Формирование и развитие организационных структур управления в процессе реструктуризации строительных предприятий

Формирование и развитие организационных структур управления в процессе реструктуризации строительных предприятий

Автор: Лыткина, Юлия Александровна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2007

Место защиты: Пенза

Количество страниц: 233 с. ил.

Артикул: 3355615

Автор: Лыткина, Юлия Александровна

Стоимость: 250 руб.

Формирование и развитие организационных структур управления в процессе реструктуризации строительных предприятий  Формирование и развитие организационных структур управления в процессе реструктуризации строительных предприятий 

1.1 Основные предпосылки и сущность организационной реструктуризации строительных предприятий
1.2 Типы организационных структур управления предприятиями и определяющие их факторы.
1.3 Методические основы формирования и развития организационных структур управления строительными предприятиями.
Выводы по 1 главе
Глава 2. Особенности развития строительного комплекса и анализ существующих организационных структур управления
2.1. Особенности и тенденции развития строительного комплекса России и Пензенской области
2.2. Анализ формирования и тенденций развития существующих организационных структур управления строительными предприятиями Пензенской области
2.2.1 Формирование и развитие организационной структуры управления строительными предприятиями Пензенской области
2.2.2 Оценка факторов, определяющих формирование и развитие организационных структур управления.
2.3. Оценка оптимальной численности административноуправленческого персонала в процессе реструктуризации предприятий строительной отрасли Пензенской области
Выводы по 2 главе
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятий строительного комплекса на основе совершенствования организационных структур управления в процессе реструктуризации предприятий
3.1 Пути совершенствования организационных структур управления на предприятиях в процессе их реструктуризации
3.2 Механизмы реструктуризации предприятий строительной отрасли Пензенской области и алгоритм их реализации
3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения мер по совершенствованию системы управления и ее организационной структуры
Выводы по 3 главе.
Заключение
Библиографический список
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ


Автор допускает сужение предмета реструктуризации, полностью отождествляя его с предметом реорганизации, что, по нашему мнению, не раскрывает глубинного смысла реструктуризации как комплексного системного явления, внешнее проявление которого не ограничивается установленными формами. Э. Хелферт также под реструктуризацией понимает только лишь объединение компаний в форме слияния или присоединения 5. Аналогичной точки зрения придерживаются Д. Шим, Д. Э. Фрезе, Л. Гойфсен, Б, Беекен, М. Энгельс и П. Ламанн 4, связывая реструктуризацию лишь с организацией или ликвидацией компании. Схожая позиция прослеживается и во взглядах ряда отечественных экономистов. А. Евсеев , Елекоев , Д. Никологорский 3, Б. Палант 6, А. Яновский 6 и некоторые другие под реструктуризацией предприятия понимают либо его разукрупнение, либо децентрализацию, либо изменение формы собственности, т. Вторая группа определений связывает реструктуризацию предприятия с изменением всех его структур, а также их баланса, благодаря которым обеспечивается конкурентоспособность выпускаемой продукции , 7, 1, 8, 5. Другой полярной точкой зрения является расширенное толкование реструктуризации как поиска адекватной формы хозяйствования и точного рыночного позиционирования 8. Уже в самом определении ставится знак равенства между реструктуризацией и реформированием. Однако у этих понятий иная иерархия соподчинения. Реформирование предприятий осуществляется с целью обеспечения целостной работы в условиях рыночной экономики. Смысловая нагрузка термина реструктуризация подразумевает под собой изменение в структурах. Третья группа определений рассматривает различные варианты трактовки сущности термина реструктуризация предприятия как структурной перестройки различных подсистем предприятия. Так, В. Кондратьев и В. Краснова , , а также ряд других авторов , , , , определяют реструктуризацию предприятия как структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов, заключающуюся в создании комплекса бизнесединиц на основе распределения, соединения, ликвидации и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале. С.Обозов трактует реструктуризацию как оптимизацию структуры предприятия с целью повышения эффективности и устойчивости финансовоэкономической деятельности и инвестиционной привлекательности 7. Однако основное содержание все же сводится к разделению предприятия на юридически самостоятельные хозяйствующие субъекты, к организации новых служб и подразделений, к упорядочению существующих функций, то есть только к преобразованиям в организационной структуре предприятий. В. Крюгер рассматривает реструктуризацию предприятия как . Схожей позиции придерживаются Д. Коноков и К. Рожков, трактующие реструктуризацию как изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационных структур, а также баланса с целью сохранения расширения рынков сбыта, доходов и капитала , . Аналогичной точки зрения придерживается И. А.Ллпатов определяет реструктуризацию предприятия как комплексное преобразование его деятельности, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия на рынках сбыта. Реструктуризацию системы управления этот же автор определяет как всеобъемлющую трансформацию форм, методов организации управления всеми звеньями предприятия и процессами, протекающими на предприятии или как изменение форм, методов и аппарата управления предприятия 7. Целый ряд ученых связывает проведение реструктуризации с преобразованием стратегии поведения предприятия. Так, например, В. Грушенко и Л. А.Томпсона и А. Стрикленда, которые под реструктуризацией понимают радикальный пересмотр состава и удельного веса направлений деятельности экономической системы 1. Однако все это также связано с выбором стратегического развития. Все вышерассмотренные определения реструктуризации во взаимосвязи с изменением стратегии поведения предприятия, несомненно, справедливы, однако отличаются, на наш взгляд, несколько расплывчатыми и слишком общими формулировками, не раскрывающими сущность самого процесса реструктуризации.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.503, запросов: 128