Формирование интегрированных систем управления на предприятиях топливно-энергетического комплекса : на материалах ОАО "Алтайские коммунальные системы"

• Автор: Никитин, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы формирования интегрированных систем управления персоналом
1.1. Необходимость совершенствования управленческого механизма
1.2.реобразование реорганизация организационной структуры
предприятия как инструмента совершенствования механизма и системы управления персоналом
1.3. Механизм создания интегрированной системы управления персоналом на современном предприятии.
Глава 2. Организационноэкономический механизм управления персоналом на ОАО Алтайские коммунальные системы.
2.1. Характеристика отрасли коммунального хозяйства Алтайского края и особенности управления ОАО Алтайские коммунальные системы
2.2. Организационноэкономический механизм управления персоналом предприятия ОАО Алтайские коммунальные системы.
2.3. Перспективы совершенствования системы управления персоналом ОАО Алтайские коммунальные системы, ориентированные на повышение эффективности экономики предприятия
Глава 3. Формирование организационноэкономического механизма с интегрированной системой управления персоналом предприятия.
3.1. Направления совершенствования управленческого механизма посредством внедрения интегрированной системы управления персоналом предприятия
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
3.3. Оценка результатов совершенствования системы управления персоналом предприятия
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность


Для эпохи технологической и информационной революций, глобализации экономики характерны быстрые и широкомасштабные изменения конкурентной среды, динамика экономических отношений. Периоды стабильной деятельности компаний сокращаются, существенные изменения в масштабе и сложности среды, в которой они действуют, создают неопределенность. Огромное влияние на деловую активность компаний оказывает доступность информации. В этих условиях фирма вынуждена конкурировать на многочисленных рынках и часто в различных странах, которым присуши особенности. Поле, на котором конкурирует организация, не является больше ни стабильным, ни ровным 3, с. В этой связи меняются и требования к управлению. Данные изменения представлены на рисунке 1. Рис. Изменение требований к управлению Изменения могут происходить либо неожиданно, либо предупреждения поступают слишком поздно. В новых условиях конкуренция товаров и услуг трансформируется в конкуренцию организаций, в соперничество управленческих знаний, искусства и мастерства управления. Перемены в конкурентных отношениях меняют требования к управлению компанией. Это показано на рисунке 1. Неизмеримо возрастают и масштабы перемен в технологии и ее распространении, более интенсивно используются знания для получения преимуществ в конкуренции. Для процессов глобализации характерны либерализация рынков, новые экономические альянсы и правила, растущая взаимозависимость национальных экономик с быстро меняющимся экономическим миром в целом. Это оказывает непосредственное воздействие на границы и стратегию организаций, стремящихся стать межгосударственными, чтобы включиться в глобальный бизнес. Па пути к интернационализации фирмы волейневолей сталкиваются с нарастающей внутренней и внешней конкуренцией, с трудностями, обусловленными интегрированностью финансовых рынков, взаимозависимостью национальных экономик 3, с. Это важнейшее свойство организации. Механизм адаптации организации к изменениям внешней среды и реализации объективных требований в ее работе должен характеризоваться гибкостью. Преобразованиям подвергаются не только какиелибо второстепенные элементы организации, но даже ее сущностное ядро структуры, процессы, методы. Они меняются тем быстрее, чем выше темпы изменения техники, технологии, условий развития бизнеса. Рыночная ориентация и удовлетворение потребностей клиентов остаются ключевыми факторами адаптации. Все большее число фирм будет разрабатывать свои системы поощрений и компенсаций, исходя из уровня удовлетворения потребностей клиента. Наиболее полное отражение требований клиента к новому продукту услуге становится самой насущной потребностью. Менеджмент попрежнему уделяет преимущественное внимание своим акционерам, но интересы других держателей капитала также получают значительный вес в корпоративном управлении. Организации начинают играть более активную роль в поддержке учреждений культуры и других традиционно бесприбыльных структур. Возрастают значимость вопросов этики ведения бизнеса. Известно, что любая организация является открытой системой, поскольку взаимодействует с внешней средой и получает из нее ресурсы в виде рабочей силы, капитала, оборудования, сырья, энергии, информации, которые становятся элементами ее внутренней среды. Схематично организация как открытая система показана на рисунке 1. Рис. Организация как открытая система Часть ресурсов с помощью определенных технологий перерабатывается, преобразуется в продукцию и услуги, передаваемые во внешнюю среду рис. Таким образом, в любой организации реализуются три ключевых процесса получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду. Стратегии, организационные структуры, ресурсы, системы служат для поддержания предпринимательского процесса, направленного на достижение целей организации. Многоаспектность структуры внешней среды показана на рисунке 1. Рис. Структура внешней среды организации Возможности для развития возникают, исчезают, приводят к появлению новых. Процесс этот является перманентным.