Адаптация системы управления предприятиями пищевой промышленности в конкурентной среде

• Автор: Колпакова, Татьяна Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты развития системы управления организациями
1.1. Формирование научных подходов к управлению в зависимости от эволюционного преобразования экономики
1.2. Принципы реорганизации системы управления в зависимости от вида деятельности предприятий
1.3. Классификация видов организационных структур управления компаниями
Глава 2. Исследование эффективности управления предприятиями пищевой промышленности
2.1. Результаты функционирования предприятий в условиях конкуренции
2.2. Анализ и сопоставление интегральных показателей использования трудового потенциала по отраслям промышленности
2.3. Возможные варианты адаптации внутренней среды организаций
Глава 3. Развитие системы управления организациями в условиях изменения внешней среды
3.1. Разработка эффективной системы управления организациями
3.2. Перспективы формирования трудового потенциала организаций, адекватного современным условиям рынка
3.3. Механизмы координации действий и активизации деятельности менеджеров организаций
3.4. Направления формирования корпоративной культуры как фактора повышения эффективности управления компанией
Выводы и предложения
Список используемой литературы


Он считал, что сокращение числа уровней в организационной иерархии предприятия позволило многим фирмам усовершенствовать коммуникационную связь и выработать новые подходы, например, организовать рабочие группы, что в совокупности может устранить издержки масштаба. Издержки масштаба представляют один из примеров того, о чем говорят чересчур много хорошего, когда предприятия становятся настолько крупными и сложными, что ими уже нельзя эффективно управлять. Спасительными средствами становятся децентрализация и уменьшение размеров ради более высокой эффективности до тех пор, пока не будет найдена оптимальная величина предприятий 4. Однако, по мнению В. Р. Веснина, размеры организационной структуры это не единственный фактор, влияющий на эффективность менеджмента. Принципы, по которым организован труд, а также люди, которые выполняют работу, оказывают влияние на величину издержек и производительность . В.Е. Мащенко пишет, что по Г. Эффективность достигается тогда, когда нужная вещь сделана надлежащим образом подходящим работником в нужном месте в нужное время. Эффективность приносит лучшие результаты при меньших усилиях. Иными словами, эффективность находит свое выражение в совершенствовании, при котором люди работают с большей производительностью, но не перенапрягаясь . Основы научного управления в различных аспектах были развиты многими учеными. Так согласно Г. Минцбергу, В. Парето доказывал, что управление должно использовать факторы наиболее технологически эффективным способОхМ, когда техническая норма замещения всех факторов одинакова для производства всех видов продукции. В этом случае фирма организует производство в соответствии со своей кривой замещения и кривой производственных возможностей, т. Огромный вклад в развитие управленческой мысли внес М. Вебер, разработавший теорию бюрократического построения организации и системы управления в частности. Он сформулировал шесть положений, которые определяют законную власть в организации подготовил тезисы, касающиеся структуры, постулатов и дал характеристик этой власти. Если Ф. Тейлор пытался найти ответ на вопрос, как сделать так, чтобы рабочий работал как машина, то М. Вебер искал ответ на вопрос, что нужно сделать, чтобы вся организация работала как машина. Ответ на данный вопрос М. Вебер видел в разработке правил и процедур поведения в любой ситуации, а также прав и обязанностей каждого работника. Однако личность не рассматривалась в веберовской концепции организации. Процедуры и правила определяли все основные виды деятельности, карьеру работников, конкретные решения и деятельность руководства. М. Вебер считал, что бюрократическая система должна обеспечить скорость, точность, порядок, определенность, непрерывность и предсказуемость. Основными элементами построения организации, обеспечивающими эти качества, по М. Й. Шумпетер развил идеи М. Вебера, ввел понятие микродинамики, уделяя внимание изобретательности и духу предпринимательства, которые работники могут совершенствовать при наличии необходимых предпосылок 8. В результате использования теорий Й. Шумпетера был осуществлен переход от управления организациями к ориентированному развитию на основе лидерства, которое ученый признавал самым эффективным. При этом шкала ценностей изменялась настолько, что способность достичь успеха, сила мысли и творчество стали цениться превыше всего. С точки зрения лидерства, как отмечал основоположник учения, принципиально важно, что успех в конкретной борьбе требует наличия некоторого комплекса свойств, редко проявляющихся у людей, ориентированных на власть. К ним относится способность поставить себя на место другой стороны и при этом хорошо разбираться в структуре потребностей потребителей. Следует подчеркнуть, что И. Шумпетер выделял статическую и динамическую эффективность организации. Его концепция статической эффективности созвучна тому, что многие называют административной экономикой. Речь идет об искусстве приспосабливаться к сложившейся экономической ситуации и умении управлять теми подразделениями компании, которые не рассчитаны на дальнейший рост.