Стратегия повышения конкурентоспособности промышленного комплекса России : условия, тенденции, факторы

• Автор: Семенов, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 334 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава I. Концептуальные подходы и теоретикометодологические основы формирования эффективной системы управления промышленностью В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ .
1.1. Предпосылки динамичного развития субъектов промышленности в постпереходной экономике
1.2. Роль стратегического менеджмента в обеспечении конкуренто
способности промышленных структур и их адаптации к новым социальноэкономическим условиям.
1.3. Цели, стратегические приоритеты и задачи качественной
трансформации российского промышленного комплекса
глава II. Социальноэкономическое значение конкурентной среды для развития промышленных образований и условия ее обеспечения
2.1. Сущность и основные виды конкуренции.
2.2. Зарубежные подходы к регулированию конкуренции.
2.3. Факторы и задачи повышения конкурентоспособности национальной экономики
2.4. Проблемы регулирования недобросовестной конкуренции .
2.5. Методические основы анализа состояния конкурентной среды
на товарном рынке.
Глава 1. Активизация ресурсосбережения ключевая предпосылка повышения конкурентоспособности промышлешюго производства
3.1. Последовательность развития и основные составляющие системы управления ресурсосбережением.
3.2. Принципы и задачи комплексного управления ресурсосбережением в промышленности
3.3. Разработка методологии построения и функционирования системы управления использованием отходов производства
Глава IV. микроэкономические факторы повышения хозяйственной устойчивости И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЬШГЛЕННЫХ СТРУКТУР
4.1. Разработка стратегии внутрифирменного обеспечения конкурентных преимуществ
4.2. Пути повышения конкурентоспособности промышленной продукции и оптимизация работы по ее сбыту
4.3. Оптимизация управления экономическим потенциалом и инве
стиционными процессами как фактор обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий
4.4. Формы и методы взаимодействия промышленных структур с
хозяйственными партнерами.
Глава V. Развитие государственных регуляторов пюмышленной деятель
ности С УЧЕТОМ задач реструктуризации экономики и формирования КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ.
5.1. Оценка направлений и результатов трансформации хозяйственного механизма.
5.2. Макроэкономические условия обеспечения конкурентоспособности промышленных структур.
5.3. Задачи регулирования естественных монополий и принципы антимонопольного контроля при формировании финансовопромышленных групп
5.4. Стратегия и приоритеты государственного управления инвестиционными процессами в промышленном комплексе
Заключение.
Список ЛИТЕРАТУРЫ


Создание акционерных обществ также способствует преодолению ведомственной разобщенности и узкоотраслевого характера предприятий. Перечисленные преимущества акционерной формы собственности позволяют понять, почему она занимает доминирующее положение в организации крупного производства во многих странах с развитой рыночной экономикой. Признание рыночных отношений предполагает функционирование всех его элементов рынка потребительских товаров и услуг, рынка средств производства, рынка рабочей силы, ценных бумаг и кредитных ресурсов. И это еще раз подтверждает совершенно очевидный фаю что проблема построения рынка не может решаться изолированно от проблем, касающихся отношений собственности. Фундамент здоровой экономики можно заложить, лишь восстановив миогоукладность, свободу, неприкосновенность и равенство всех видов собственности государственной, коллективной и частной. Таким образом, для того, чтобы стали функционировать реальные, а не просто декларируемые рыночные отношения, необходимо укрепление разнообразия форм собственности, а, следовательно, и многообразия хозяйствующих субъектов. В этом случае проблема рынка и конкуренции переносится в практическую плоскость. Конечно, само по себе провозглашение многообразия форм собственности еще недостаточно для того, чтобы у нас динамично развивались рыночные отношения 7, 8. Важно, каким будет это многообразие, какие формы хозяйствования возникнут, чем реально будет обеспечиваться их полнокровное становление и развитие. В свою очередь многообразие хозяйствующих субъектов создает реальные предпосылки для развития конкурентной среды, что является принципиальной особенностью постпереходной экономики. Исследование сущности конкуренции, ретроспекгивы ее трансформации, основных видов конкурентной борьбы будет проведено во второй главе данной работы. Проводимые у нас преобразования должны базироваться на принципах и механизмах, действующих в мировом экономическом сообществе. Кроме того должны быть учтены особенности предыдущего развития и современного состояния экономики страны, специфика ее отраслевой и региональной структуры, продолжительность процесса преобразований, менталитет и поведенческие традиции населения, а также другие факторы. При этом прямое заимствование зарубежных аналогов затруднено изза специфики наших условий и незрелости рыночных отношений. В транзитивной экономике положение предприятий коренным образом меняется. Становясь объектом товарноденежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему менеджмента, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке. Научную основу менеджмента составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за тысячи лет практики и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Задачей менеджмента является выявление факторов и условий, при которых совместная деятельность работников оказывается более эффективной. Упорядоченные знания об управлении позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать хозяйственную стратегию предприятия в конкурентной среде. В условиях существовавшей у нас до недавнего прошлого административнокомандной системы многие принципы научного менеджмента были неприемлемы. Переход к рыночной экономике расширяет возможности для его применения. Менеджмент можно определить как интеграционный процесс, в ходе которого осуществляется формирование предприятий и управление ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организовывания, координации, стимулирования, регулирования, контроля и анализа. Таким образом, менеджмент это умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, используя мотивы поведения работников организации.