Формирование механизма устойчивого развития предприятий

• Автор: Слюсарева, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 199 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Научные предпосылки устойчивого развития субъектов хозяйствования
1.2. Критерии устойчивого развития
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ДОСТИЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 1 ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Обеспечение устойчивого развития на российских предприятиях
2.2. Опенка устойчивости развития СП ЗАО МатадорОмскшина ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Предложения по формированию механизма устойчивого развития предприятия
3.2. Метод контрольных сравнений в достижении устойчивости Заключение
Список литературы


Его главная цель состоит в интеграции индивидуальных и организационных идей. Методология реинжиниринга основана на поиске и внедрении радикальных изменений в деятельности организации. Реинжиниринг, по мнению многих авторов, является дорогостоящим предприятием, наиболее уместным в ситуациях, когда от среды или конкурентов исходит угроза, а незначительные улучшения в прежнем способе работы не могут гарантировать результата. Контрольные сравнения бенчмаркинг предполагают сопоставление результативности составляющих бизнеса организации с другими организациями в конкурентной среде. Цель этой методологии 1 состоит в генерировании предложений по улучшению деятельности, а также разработке внутрикорпоративных стандартов по сравнению с конкурентами. Методология разработки сценария развития организации. Чтобы предвидеть изменения используется разработка сценариев развития, они охватывают широкий круг вопросов и не являются конкретными. Поскольку будущее не известно, руководство должно быть готово к замене своих стратегий и планов, когда события начнут развиваться неожиданным образом. Успех будет сопутствовать тем организациям, которые смогут быстрее приспособиться к изменяющемуся ходу событий в результате разработки сценариев развития. Специалисты по стратегическому управлению настойчиво проводят линию на разграничение понятий развития и роста. Происходит это в значительной мере вследствие исчерпанности возможностей проводить стратегию на расширение и соответствующую экономию на затратах в рамках приростной модели хозяйственного поведения. Р.Д. Акофф 6 характеризует развитие как процесс, в котором увеличиваются возможности и желание. Развитие можно рассматривать как эффективное перераспределение ресурсов, прежде всего инвестиционного характера, по направлениям, обеспечивающим максимально высокую конкурентоспособность в течение максимально длительного периода , совершенствование товаров и услуг рыночное развитие, в том числе на базе существующей корпоративной структуры органический рост совершенствование структуры и систем управления предприятием организационное развитие, приводящее в итоге к увеличению спроса на продукцию данного предприятия и расширению масштабов его хозяйственной деятельности бизнеса как в традиционных, так и в новых областях. ВВП, финансовый результат предприятия за год, квартал или месяц и другие показатели функционирования. Одно из естественных и наиболее эффективных направлений развития отечественной промышленности устойчивое развитие предприятий. Появилась потребность в более полном выяснении сущности, на первый взгляд такого ясного понятия, как устойчивое развитие предприятия. Несмотря на то, что термины устойчивое развитие, устойчивость предприятия являются широкоупотребительными, до сих пор не существует достаточно четких определений. Современные экономические словари ограничивают понятие устойчивость предприятия его финансовым состоянием, хозяйственная деятельность которого обеспечивает в нормальных условиях выполнение всех обязательств перед работниками, другими организациями, государством, благодаря достаточным доходам и соответствию доходов и расходов. Представляется возможным оценивать устойчивость предприятия и по его экономической состоятельности, важнейшей характеристикой деловой активности и надежности. Она является важной составляющей в оценке потенциала предприятия, в определении его конкурентоспособности. Экономическая состоятельность характеризует устойчивое положение предприятия, его способность прибыльно работать . Экономическая состоятельность одно из условий эффективного хозяйствования. Составными видами экономической состоятельности являются производственная, инвестиционная, финансовая, коммерческая, социальная и экологическая состоятельность. Определяющей является производственная состоятельность, которая выступает основанием для других видов состоятельности хозяйствующего субъекта. В свою очередь, производственная состоятельность зависит от технической, технологической и организационной состоятельности предприятия.