Формирование оперативного производственного контроллинга в системе управления промышленного предприятия

• Автор: Зайцев, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 215 с. : ил.

Содержание
Ведение
Глава 1.Современный контроллинг как специфическая составляющая развитой системы управления
1.1. Содержание и эволюция концепций контроллинга.
1.2. Специфика формирования системы контроллинга и идентификация роли контроллера в управленческом процессе
1.3. Экономическое регулирование параметров производственного
процесса на основе оперативного контроллинга
Глава 2. Организационные основы создания системы контроллинга на промышленном предприятии
2.1. Последовательность процесса внедрения и выбор варианта организационной структуры службы контроллинга.
2.2. Обоснование инструментальной базы системы оперативного
производственного контроллинга
Глава 3. Формирование системы оперативного производственного контроллинга на примере ОЛО Волгограднефтемаш
3.1. Современное состояние и перспективы развития экономического управления по отклонениям в ОАО Волгограднефтемаш
3.2. Система оперативного производственного контроллинга на примере ОАО Волгограднефтемаш.
Заключение.
Список литературы


Со временем, апробировав на практике идеи контроллинга, его стали воспринимать позитивно, и возобладало мнение о возможности и необходимости переноса этих идей в практику хозяйственных отношений в Германии . В период с по годы экономика страны характеризовалась высокими темпами роста и солидными прибылями, поэтому у немецких предприятий отсутствовал опыт преодоления ситуаций, связанных с угрозой их существованию. Вопервых, с года по Германии прокатилась волна формирования на крупных фирмах центров прибыли, обособленных в отношении ведения учета. Для координации и управления их деятельностью ранее использовавшиеся инструменты не годились. Вовторых, в начале х годов многие предприятия столкнулись с проблемой неплатежеспособности, что привело к пониманию необходимости улучшения инструментария планирования и управления, а также привлечения специалистов, способных критически оценить действия руководителей организации. Повышение спроса на услуги в области контроллинга привело к появлению в Германии ряда научных и образовательных организаций. Первым возник Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета, занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования предприятия и учета. Начиная с года, Академией контроллеров стали проводиться частные и общественные семинары 9. Следующей важной вехой на пути внедрения идей и философии контроллинга стало основание журнала СотгоИег г. В большинстве развитых стран с рыночной экономикой концепции контроллинга схожи. Различия касаются понимания двух крайних ситуаций прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей см. Ярким примером таких разных позиций являются Германия и США. В Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за разрешение конкретных задач. В США доминирует прагматический подход здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов 9. В отличие от развитых стран Европы и Америки, в России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале х годов, когда в экономике окончательно закрепились как юридически, так и фактически, рыночные принципы хозяйствования. Наибольший интерес к контроллингу и в теоретическом, и в практическом плане был проявлен со стороны банков особенно динамично развивающегося сектора рыночной экономики нашей страны. Рис. Как видно из таблицы 1, изначально под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в сфере учета и финансов, а контроллером выступал главный бухгалтер 9. Однако в дальнейшем взгляды на функции контроллинга изменились. Если вначале преобладало историческибухгалтерское видение контроллинга, и контроллер выполнял учет и ревизию уже свершившихся хозяйственных событий, то со временем эти функции были расширены, что привело к необходимости понимания контроллинга и его функций как ориентированных на будущие события, связанные с вопросами планирования и контроля 9. По этому поводу профессор Я. В. Соколов пишет, что наделение главного бухгалтера контрольной функцией г. Эта совещательная функция и есть ни что иное, как контроллинг. На систему учета е гг. Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия. Концентрация на показателях успеха в денежном выражении, обеспечение прибыли предприятия. На управленческую информационную систему е гг. Создание общей информационной системы управления. Разработка концепции единой информационной системы, се внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков. Координация получения и подготовки информации с потребностями в ней. На адаптацию системы управления к изменениям условий внешней и внутренней среды е гг. Источник Составлено автором на основании 6 1.