Управление организацией работы малых предприятий на основе использования компьютерных и информационных технологий

• Автор: Мазаев, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Введение
Глава 1. Характеристика деятельности малых предприятий России
1.1 Состояние, проблемы и тенденции развития малых предприятий в США и странах ЕС
1.2 Особенности специфика и проблемы развития МП в России
Глава 2. Методологические основы совершенствования деятельности малых предприятий.
2.1 Интернетэкономика и ее влияние на формы и методы деятельности предприятий.
2.2 Методологические основы создания поисковых систем
Глава 3. Основные направления внедрения компьютерных технологий в работе малых предприятий
3.1 Концептуальные основы внедрения компьютерных технологий
в деятельности малых предприятий.
3.2 Методологические и практические основы развития
электронной торговли
3.3 Методические рекомендации создания поисковых системы в Интернете.
3.4 Техникоэкономическое обоснование программного обеспечения
и оценка конкурентоспособности.
3.5 Расчет денежных затрат на разработку программного продукта
3.6 Финансовый план.
Заключение
Список литературы


Самое первое, что необходимо сделать для воплощения предпринимательской мечты, это найти жизнеспособную идею, второе освоить планирование. Если есть хорошая идея, необходимо составить бизнесплан и принять решения относительно организационно правовой формы будущей фирмы, ее финансирования и основной тактики работа с нуля, выход на международный рынок. Для некоторых предпринимателей рождение идеи бизнеса наиболее трудная задача, ибо до ее появления они даже не помышляли о собственном деле. Другие принимают решение о начале нового бизнеса и начинают искать для него подходящую идею или благоприятные возможности. В таблице 1 перечислены наиболее важные причины создания новых фирм и источники идей. Основными побудительными мотивами к организации своего дела выступают стремление к созданию чегото нового и возможность контроля над собственной жизнью. Таблица 1 Причины создания новой фирмы. Интересно, что практически столько же свободные рыночные ниши, источники новых деловых идей, представлены в таблице 2 . Основная задача предпринимателя состоит в направлении своих знаний и навыков на удовлетворение потребностей рынка. Если делать только то, что умеешь, результат может оказаться никому не нужным. С другой стороны, работа в рыночной нише, которую не способен заполнить предприниматель, тоже не дает результатов. Необходимо разумное сочетание собственных навыков и рыночных потребностей. В США заемное финансирование предпринимателей осуществляется также Управлением по малому бизнесу, специализирующимся на предоставлении ссуд фирмам, бизнес которых, по мнению специалистов коммерческих банков, связан с высокими рисками. Индивидуальные предприятия составляют всех коммерческих малых США. Популярность данной организационноправовой формы связана с простотой, как процесса регистрации, так и управления. Частный предприниматель например, фермер единолично владеет своим бизнесом и контролирует его, самостоятельно принимая все необходимые решения. Большую долю в предпринимательстве занимают фирмы с венчурным капиталом. Например, в г. Изучение практики образования МП и их функционирования показывает, что наиболее короткий путь к первому предпринимательскому успеху лежит через франчайзинг. Франчайзинг это соглашение, по которому владелец товара или услуги предоставляет другим предпринимателям возможность приобрести права на реализацию аналогичных продуктов или услуг, оказывая им помощь в организации производства и продаж. По данным Международной ассоциации франчайзинга, в США оперируют франчайзинговых компаний, общее число отделений которых превышает 0 тыс. На долю франчайзеров приходится приблизительно треть выручки от реализации в целом по стране. По некоторым оценкам, в США на условиях франчайзинга работает каждая двенадцатая фирма, и каждые восемь минут появляется новая. Покупатель франчайзи вкладывает собственные деньги и приобретает новый бизнес, однако ему не приходится заниматься разработкой продукта, создавать новую фирму, проводить исследования рынка. Как правило, он делает единовременный взнос за получение франшизы, а впоследствии отчисляет владельцу определенный процент от валовой прибыли. Франчайзинг весьма распространен в сфере предоставления услуг оздоровительных центров, спортивной фотографии, производства хлебобулочных изделий, санитарных услуг, ремонта автомобилей, агентств недвижимости и многих других. Обычно стоимость франшизы варьируется в пределах от тыс. тыс. По данным одного из исследователей, создание типичного франчайзингового отделения обходится его владельцу в 6. В случае же с компаниями типа речь идет о гораздо более высоких суммах в зависимости от расположения ресторана от 0 тыс. 0 тыс. Лучшие фрнчайзинговые компании представлены в таблице 3 5, с. Е. i x. Одна из наиболее привлекательных возможностей для начинающих бизнес с нуля предпринимателей участие в так называемых бизнес инкубаторах. Такие структуры существуют уже два десятка лет и предназначаются для выращивания новых компаний.