Стратегия развития молокоперерабатывающих предприятий АПК

• Автор: Аитова, Лейсан Нурфисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 224 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятий АПК в современных условиях
1.1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятий АПК
1.2. Инвестирование как приоритетное направление стратегии развития предприятий АПК
1.3. Методические основы формирования стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК
Глава 2. Стратегический анализ развития молокоперерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл
2.1. Анализ современного состояния молочного подкомплекса АПК Российской Федерации и Республики Марий Эл
2.2. Оценка текущей стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл
2.3. Оценка использования материальнотехнической базы молокоперерабатывающих предприятий АПК
Республики Марий Эл
Глава 3. Основные направления стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК
3.1. Формирование стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК на основе экономикоматематической модели комбинированного инвестирования
3.2. Оценка эффективности стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК
Выводы и предложения Библиографический список Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Трем типам стратегий соответствуют три типа преимуществ над конкурентами, достигаемых предприятием в ходе их реализации. Реализации стратегии экономии на издержках обеспечивает предприятию достижение конкурентного превосходства в ценах на стандартизированную продукцию, рассчитанную на массовый спрос. Она применяется крупными предприятиями, действующими на рынках с большой емкостью. Стратегия дифференциации основана на производстве большой номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать потребителей с различными потребностями. Конкурентное преимущество обеспечивается широким ассортиментом предлагаемых товаров, удовлетворяющих потребности основных групп потребителей. Данная стратегия применяется крупными и средними предприятиями. Стратегия фокусирования предполагает обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями. Помимо приведенной классификации существуют и другие подходы к определению видов конкурентной стратегии. В теории конкуренции деловая стратегия представлена следующими видами виолентная, патиентная, коммутантная, эксилереитная , с. Они различаются по типам конкурентного поведения, которыми руководствуется предприятие для достижения устойчивого стратегического положения. Эта классификация по своему содержанию близка к предыдущей. Гак, стратегия экономии на издержках обозначена в теории конкуренции как виолентная стратегия, используемая крупными предприятиями, которые обслуживают массовый спрос и действуют в сфере крупного производства. Преимущество обеспечивается за счет массового производства продукции хорошего качества по низким ценам. Стратегия дифференциации имеет много общего с патиентной стратегией, нацеленной на удовлетворение спроса небольших по размерам сегментов рынка. Она типична для организаций с узкой специализацией, уклоняющихся от прямой конкуренции с ведущими компаниями. Для этого они выискивают недоступные и непривлекательные для виолентов сферы деятельности. Суть эксплерентной стратегии заключается в проведении предприятием активной инновационной деятельности, направленной на освоение выпуска новых видов продукции. Венчурные вложения обеспечивают доход предприятиямноваторам в тех случаях, когда они создают товары, имеющие высокую потребительскую ценность для покупателей. Венчурные организации являются небольшими по размерам и высоко рисковыми предприятиями, первооткрывателями новых рынков и новых видов деятельности. Коммутантная стратегия имеет широкое применение в малом бизнесе и заключается в быстром реагировании на изменение спроса. Конкурентное превосходство при этом достигается высокими адаптивными способностями предприятия, гибкостью ег о производственной и сбытовой структуры, что позволяет ему быстро подстраиваться под меняющуюся конъюнктуру рынка. Ф. Котлер выделяет следующие виды конкурентных стратегий на основе доли рынка, принадлежащей предприятию стратегия лидера, стратегия бросающего вызов, стратегия следующего за лидером, стратегия специалиста 2, с. Используя стратегию лидера, предприятие занимает доминирующую позицию на рынке какоголибо товара, причем это признают и его конкуренты. Следуя стратегии бросающего вызов, фирма, не занимающая доминирующие позиции, может атаковать лидера, то есть бросить ему вызов. Цель данной стратегии занять лидирующие позиции. Стратегия следующего за лидером наиболее характерна для предприятий малого бизнеса. Следующий за лидером это конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение, согласовывая свои решения с решениями конкурентов. Стратегия специалиста по своей сути близка стратегии фокусирования М. Портера 4. Интересна классификация конкурентных стратегий, предлагаемая А. Применима в случае, когда предприятие испытывает недостаток средств для сохранения своего положения в рамках ниши. В этом случае предприятие ищет крупную компанию, которая могла бы поглотить его, сохранив при этом его как относительно самостоятельное производственное подразделение.