Управление промышленным предприятием на основе сбалансированной системы показателей

• Автор: Коровина, Валентина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 177 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей.
1.1. Сбалансированная система показателей и альтернативные модели использующиеся в управлении предприятием.
1.2. Роль сбалансированной системы показателей в управлении предприятием
1.3 Зарубежный опыт использования сбалансированной системы показателей
Глава 2. Исследование функционирования сбалансированной системы показателей на промышленных предприятиях
2.1. Анализ общей системы управления промышленных предприятий
2.2. Анализ сбалансированной системы показателей на промышленных предприятиях
2.3. Проблемы использования сбалансированной системы показателей на промышленных предприятиях.
Глава 3. Пути совершенствования механизма управления предприятием с использованием сбалансированной системы показателей.
3.1 .Совершенствование проектирования сбалансированной системы показателей на предприятии
3.2. Практическая реализация проектирования сбалансированной системы
показателей
Заключение.
Список литературы


Цслыо диссертационного исследования является разработка методических основ и механизма формирования и применения сбалансированной системы показателей в управлении машиностроительными предприятиями. Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительною комплекса Нижегородской области. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие на предприятиях машиностроения в процессе разработки стратегии управления, с учетом новых и адаптации существующих методов, механизмов и инструментов сбалансированной системы показателей. Теоретическую и методологическую базу диссертации составили груды российских и зарубежных ученых и специалистов, занимающихся проблемами стратегии управления. В ходе исследования использовались статистические материалы, публикации в научных изданиях, материалы научных конференций по изучаемой проблеме. Госкомстата РФ, отчетные данные предприятий и материалы, полученные непосредственно на предприятиях в процессе диссертационных исследований. Для решения поставленных задач применялись методы корреляционно регрессионного, факторного, графического и финансового анализа. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методических принципов и рекомендаций по формированию и применению сбалансированной системы показателей в управлении машиностроительными предприятиями. Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации персонала предприятий и в учебном процессе в вузах при подготовке специалистов экономикоуправленческого профиля. Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и научнопрактических конференций в городах Нижний Новгород , Пенза , , , Киров и др. Глава 1. Успешность реализации стратегии развития предприятия во многом определяется возможностью согласования стратегического, оперативного и тактического управления. Следовательно, возникает насущная необходимость декомпозиции стратегии управления до уровня оперативной и тактической деятельности. Решение данной задачи возможно при наличии системы показателей, позволяющих осуществить оценку и контроль реализации стратегии развития предприятия. Составители Современного экономического словаря приводят следующее определение категории показатель это величины, критерии, уровни, измерители, которые позволяют судить о состоянии экономики страны, региона, предприятия, семьи и изменении этого состояния, об экономическом развитии , с. Социальноэкономические системы обладают динамикой, т. Развитие это необратимое, направленное, закономерное изменение систем 0, с. Следует отметить, что обзор методов управления организацией, выполненный по специализированной периодической литературе позволил их классифицировать по четырем направлениям см. Л Г Чл Рис. Сравнительная оценка методов управления организацией приведена в таблице 1. Таким образом, для достижения поставленной цели или решения существующей проблемы возможно одновременное использование нескольких методов, которые взаимно дополняют друг друга. При появлении ССП стали говорить об е уникальности. Председатель Совета директоров и Генеральный директор компании ii , , считает ССП чемто принципиально новым. С этим сложно согласиться. Задолго до появления ССП Р. Каплана и Д. Нортона существовали управленческие концепции, которые по своей сути схожи с ССГ1. Вопервых, это предложенная в году концепция управления по целям iv МВО Питера Друкера, вовторых, разработанная в году французским учным Ж. Л. Мало , а втретьих, система селективных показателей Юргена Вебера, в четвртых, универсальная система показателей деятельности Рампсрсада Хьюберта, а также система управления на основе показателя V, автором которой является Стюарт Штерн. Также к моделям, достаточно близким к методологии ССП можно отнести пирамиду деятельности компании К. МакНайра, Р. Линча и К. Кросса г. Л. Мейселя г. ЕР2М К. Робертса и П. Адамса г. Результаты и детерминанты Фицджеральда г.