Формирование механизма повышения эффективности управления угледобывающими компаниями

• Автор: Игнатская, Людмила Ярославна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Эффективный менеджмент как фактор, обеспечивающий результативность производства в рыночных условиях
1.2. Экономическое состояние угольных предприятий и тенденции их развития причины низкой эффективности.
1.3. Методы повышения эффективности управления на угольных предприятиях анализ и проблемы.
Выводы по главе.
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИМИ КОМПАНИЯМИ
2.1. Процессный подход к обоснованию состава элементов механизма совершенствования управления предприятием
2.2. Методологические основы совершенствования социальных компетенций предприятия.
2.3. Методические аспекты организационных изменений горных предприятий и инфраструктуры корпорации.
Выводы по главе.
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
И СОЦИАЛЬНОГО ФАКТОРА УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Характеристика менеджмента как ресурса повышения
эффективности производства
3.2. Изучение влияния компетенции менеджеров на потенциал социального развития организации и эффективность управления.
3.3. Разработка механизма развития социальной компетенции горного предприятия.
3.4. Экономическая эффективность от реализации переходных процессов в сфере социальной компетенции
Выводы по главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Подчеркивая возрастающую роль менеджмента, его процессов в повышении эффективности промышленного производства, необходимо определить само понятие дефиницию эффективности и основные факторы влияния менеджмента на эффективность . Под эффективностью следует рассматривать уровень результативности в сопоставлении с произведенными затратами. Эффективность управления показывает, в какой мере управленческий аппарат достигает поставленных целей обеспечивает получение оптимальных конечных результатов производства и поддерживает рациональное состояние данной производственнохозяйственной системы в целом. Другими словами, эффективность это действенность средств, затраченных на определенную деятельность, оценивая с точки зрения результатов этой деятельности. Являясь мерой достижения целей эффективность в то же время отражает качество организации процесса достижения целей, величину затрат, необходимую для их достижения. Из вышеизложенного следует, что эффективность является сложной и многообразной категорией, а понятие эффективность управления по смыслу шире понятия экономическая эффективность управления . Следует подчеркнуть, что в настоящее время социальные и другие аспекты эффективности чаще всего игнорируются, многие управленческие решения нередко не ориентированы на достижение социальных или других целей. В большинстве случаев социальный эффект не поддается количественному измерению и его определяют лишь теми явными сдвигами, которые происходят на предприятии. Иногда социальный эффект можно измерить косвенными результатами например, через сокращение текучести кадров и т. В отдельных случаях социальные результаты можно определить при помощи количественных показателей, таких как коэффициент стабильности кадров, коэффициент трудовой дисциплины, показатель общей укомплектованности системы кадрами, коэффициент соответствия занимаемых должностей, показатель качества выполняемых производственных функций, показатель выполнения решений, коэффициент равномерности производства и др. В связи с трудностями определения социального эффекта, в существующей практике чаще всего определяется экономическая эффективность управления соотношением результата управления, т. Оценка экономической эффективности управления это наиболее часто встречающийся вопрос, интересующий многих исследователей. Для выявления факторов менеджмента, влияющих на эффективность, мы можем рассмотреть перечень показателей оценки результативности, среди которых вероятнее всего найти наиболее значимые факторы или причины обеспечивающие высокую эффективность организации. Изучение показателей, применяющихся при оценке эффективности управления, позволяет выявить состояние управления, его возможности в обеспечении прироста производственного эффекта при минимизации затрат, связанных с управленческой деятельностью. Единственным способом ее определения является динамика изменения производственных показателей и динамика количественных и качественных характеристик менеджмента 2. В связи с тем, что в современной мировой и отечественной практике нет однозначного подхода к оценке эффективности управляющей системы, проанализируем различные взгляды на эту проблему с точки зрения возможности использования некоторых подходов для угольной отрасли. I критерий опосредованная оценка конечные результаты производства, отражающие динамику всех производственных показателей. II критерий рациональность и экономичность управления, то есть экономическая целесообразность затрат на управление, простота и четкая определенность в разграничении функций и полномочий. Рассмотрим, насколько общетеоретические аспекты определения эффективности актуальны для горной промышленности, и насколько реальная практика подтверждает необходимость исследований и поиска резерва эффективности в совершенствовании менеджмента, его управляющего воздействия на производственные процессы. В работе отечественных авторов Ю. Лехто и А. Матвиенко определение эффективности управления осуществляется на основе экономикоматематической модели, в основе которой сопоставление поставленных задач и факта их выполнения.