Организационно-экономический механизм формирования системы управления предприятием в условиях санации : На примере Тверской области

Организационно-экономический механизм формирования системы управления предприятием в условиях санации : На примере Тверской области

Автор: Четверкин, Георгий Константинович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Москва

Количество страниц: 207 с. ил.

Артикул: 3299255

Автор: Четверкин, Георгий Константинович

Стоимость: 250 руб.

Организационно-экономический механизм формирования системы управления предприятием в условиях санации : На примере Тверской области  Организационно-экономический механизм формирования системы управления предприятием в условиях санации : На примере Тверской области 

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ САНАЦИИ
1.1. Санация в системе экономических отношений
1.2. Применение процедур санации в кризисный
период деятельности предприятий
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ ПРОЦЕДУРЫ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1.Теоретические разработки в области подготовки
планов внешнего управления
2.2. Использование бизнеспланирования
при подготовке планов внешнего управления
2.3. Учет особенностей законодательства о несостоятельности
при подготовке планов внешнего управления
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ САНАЦИОННЫМИ ПРОЦЕДУРАМИ
3.1. Совершенствование методики составления
плана внешнего управления
3.2. Разработка комплекса мер для осуществления
процедуры внешнего управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Нормативные документы
Монографии, учебники и учебные пособия
Статьи из сборников научных трудов и периодических изданий
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность


Отсутствие такой проработки и разработки санационной программы является, по нашему мнению, основным фактором будущих неудач. Данной точки зрения придерживается и ряд авторов , 2,. В классической же модели санации отдельным аналитическим блоком выделяется формирование стратегических целей и тактики санации. Именно в этом заключается основное преимущество классической модели санации перед остальными. Таким образом, выделение в научной литературе рассмотренных видов санации не является классификацией, а производится исходя из акцентирования внимания на какихлибо моментах мерах проведения, источниках и т. Между тем, проведение разносторонней классификации санации на данном этапе уже вполне оправдано. Очевидно, что одного критерия для классификации санации недостаточно. В основу разделения процедур санации на виды могут быть положены различные классификационные признаки ,. По критерию формализации порядка осуществления процедур санации их можно классифицировать на судебные и досудебные. Досудебная санация направлена на предотвращение возбуждения производства по делу о банкротстве и осуществляется на основании норм гражданского права. Судебная процедура санации и аналогичные ей процедуры осуществляются в ходе судебного процесса банкротства в соответствии с нормами законодательства о несостоятельности банкротстве. По критерию порядка вхождения в судебные процедуры санации последние могут быть разделены на добровольные и принудительные процедуры. Это деление связано с определением вида стороны, которая инициирует производство по делу о банкротстве. По критерию специфики правового положения или специфики деятельности должника процедуры санации подразделяются на общие и специальные, учитывающие специфику отдельных категорий должников градообразующих предприятий, сельскохозяйственных предприятий, страховщиков и других, и предусматривает особенности применения к ним процедур банкротства, и процедур санации в частности. Критерием классификации процедур санации может также выступать характер преимущественных мероприятий, применяемых к должнику, в том числе правовой сделки о продаже имущества, части имущества должника, исполнение обязательств должника его собственником, перевод долга на третьих лиц и др. Она осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия. Каждый из этих видов санации предприятия имеет ряд форм. В такой форме санируются, как правило, государственные предприятия. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, после тщательного аудита деятельности последнего. В качестве одного из вариантов этой формы санации может выступать переоформление краткосрочных кредитов предприятия в долгосрочные с соответствующим повышением ставок процента. Таким юридическим лицом может быть любое предприятие, осуществляющее предпринимательскую деятельность, которое пожелало принять участие в санации предприятиядолжника. Условия такого перевода долга оговариваются специальным договором. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, если по каким либо причинам предоставление ему прямого банковского кредита или переоформление краткосрочных кредитов в долгосрочные невозможно. В роли такого гарантирующего санатора может выступить и страховая компания. Такая форма санации осуществляется путем объединения предприятиядолжника с другим финансово устойчивым предприятием. В результате такого объединения предприятиедолжник теряет свой юридический статус. В процессе слияния предприятия объединяют консолидируют свои бухгалтерские балансы. Для санатора побудительным мотивом слияния с предприятиемдолжником может быть эффект синергизма, связанный с новыми возможностями внутренней кооперации, диверсификации продукции или рынков сбыта и т. Эта форма санации осуществляется путем приобретения предприятиядолжника предприятиемсанатором для последнего это является одной из форм инвестиций приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов. Для санатора эффект поглощения также связан с синергизмом.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.556, запросов: 128