Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями

Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями

Автор: Торозян, Сергей Альбертович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2007

Место защиты: Москва

Количество страниц: 171 с. ил.

Артикул: 4367606

Автор: Торозян, Сергей Альбертович

Стоимость: 250 руб.

Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями  Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теория и практика контроллинга в современных условиях
1.1. Содержание, функции и виды контроллинга как системы
управления Ю
1.2. Повышение конкурентоспособности промышленных
предприятий на основе развития контроллинга
1.3. Организационное обеспечение службы контроллинга и
оценка его эффективности
Глава 2. Отечественная и зарубежная практика внедрения
контроллинга на предприятиях индустрии
2.1. Особенности и эффективность использования контроллинга промышленными предприятиями в РФ
2.2. Опыт внедрения контроллинга в промышленности
экономически развитых стран
2.3. Повышение эффективности деятельности российских
предприятий на основе методов контроллинга
Глава 3. Совершенствование информационного обеспечения
контроллинга в промышленности
3.1. Характеристика современной информационной базы
контроллинга в промышленности России
3.2. Результативность использования современных методов информационного обеспечения в практике контроллинга
3.3. Оптимизация применения потенциала контроллинга в
промышленности
Заключение
Библиографический список
Введение
Актуальность


Как видно из схемы 1 целевая задача контроллинга построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. В данном случае целесообразен вывод о том, что контроллинг это система взаимосвязи управленческих воздействий, посредством различных инструментов на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности. Бутова Т. В. Предпринимательство. М. Юркнига, ,0. Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполнителя. Оптимизация управления организационной структурой компании. Организация эффективной системы учета операций и результатов. Внедрение инновационных систем планирования, контроля и анализа деятельности. Построение системы мотивации персонала для их заинтересованности в повышении эффективности работы предприятия. Автоматизация систем учета и управления промышленным предприятием. Планирование деятельности. Разработка системы планирования. Планирование доходов. Планирование расходов анализ структуры расходов и их классификация, создание центров затрат на базе подразделений предприятия, составление планов расходов по направлениям, по подразделениям, разработка платежного календаря. Совершенствование организации работы подразделений приведение организационной структуры в соответствие целям, задачам и функциям предприятия, разработка положений об организационной структуре и структурных подразделениях, разработка должностных инструкций, разработка системы показателей работы компании подразделения сотрудника, внедрение современной системы контроля и мотивации персонала, система внутреннего документооборота и отчетности, положение о стимулировании. Разработка системы анализа показателей эффективности работы по подразделениям и по направлениям. Улучшение работы финансовоэкономической и контрольноаналитической служб создание контрольноаналитического подразделения, обеспечивающего решение вопросов развития, текущего контроля и предоставления руководству наиболее объективной информации. Развитие автоматизации процессов управления планирование доходов и расходов, движения денежных средств, планирование предстоящих налоговых платежей, оперативное формирование сводок о текущем состоянии показателей деятельности предприятия, анализ финансовых показателей за период и отклонений от плана, внутренний документооборот и отчетность, комплексные и модульные автоматизированные системы управления предприятием полностью интегрированные с системой бухгалтерского учета. Предвидеть результаты деятельности. Планировать деятельность, с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия. Своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений. Эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации минимизации налогообложения. Таким образом, можно сделать вывод, что, находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием он связывает воедино все, что интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Как считает Кузнецов М. Л., контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии, а необходимость его появления на современных промышленных предприятиях объясняется следующими причинами повышение нестабильности внешней среды, наличие кризисных явлений, высокие требования к системе управления предприятием смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости в кризисных ситуациях усложнение систем управления предприятием.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.455, запросов: 128