Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий : на примере компаний звукозаписывающей индустрии

• Автор: Кознова, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Содержание
Введение
V Глава 1. Экономические основы механизма реструктуризации
предприятий.
1.1 Теоретические концепции реструктуризации предприятий
1.2 Объективные предпосылки необходимости реструктуризации предприятий.
1.3 Реструкту ризация хозяйствующих субъектов в России особенности и современная практика.
Глава 2. Методика разработки механизма реструктуризации хозяйствующего субъекта
2.1 Организация проведения реструктуризации
2.2 Выбор критериев и основных направлений реструкту ризации предприятия.
2.3 Направления реструктуризации предприятия.
2.4 Оценка эффективности реструкту ризации
Глава 3. Реализация механизма реструктуризации на российском предприятии на примере звукозаписывающей компании ЗАО Юниверсал Мьюзик.
3.1 Характеристика объекта исследования.
3.2 Возможные ну ги реструктуризации ЗАО Юниверсал Мьюзик.
3.3 Расчет экономического эффекта от реализации механизма реструктуризации предприятия
Заключение
Список литерату


Это обеспечивает основу для представления ключевых внутренних и внешних факторов реструктуризации в виде интегрированного целого и позволяет четко определить функции систем и подсистем, от которых зависит успех реструктуризации предприятия. Реинжиниринг бизнеса может быть отнесен к третьему уровню методов реструктуризации предприятий в рамках введенной классификации, напрямую выходящих на бизнеспроцессы и требующих преодоления рамок функционального построения подразделений организации, а также стереотипов мышления менеджеров, связанных с традиционными методами организации работы. Комплексное использование методов реструктуризации трех уровней нацелено на фактическую интеграцию лучших идей менеджмента прошлого и настоящего в рамках единого подхода к реструктуризации предприятий. Соединение достижений различных методов менеджмента при проведении реструктуризации предприятия существенно повышает шансы на успешное проведение намеченных преобразований. Необходимо отметить, что современные концепции реструктуризации заметно отличаются. В Методических рекомендациях по проведению реструктуризации государственных предприятий, утвержденных приказом Минэкономики от января г. Таким образом, реструктуризация является частью общей программы реформирования предприятия. Американские ученые Джеймс К. Ван Хорн и Джон М. Вахович к корпоративной реструктуризации англ. Американский экономист Патрик А. Гохан определяет реструктуризацию корпораций как распродажу активов . На практике под термином реструктуризация как в России, так и на Западе традиционно понимается усовершенствование деятельности предприятия . В данных концепциях реструктуризации не учитываются все стороны и особенности данного процесса. На наш взгляд, используя существующие многочисленные определения, невозможно разграничить реструктуризацию от других понятий, используемых для определения любого комплекса мероприятий, направленного на повышение эффективности производственной деятельности. По мнению автора, более полным и отражающим сущность данного процесса, будет следующее определение реструктуризации Реструктуризация это процесс комплексного преобразования деятельности организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. Реструктуризация старых, сложившихся фирм, имеющих свою позицию и имидж на рынке, производственные мощности, номенклатуру продукции, сеть поставщиков и определенный круг потребителей. В этом случае главной проблемой является смена ассортимента на основе маркетинговых исследований, учета и прогнозирования объема продаж по каждому виду товаров и услуг, модели, фасону, цвету и т. Этот тип реструктуризации можно назвать антикризисным, поскольку необходимость в ней появляется в период резкого падения доходов фирмы, когда возникает угроза банкротства и требуется вернуть фирму к жизни . Второй тип реструктуризации можно назвать стабилизационным. Здесь речь идет о переходе от малого предприятия, не имеющего четкой структуры и процедуры принятия решения, где управление основано на личном авторитете и харизме руководителя, который является не только владельцем, но и автором бизнесидеи, к среднему или крупному предприятию с современным менеджментом. Этот процесс имеет две составляющие. Первая составляющая организационная, связанная с выбором определенной специализации и присоединением созданием, покупкой и т. Так, фирмы США, начавшие разработки компьютерных программ, в процессе реструктуризации создали дистрибьюторскую, дилерскую, консультационную и учебную сеть . Вторая составляющая связана с механизмом принятия решений. При увеличении размеров фирмы необходимо реструктуризировать бизнес, делегировать право принятия решений по производственным вопросам менеджерам среднего и высшего звена, создать четкую систему планирования и контроля за складами, запасами и издержками, ликвидностью активов и т.