Организационно-экономический механизм антикризисного управления машиностроительным предприятием

Организационно-экономический механизм антикризисного управления машиностроительным предприятием

Автор: Титарев, Виктор Владимирович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Москва

Количество страниц: 168 с. ил.

Артикул: 2883173

Автор: Титарев, Виктор Владимирович

Стоимость: 250 руб.

Организационно-экономический механизм антикризисного управления машиностроительным предприятием  Организационно-экономический механизм антикризисного управления машиностроительным предприятием 

Содержание
Введение
1. Антикризисное управление предприятием в условиях изменения
экономической парадигмы развития
1.1. Понятие кризиса коммерческой организации.
1.2. Методы управления в условиях переходного периода
1.3. Оценка состояния предприятия
1.4. Основные направления преодоления кризисной ситуации.
2. Особенности развития машиностроительной отрасли в
,Ф современных условиях.
2.1. Состояние машиностроительной отрасли России.
2.2. Анализ развития форм управления машиностроительным предприятием.
2.3.Пути решения проблем развития машиностроительного
предприятия
3. Разработка и реализация программы антикризисного управления
3.1. Оценка стадии развития ОГУП Сибзавод
I 3.2. Методика антикризисного управления
3.3 Алгоритмы и процедуры по выводу из кризиса
Ф Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Например, функционирование социальноэкономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социальноэкономической системы возможно лишь при определнном соответствии этих признаков средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социальноэкономической системы или создающего принципиально новые условия для этого. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социальноэкономической системы. Рис. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие, и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создат условия для его более устойчивого осуществления. Таким образом, возникает циклическая тенденция, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определнной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социальноэкономической системы. Что касается возможности возникновения кризиса в отдельной коммерческой организации, то она определяется рискованным развитием, то есть вероятностью возникновения кризисной ситуации. Каждая организация имеет свой потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития всей социальноэкономической системы. Влияют на эти циклы внешние и внутренние факторы, общие и специфические. Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация, и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, то это не может не отражаться на состоянии конкретной организации. Но на каждой из них отражается поразному. Многое зависит от характера организации и области е деятельности, а также от е внутреннего состояния экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и другие. Коммерческая организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них ослаблением своего потенциала и усилением отрицательных последствий. Факторы возникновения кризисов коммерческих организаций могут быть различными. Но очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса. Большую роль играет в данном случае анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия, отражающий функционирование и развитие организации. Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Симптом это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам. Фактор кризиса событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и так далее. Схематично причины кризиса изображены на рисунке 1. Рис. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденцией и стратегией макроэкономического развития, конкуренцией, политической ситуацией в стране.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.670, запросов: 128