2. Методические подходы к оценке инновационной привлекательности
стратегии предприятия
Критерии оценки инновационной привлекательности стратегии предприятия
Оценка инновационных возможностей, ограничений и рисков внутренней и внешней
Управление изменениями в ходе реализации инновационной стратстратегии
предприятия
Глава 3. Формирование инновационной стратегии ФГУП СПО Аналитприбор
Оценка инновационной привлекательности стратегии ФГУП СПО Аналитприбор
Оценка инновационных возможностей, рисков и ограничений внутренней и внешней
среды ФГУП СПО Аналитприбор
Модель формирования и реализации инновационной
стратегии ФГУП СПО Аналитприбор
Заключение Список литературы Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Глава 1. Глава 2. Глава 3. Актуальность темы исследования. В России только 4 продукции является инновационной. Цель и задачи диссертационного исследования. Теоретические и методологические основы исследования. И. Ансоффа, М. Портера, Й. Шумпетера, К. Норта, К. Б. Санто, У. Стигера, М. Винтера, Д. Хана, Н. П. Голубецкой, Грунина, Е. Ивлевой, Ефремова , О. П. Коробейникова, Н. И.М. Потравного, Е. И. Хабаровой, Фатхутдинова, О. Вяльцева, А. Е. Коночкиной и других. ФГУП СПО Аналитприбор. Практическая значимость. Российской Федерации. Реализация полученных результатов. ФГУП СПО Анаоитприбор. Смоленск,
Структура диссертации. Объем работы 0 стр. Таблица 1. Источник Саморостенко Г. М. 4. О.В. Данные изменения обычно обозначаются как инновации. Процесс Б. Твисс, Б. Комбинация производственных факторов Й. Нововведение Н. Конечный результат инновационной деятельности С. Принятие идеи или образа действий И. Б. Турков. Таблица 2. Н.В. С.Д. И.Б. Турков
На наш взгляд, эти позиции неоправданно сужают понятие инновации. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов. Инновации это центральная ось управления на стратегическом уровне. Инновации это не нововведение. В этом заключается их отличие от нововведений. Дают конкретную хозяйственную иили социальную выгоду для пользователя. Инновации всегда связаны с рисками. Инновации это не конечный результат инновационной деятельности. Не существует четкого понятия инновационная активность. Н.В. Жизненный цикл инновационной активности представлен в приложении 3. Процесс противоположный инновационной активности, т. Бостонской матрицей рис. Существующие Новые
с. IV. Синергетический эффект инновационной активности в тактической перспективе I. III. Рис.