Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании

• Автор: Фоменко, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 221 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ И ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЙ
1.1. Анализ основных тенденций реформирования электроэнергетики России.
1.2. Принципы формирования территориальных генерирующих компаний.
1.3. Анализ проблем, возникающих при формировании ТГК
Выводы по главе 1.
ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ
2.1. Стратегические аспекты организации деятельности ТГК
2.2. Выбор принципов организации деятельности ТГК.
2.3. Разработка модели организации ТГК на основе процессного
подхода.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ
3.1. Организация и оценка деятельности ТГК с помощью ключевых показателей эффективности
3.2. Разработка системы ключевых показателей эффективности и результативности для территориальной генерирующей компании
Выводы по главе 3.
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЭЦ В СОСТАВЕ ТГК
4.1. Подход к декомпозиции корпоративной стратегической карты
4.2. Разработка матричной модели производственной деятельности
4.3. Применение матричной модели для анализа эффективности
производственной деятельности реальной ТГК
Выводы по главе 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


На розничных рынках в целевой модели также будут преобладать конкурентные отношения между основными субъектами потребителями электрической энергии, энергосбытовыми организациями в том числе, гарантирующими поставщиками, территориальными генерирующими компаниями и др. Основной конкурентной силой на розничных рынках, как и на оптовом, будут являться коммерческие энергосбытовые компании. Таким образом, на базе вышеназванных принципов формируется полноценный конкурентный рынок электроэнергии и мощности. По существу в рамках реформирования электроэнергетики России происходит разделение видов бизнеса рис. Рис. Как показал обзор литературных источников 8,9,,,7, в теории организации электроэнергетического рынка выделяют четыре базовые модели модель монополии на всех уровнях, модель единственного покупателя, модель конкуренции на оптовом рынке, модель конкуренции на розничном рынке. Сравнение данных моделей, выполненное по результатам данного обзора, приведено в табл. Таблица 1. Окончание таблицы 1. Во многих странах реформирование электроэнергетики идет в направлении усиления конкуренции и введения рыночных отношений. Выбор конкретной целевой модели реформирования электроэнергетики полностью зависит от целей государства при проведении реформы. Единого закупщика6,7. Это связано с тем, что реализация этой модели не требует существенных структурных преобразований для повышения уровня конкуренции среди производителей электроэнергии, которая стимулирует быстрый приток частных инвестиций в отрасль. В тех странах, где приоритетными были проблемы повышения эффективности отрасли и стабилизации ее развития, при реформировании электроэнергетики использовали конкурентную модель. Такая модель была выбрана в Великобритании, Испании, Австралии, Норвегии, США и др. При этом каждая страна идет к выбранной модели своими конкретными путями и строит в итоге свою модификацию модели. Поскольку процесс реформирования электроэнергетики в странах мира начался сравнительно недавно, то накопленный пока ограниченный опыт не позволяет однозначно ответить на вопрос, какой тип конкуренции в электроэнергетике можно считать наилучшим, и какая организация рыночного пространства является оптимальной. В связи с этим требуется тщательный выбор рыночного пространства и рациональная организация его управления 8,9. В работах 8,9,,,7 особо подчеркивается, что ключевым требованием для введения конкурентного рынка электроэнергии в России является система правил управления работой рынка и поведением всех его субъектов. Одними из наиболее крупных субъектов как оптового, так и розничного электроэнергетического рынка являются генерирующие компании. Именно генерирующие компании определяют конкурентные свойства электроэнергетического рынка . Основной тенденцией управления генерирующими компаниями должно быть обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ на электроэнергетическом рынке. Таким образом, именно конкуренция между генерирующими компаниями становится дополнительным стимулом для руководства компаний к повышению эффективности их деятельности и оптимизации издержек. Вопросы формирования генерирующих компаний освещены в работах ,,,,,,,8,4,9 и др. Территориальные генерирующие компании создаются на базе тепловых электростанций, в основном ТЭЦ, ранее входивших в состав региональных АОэнерго. В отличие от оптовых генерирующих компаний, осуществляющих свою деятельность именно на оптовом электроэнергетическом рынке, ТГК работают также и на региональных розничных рынках тепла и электроэнергии, что обусловливает особую специфику их деятельности. Как отмечено в большинстве отечественных работ по реформированию электроэнергетики 3,,,,,,8,8,9,0,4, задача эффективного управления территориальными генерирующими компаниями является особо актуальной на данном этапе развития российского электроэнергетического рынка. Для ее решения необходимо проанализировать основные характеристики территориальных генерирующих компаний, принципы и критерии их формирования, а также проблемы, возникающие на начальных этапах управления ими. Одной из важнейших составляющих процесса реформирования электроэнергетики является процесс формирования структурно независимого сектора генерирующих мощностей, т.