Методы формирования стоимостно-ориентированной стратегии развития предприятия

• Автор: Гаджибутаева, Султанага Рамазановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Тенденции развития методов формирования стратегии предприятия
1.1. Сущность и проблемы стратегического развития предприятия
1.2. Стоимость предприятия, как целевой приоритет стратегического развития в рыночных условиях
1.3. Проблемы выбора стоимостного показателя и методов оценки стоимости предприятия
Глава 2. Исследование информационной основы разработки стратегии
развития предприятия
2.1 Исследование системы стратегического анализа на предприятии
2.2. Обоснование выбора метода стратегического анализа
2.3. Анализ факторов влияющих на стоимость предприятия
Глава 3. Совершенствование методов формирования стоимостноориентированной стратегии развития предприятия
3.1. Совершенствование методов стратегического анализа
3.2. Методы оценки стоимости предприятия
3.3.Формирование стратегии развития предприятия через управления стоимостью
Заключение
Список использованной литературы


Стратегия в целом затрагивает не только вопрос о том, как добиться конкурентоспособности, но и отражает функциональные стратегии, которые отвечают на вопрос, как проводить наилучшим образом ту или иную деятельность. Именно стратегическое управление обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность организации. Общие стратегии конкуренции, сформулированные М. Портером, до настоящего времени считаются наиболее работоспособными инструментами в практической деятельности современных фирм . Существенным вкладом в теорию стратегического управления является разработка цепочки ценностей М. Портера, он установил, что на каждом этапе хозяйственной деятельности формируются свои ценности, которые признаются и оплачиваются потребителями, обосновал принципы появления конкурентных преимуществ предприятия. При этом любая базовая стратегия экономической системы должна быть подкреплена функциональными стратегиями, обеспечивающими реализацию базовой стратегии посредством выполнения отдельных функций. Функциональные стратегии имеют подчиненное положение и являются, по сути, ресурсными программами, обеспечивающими развитие предприятия и его видов деятельности. Современной теорией и практикой выработан ряд общих положений методологии стратегического управления. Стратегическое управление деятельность, направленная на достижение поставленных целей в условиях нестабильной, конкурентной, рыночной среды, включающая диагностический анализ состояния предприятия, стратегическое планирование и реализацию выбранной стратегии. Содержание стратегического управления наиболее полно раскрывается через совокупность основных категорий стратегического управления, классификация которых приведена на рис. Разделы стратегического управления включают основные теоретические составляющие основы стратегического управления, стратегическое планирование, управление и контроль реализацией стратегии. Каждый раздел содержит подразделы, состав которых еще нельзя признать вполне в теории управления. Методология исследования совокупность общих и специальных методов исследования, применяемых в стратегическом управлении системный анализ, и анализы, целевое управление и др. Этапы стратегического управления составные элементы процесса исследования, разработки и реализации стратегии, включая диагностический анализ, формирование разделов стратегического плана по подсистемам и управление изменениями на предприятии. Рисунок 1. Подсистемы предприятия крупные составные части предприятия. Стадии жизненного цикла предприятия отражают основные этапы развития организации зарождение, рост, зрелость и упадок. Их выделение нельзя путать со стадиями жизненного цикла продукции и услуг. Виды стратегий развития виды обобщающих моделей поведения организации на ближайшую перспективу. Большое значение в стратегическом управлении имеют пять составляющих рис. Рисунок 1. Выявление проблемы управления позволяет установить долгосрочные направления развития и указывает на намерение предприятия занять определенные позиции на национальном рынке. Формулирование целей управления заключается в определении направлений развития предприятия. Идеальным является тот случай, когда установленные руководством задачи включают достижение долгосрочных целей. Долгосрочные цели показывают руководству, что необходимо делать, чтобы предприятие заняло такое положение, которое позволило бы ему хорошо работать в течение длительного времени. Краткосрочные цели связаны с результатами, которые руководство намерено получить в ближайшее время. Выбор базовых стратегий подразумевает решение главной управленческой проблемы как достичь необходимых результатов с учетом положения предприятия и его перспектив. Стратегия это образ действий, которому должны следовать руководители для достижения генеральных целей. Разработка стратегии начинается с анализа внутреннего и внешнего положения предприятия. Неправильные результаты анализа или их отсутствие значительно повышает риск того, что будут предприняты непродуманные действия, имеющие долговременные последствия. Реализация стратегии состоит в том, чтобы запустить стратегию и получить необходимые результаты в планируемое время.