Анализ хозяйственной деятельности и его влияние на эффективность управления строительным предприятием

• Автор: Магомедов, Башир Ибрагимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 132 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.1. Сущность экономического анализа и его роль в управлении строительным предприятием
1.2. Экономический анализ и его влияние на эффективность подготовки, разработки, принятия и реализации управленческих решений
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ВВОДИМЫХ В СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ФАКТОРОВ
2.1. Анализ использования основных производственных средств.
2.2. Анализ и управление материальными ресурсамистроительного предприятия.
2.3. Анализ и управление использованием рабочего временина строительном
предприятии.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Анализ финансового состояния, его роль и значение в повышении
эффективности производственной деятельности строительного предприятия
3.2. Анализ и управление использованием прибыли.на строительном
предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Деятельность любого строительного предприятия должна быть целенаправленной, то есть предполагается, что в ее результате будет получен определенный результат, зависящий от ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, степени учета факторов риска, состояния внешней и внутренней среды предприятия, условий во внешней среде см. Практика показывает, что в результате влияния множества факторов социальноэкономического и политического характера возникают проблемные ситуации, в которых полученные результаты отличаются от ожидаемых или запланированных. В этой связи возникает ряд вопросов, решение которых без анализа просто невозможно выявление причин сложившейся ситуации, выбор наиболее эффективной альтернативы среди множества заданных альтернатив, целесообразное использование ресурсов предприятия и т. Рис. Факторы, влияющие на результат деятельности строительного предприятия Таким образом, можно сделать вывод, что анализ в управлении предприятием имеет очень большое непреходящее значение как источник получения достоверной информации и является важным этапом в ходе принятия любого управленческого решения. Анализ изучается многими науками. Но анализ финансовохозяйственной деятельности и ее конечных результатов определяет исключительно область экономического анализа. Экономический анализ тесно связан с планированием хозяйственной деятельности строительного предприятия. Нестабильность и неопределенность будущего в условиях рынка привела к тому, что планирование от прошлого к будущему от достигнутого, широко практиковавшееся в нашей стране ранее, стало неэффективным. Отсюда стала вполне очевидна невозможность принятия решения без предварительного определения стратегического плана на перспективу. Следовательно, выполнять планирование необходимо в соответствии с заданной целью с учетом тенденций развития окружающей среды строительного предприятия, т. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей развития строительного предприятия, обоснование стратегии их реализации при обязательном условии решения социальных проблем предприятия. Например, финансовая стратегия представляет собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, а следовательно, и всеми необходимыми для достижения цели ресурсами 5. Количество этапов стратегического планирования, содержание и их последовательность могут быть различными в зависимости от размера предприятия, формы собственности, масштаба деятельности и других факторов. Анализ окружающей среды внешних условии и собственных возможностей Определение политики развития и поведения предприятия на рынке Формирование стратегии выбора альтернативы определение базовой стратегии, разбиение се на подзадачи, выбор альтернатив решения стратегических подзадач Формирование оптимальных планов реализации стратегических подзадач Реализация сформированного плана Анализ полученных результата в Корректировка сформированного плана с учетом вновь открывающихся обстоятельств. Рис. Схема 1 процесса стратегического планирования. Формулировка задач хозяйственной деятельности Постановка целей функционирования и развитияОценка и анализ тенденций изменения внешней среды Обследование и анализ состояния внутренней среды Формулировка и анализ стратегических альтернатив Выбор стратегии Формирование плана реализации стратегииРеализация стратегииОценка и анализ получаемых результатовКорректировка стратегии. Рис. Схема 2 процесса стратегического планирования. Приведенные схемы показывают, что любой процесс стратегического планирования следует начинать с изучения и анализа окружающей среды и тенденций ее развития, необходимых для получения информации, недостающей для принятия оптимальных управленческих решений, а заканчивать анализом полученных результатов. При этом принятие оптимальных управленческих решений в условиях рынка представляет собой одну из важнейших проблем повышения эффективности функционирования строительного предприятия, решить которую помогает изучение теории управления и принятия управленческого решения.