Модели и методы эффективной организации работ по ремонту скважин

• Автор: Харитонова, Елена Альбертовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 122 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Организация ремонтного обслуживания скважин.
1.1. Состояние нефтедобывающего комплекса России.
1.2. Организация и планирование ремонтных работ на предприятиях нефтедобывающего комплекса
1.3. Организация ремонта скважин.
Глава 2. Модели и методы эффективной организации работ по ремонту скважин
2.1. Оптимизация количества бригад в организациях ремонта скважин .
2.2. Оптимизация графика ремонта скважин.
2.2.1. Постановка задачи и ее экономикоматематическая модель
2.2.2. Обзор теоретических разработок в области оптимизации календарного планирования в организациях нефтедобывающего производства
2.2.3. Алгоритм оптимизации графика ремонта скважин
2.3. Механизм совершенствования оплаты труда работников по ремонту скважин
Глава 3. Апробация результатов исследований и рекомендации по их практическому использованию.
3.1. Расчет оптимального количества ремонтных бригад в ООО УРССамара.
3.2. Оптимизация графика ремонта скважин.
3.2.1. Информационное обеспечение задачи.
3.2.2. Сравнительная оценка вариантов графика ремонта скважин
3.3. Расчет экономического эффекта от внедрения результатов исследований .
Выводы и рекомендации
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


ООО УРССамара, приводится сравнительная оценка разных вариантов формирования графика ремонта скважин, а также методика расчета экономического эффекта от внедрения результатов исследований. В заключении приводятся выводы по работе. Глава 1. Нефтедобывающий комплекс России представляет собой совокупность региональных нефтедобывающих комплексов на ее территории. В состав регионального нефтедобывающего комплекса входят производственные подразделения, расположенные в конкретной области регионе России и обеспечивающие все виды работ по подготовке к добыче, добыче, доставке к потребителю сырой нефти, а также работ по охране окружающей среды. До года региональные нефтедобывающие комплексы являлись государственными производственными объединениями Министерства нефтяной промышленности. С началом проведения реформ произошло их акционирование и объединение с нефтеперерабатывающими заводами. На базе этих объединений было создано несколько вертикальных интегрированных нефтяных компаний. Отличительной особенностью вертикальных интегрированных нефтяных компаний является полный замкнутый цикл по добыче, переработке и доставке до потребителей сырой нефти и нефтепродуктов. По данным на г. Таблица 1. Наименование компании Годовая добыча млн. Однако реорганизация нефтяного комплекса страны не принесла на первом этапе ожидаемых результатов. Более того, с созданием вертикальных интегрированных компаний началось стремительное падение нефтедобычи. Перекос в ценовой политике союзного правительства в конце х годов, когда цены на нефть повышались постепенно, а цены на товары и услуги, потребляемые нефтяниками, стремительно росли. Это практически лишило нефтедобывающие предприятия их оборотных средств и источников капитальных вложений, необходимых для дальнейшего развития, и привело к подрыву базы добычи в последующие годы. Инициированное правительством искусственное повышение цен на энергоносители путем ввода дополнительных налогов и отчислений на добавленную стоимость, недра и т. Добыча нефти из скважин с дсбитами до 24 тсут по месторождениям Западной Сибири стала нерентабельной при обводненности до , а при обводненности свыше нерентабельной стала добыча с дебитами скважин и более тонн в сутки. Массовый рост внутренних бартерных операций привел к нарушению финансового обращения и привел к резкому сокращению денег на счетах и росту бюджетной задолженности и сокращению инвестиций. Указанные причины привели к резкому падению нефтедобычи, а при отсутствии внутренних и внешних поступлений нефтяная промышленность практически оказалась не в состоянии самостоятельно развиваться. Однако нефть является высоколиквидным товаром, что упрощает разработку проектов с привлечением иностранного капитала и последующим расчетом с инвесторами частью произведенной продукции или экспортной выручки. На сегодняшний день разработан ряд таких проектов с привлечением иностранных инвесторов проект Сахалин 1, проект Сахалин 2, проект Западный Салым, проект Южное Хылчую и ряд других. Однако привлечение иностранных инвестиций в развитие нефтедобывающего комплекса страны в целом не выгодно для России и может рассматриваться как временная мера. Дело в том, что приток денежных средств извне весьма ограничен и ориентирован на развитие тех нефтедобывающих районов, которые обеспечивают интересы западных инвесторов. Для повышения активности отечественных инвесторов в развитие нефтедобывающего комплекса необходимо устранить все причины, которые привели к кризису в экономике страны, и создать для российских предпринимателей благоприятный инвестиционный климат. Современное состояние нефтедобывающей отрасли России характеризуется значительным ухудшением структуры запасов нефти. Все большую долю занимают трудноизвлекаемые запасы, эффективность выработки которых может быть обеспечена лишь при условии применения высокоэффективных технологий повышения нефтеотдачи пластов. В последнее десятилетие ученые вели поиск эффективных технологий увеличения коэффициента извлечения и темпа отбора нефти в условиях истощенных месторождений.