Управление рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия

• Автор: Наборщикова, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 182 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Теоретические основы стратегии рестуктуризации
Я ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .
1.2. Система факторов стратегии реструктуризации промышленного предприятия.
1.3. Риск, как фактор системы стратегии реструктуризации промышленного предприятия.
2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Влияние организационных структур на формирование стратегии реструктуризации промышленного предприятия
2.2. Информационное обеспечение промышленного предприятия при осуществлении стратегии РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
2.3. Анализ особенностей воздействия рисков на систему факторов стратегии реструктуризации промышленных предприятий.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Система адаптивных стратегии реструктуризации предприятия с УЧЕ ТОМ ФАКТОРА РИСКА
3.2. Модель сценарного развития системы адаптивных стратегий
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ .
3.3. Потенциал и перспективы стратегии реструктуризации предприятий С УЧЕТОМ фактора риска.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Трансформационный период в российской экономике характеризуется скорее накоплением опыта выживания, адаптации к экстремальным условиям, нежели развитием способностей принятия стратегических решений по обеспечению долговременного предпринимательского успеха. В то же время выход из кризиса и переход к устойчивому развитию невозможны без становления на российских предприятиях систем эффективного стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль табл. нлиз Ф. Селзник, Ф. Чандлер, К. Эндрюс и др. И.Ансофф, Р. Акофф и др. М.Портер, Б. Джеймс, Дж. Куинн и др. В рамках школы трансформации Р. Майл, К. Сноу и др. Таблица 1. ГЛ. А.А. А.Дж. Портфельные стратегии. Наиболее последовательный адепт концепции, выражен И. Конкурентные стратегии. Зачастую считается, что самое главное для предприятия правильно распорядиться имеющимися ресурсами для производства пользующейся спросом продукции. Однако еще большее значение для жизни предприятия в целом имеет система и механизм принятия решений. Именно от этих составляющих предприятия зависит, какие средства будут выделены на развитие, будут ли выплачиваться дивиденды что существенно влияет на позицию предприятия на фондовом рынке и т. Стратегические решения в широком смысле этого слова лежат в основе стратегии предприятия. Сама же стратегия предприятия тем самым должна представлять собой как бы каркас, на котором базируются конкретные задания, решения по отдельным вопросам функционирования предприятия. Приведем мнения ведущих специалистов в области менеджмента относительно термина стратегия табл. На основе структуризации целевого пространства сферы предприятия представлениях тех или иных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия, о желательном состоянии, результатах и эволюции предприятия. В числе этих лиц могут быть представители менеджмента, работники, акционеры, инвесторы, покупатели продукции, поставщики и т. Таблица 1. Стратегия это способ действия новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации средство достижения результата инструмент, который может помочь в условиях нестабильности. И. Ансофф. Стратегическое управлениеМ. Экономика, . Стратегия это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных компанией мер И. Н. Герчикова. Менеджмент учебник М. ЮНИТИ, . Стратегия это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя дня более высокого уровня она являлась средством. О.С. Виханский, А. И. Наумов. Менеджмент учебник. М. Гардарики, . Стратегия это образ действий руководителей, стремящихся достичь целей организации сочетание запланированных действий и тех действий, которые компания предпринимает в ответ на измененные условия. .. Томпсон, А Дж. Стрикленд, Стратегический менеджмент концепции и ситу ации 6, с. Стратегия программа, план, г енеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. .. Фатхутдннов. Стратегический менеджмент учебник М. ИНФРАМ, . Стратегия абстрактнонормативное представление о способе достижения перспективной цели предприятия в рамках ее миссии с учетом внешних и внутренних условий ее существования, отражающее основные этапы достижения цели. В.А. Баринов. Экономика фирмы стратегическое планирование , с. Стратегия это формулировка миссии организации, ее намерений и целей, политики, программы и методов их достижения. i . ., i . . i x, i . , i, . Стратегия это унифицированный, интегрированный и понятный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверенным в достижении целей предприятия. . . i i i . , i, . Стратегия это модель образец поведения в потоке будущих действий или решений. i . . i i . iiiv i , , .