Многофункциональный оптово-розничный центр сбыта как механизм согласования интересов участников мебельного рынка

• Автор: Царев, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические принципы построения
посреднической сети на мебельном рынке.
1.1. Теоретические основы управления бизнеспроектами
1.2. Управление сбытом в системе регулирования рынка.
1.3. Роль системы дистрибуции и товародвижения в оптимизации предпринимательской деятельности на мебельном рынке состояние и возможности
Глава 2. Исследование рынка мебели в Российской Федерации.
2.1. Анализ ассортимента и предпочтений потребителей на мебельном рынке Российской Федерации.
2.2. Характеристика участников мебельного рынка
2.3. Проблемы оптоворозничного звена мебельной промышленности Российской Федерации.
2.4. Проблемы система подбора и подготовки квалифицированного персонала на мебельном рынке в Российской Федерации
Глава 3. Модель оптоворозничного центра сбыта на мебельном рынке РФ.
3.1. Цели и задачи создания оптоворозничного центра сбыта на мебельном рынке Российской Федерации.
3.2. Организационная структура оптоворозничного центра сбыта на примере Центрсоюзмебель.
3.3. Разработка подходов к оценке экономической эффективности проекта оптоворозничного центра сбыта на примере Центрсоюзмсбель.
Заключение.
Список литературы


Таким образом, исходя из приведенных определений, автор работы предлагает дать определение термину управление проектами. После характеристики дэух понятий и указании принципиальных отличий, автором работы, для дальнейшего упрощения понимания сути научного исследования, предлагается сделать эти поняг. Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта. Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т. Проект можно определить как систему связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во времени, формируют процесс его реализации. Иначе говоря, процесс выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между всеми его элементами. Исходя из этих позиций, автором работы приводится понятие управления проектами система управления проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей. Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Управление является чрезвычайно сложным видом деятельности в любой области экономики. Управление реализацией проектов в этом смысле не исключение. Поэтому принцип системности по отношению к управлению процессом реализации проектов, г. Управление проектом, как и любой другой вид управления, включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросив все другие варианты. Тактика это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегией цели. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. При исследовании системы управления сбытом в оптоворозничном звене торговли мебелью автор предлагает использовать процессный подход. Такой подход является наиболее оптимальным, так как позволяет учитывать взаимосвязанные элементы стратегического и функционального менеджмента, систему обратной связи и внешние воздействия, ориентированные на результат. Управление проектом как система состоит из двух подсистем управляемой подсистемы объекта управления и управляющей подсистемы субъекта управления. Схематично это представлено на рис. Рис. Общая схема управления проектом. Объектом управления в данном случае является проект. В функции управления проектами входит большое количество элементов традиционного функционального менеджмента, например, такие, как финансовый менеджмент обеспечение бюджетных ограничений, управление персоналом определение профессиональноквалификационного состава, аппарата управления, мотивация и системы оплаты труда, операционный производственный менеджмент, логистика выбор поставщиков, схемы транспортировки, складирования, систем расчетов с поставщиками и т. Бесспорно, все эти элементы важны на протяжении всего цикла действия проекта от идеи его возникновения до введения в эксплуатацию. Но цель автора работы на данном этапе не показать, какие дисциплины входят в общее понятие управление проектом, а выбрать те из них, которые, по его мнение, наиболее оптимально помогут разработать концепцию предполагаемого проекта.